淺議文化館的人員結構

　　計劃經濟轉入市場經濟后，群眾文化出現了多層次、多渠道、多極化的格局，文化館的社會功能和生存在空間面臨著前所未有的挑戰。俗話說“凡事人為本”。在新時期新價段要做好文化館工作，人員結構就顯得尤為重要。
　　長期以來，我們一直將文化館的性質定位在“輔導中心”和“活動中心”上，在工作方法上以“老大”自居，動不動就要去“輔導”或“組織”人家活動，堂而皇之地稱人家為“業余骨干”似乎只有文化館才是正宗的群眾文化。直到有一天“業余骨干”們不屑于我們這些“窮酸”輔導和組織了，洋洋灑灑地搞起了頗俱規模的大型活動，我們才如夢初醒，這才意識到我們自身人員結構已成問題，自身素質的提高已經刻緩，我們應當建立怎樣的人員結構隊伍呢？我的想法是：以專業型人才為主體，綜合型人才和服務型人才為兩翼，立體構筑群文事業單位的新形象，從而使我們的工作具有示范性、前瞻性、公益性和廣泛的社會影響力，要做到這一點，文化館的人員構架應進行適當調整。
　　一、建立專家型的創作人員
　　文化館的工作歷來強調一專多能，在市場經濟條件下“一專”尤為重要。這是因為隨著生活水平的不斷提高，人們的精神文化生活需求隨之提高，不再滿足被動地接受教育、熏陶，人性化的特質越來越明顯。在這種條件下，如果我們的群文干部不具備一定的專業水平，不能隨時隨地的為工作對象提供相應的專業服務，我們也就自然失去了工作基礎。久而久之文化館就會變得可有可無、喪失應有的事業管理職能。
　　二、建立策劃型的創業人員隊伍
　　市場經濟條件下，文化館被定為服務型文化事業全額撥款單位，但是我們必須還應當為當地具有“生財之道”而“策劃”既體現我們文化館在群文工作的“龍頭”型象，也符合文化人進入經營領域的“儒雅”氣質，更主要的是“策劃”需要多方面的綜合素質，這一類人員在文化館占據一定比例，有利于提高文化館的綜合層次和社會影響力。
　　三、建立表演型的服務人員隊伍
　　所謂表演型、即是具有一定的藝術展示能力，建立這樣一支服務型隊伍，有利于文化館建立橫向、縱向聯系，使工作對象賞心悅目，增加親和力，在輕松愉快的氛圍中獲得高質量的精神享受，同時增強了文化館的工作魅力，有利于提高工作質量。
　　綜合上面所述，只要我們緊緊圍繞所在地的群文工作對象，建立與之相適應的群文人員結構，發揮文化藝術優勢，整合當地文化資源，吸引并開發工作對象的潛能，把他們團結在自已周圍，文化館的前景仍似春光的明媚，一定會在新時期新階段樹立群文工作者嶄新形象。
　　（作者單位：浙江省天臺文化