淺析施工項目部工會主要工作

劉群

（中交二航局第四工程有限公司，安徽 蕪湖 241001）

項目部工會，是建筑類施工企業工會工作最基層的單元，是黨和政府聯系職工群眾的橋梁紐帶，對建立穩定和諧的勞動關系、穩定大局，具有十分重要的意義。

施工項目部工會主要工作有:

1 人文化成，打造項目部核心文化，用文化引塑人，為項目建設營造良好的文化氛圍。

一是打造項目部主流文化，以企業文化、項目文化引領人、塑造人，為項目部高速、科學運轉奠定了基礎。一個強大的文化，幾乎一直是企業持續成功的幕后驅動力。項目管理，其最高的水平不是用硬性制度約束人，而是要企業中形成內在價值觀念、共同的組織行為，以此，引領員工的“自我實現”。通過明確項目部倡導什么、反對什么，項目部全體員工更加清楚自己的努力方向。

二是深入開展“忠企愛企”等主題教育活動，為員工提供成長與“自我實現”的平臺。良好的教育，不僅僅能夠為企業培養具有崇高信仰、道德高尚、誠實守法、技藝精湛、博學多才、多專多能的人才，還是滿足員工“自我實現”的重要途徑。

2 以人為本，推進民主管理，增強員工的主人翁責任感，為項目節流創效奠定了基礎。一是推行民主決策，項目部員工精誠團結，集思廣益，群策群力，大大增強了項目部的凝聚力，又減少了決策失誤，其直接的效果就是為項目節約不必要的支出成本。人民群眾是一切智慧的源泉，項目要想出成績，就要把員工放在項目管理的主體地位上，牢牢依靠員工管項目。進場伊始，該項目部始終堅持“尊重人、信任人、理解人、激勵人”的原則，重視員工的主體作用，吸收員工意見，在項目部根據上級要求和實際情況建章立制過程中，工委積極設立了意見箱，并深入員工中間征求意見，將員工反饋的有關信息形成書面材料報告項目部黨政領導，制定出了簡潔、高效、操作性強的管理辦法，并在員工大會上通過后下發執行，確定了項目部方方面面的管理行為規范。項目進場后，面臨的最大困難就是如何在不影響工程開工的前提下盡快完成征地拆遷和便道修建任務。項目部工委想在前面，走在頭里，第一時間組織召開征地拆遷協調會、便道修建論證會，會上理論深厚的年輕人和經驗豐富的老同志各抒己見，最終，項目部工委對意見進行整理、篩選，確定了征地拆遷的大原則：“步步為營、先易后難、多征山地、少征田地”。同時，又創造性的提出“以修路保修路”的工作方法。通過征求職工建議，不斷對施工方案進行優化，為項目節省了大量成本，僅前期臨建工程，就節省投資近300萬元。

二是推進企務公開，主動接受員工監督。該項目部健全了企務公開組織領導體系，成立了由黨、政、工主要領導和主要部門負責人組成的企務公開領導小組；制訂了《項目部企務公開辦法》，明確了項目管理公開的內容、程序和形式。根據項目實際情況，項目部規定了項目企務公開的重點內容：項目部施工生產重大措施、方案和決策、涉及員工切身利益的問題和員工普遍關心的熱點問題、黨風廉政建設方面的問題，把項目管理全方位置于員工的監督之下。

3 組織勞動競賽，激發員工的勞動積極性，為施工提供動力

勞動競賽，作為企業日常管理的一個重要手段，在推動經濟建設、企業的生產經營中作用是至關重要的，通過開展各種勞動競賽活動，不僅能提高員工業務素質，激發員工學習的興趣。職工平等公開的參與勞動競賽，還有利于企業發現、挖掘各種人才，激發職工學習的熱情，也增加了各工種相互交流的機會，為企業培養復合型人才，讓職工掌握熟悉多項勞動技能創造了條件。在建筑企業，勞動競賽作為調動勞動者積極性，實現人的生產能力最大化和提高勞動生產率、促進企業項目管理的一種有效形式，愈來愈顯示出強大的生命力。該項目部投資金額大，工期長，根據公司下達的年度產值任務，今年要完成全部投資的60%，施工任務重、要求標準高，而資金、材料供應不及時，雨季等氣象地質對施工生產不利。面對這些困難，該項目部黨工委充分利用有效施工季節，立足于“企業增效、職工增收、黨政滿意”，找準勞動競賽中企業利益與員工利益的“紐結點”，積極組織展開勞動競賽，先后發起了“大干30天，堅決完成年度施工任務”、“七比七創”、爭當“黨員先鋒崗”、“黨員先鋒隊”等勞動競賽，并組織制訂了科學的競賽內容、目標和評比獎罰辦法，把安全、質量、進度、標準化現場、文明施工等作為勞動競賽的主要內容，制定了詳細的分階段考核目標、考核辦法、評分標準、獎罰措施，使之便于操作，易于考核。

4 搞好建家建線，關心員工生活狀況，為施工提供保障

員工的生活環境是否舒適，思想上是否穩定，直接關系到工作的效率。項目部工委為了讓員工有個舒適的“家”，高標準開展建家建線工作。進場之初，項目部為員工提供了整齊有序的宿舍，統一配發了床上用品。根據貴州天氣陰濕的特點，項目部為全體職工購置了棉衣、棉鞋、電熱毯等保暖物品，在每間臥室安裝了空調，每層樓設置了統一的洗浴間，同時，在會議室、宿舍等安裝了接收幾十個節目的衛星電視豐富了員工的業余文化生活。關心員工，維護員工利益是工會的天職，項目部工委成員經常深入群眾，了解他們疾苦，積極為他們想辦法、出主意，提供力所能及的幫助，盡力幫助有困難的員工渡過難關。

5 抓好安全生產，心系員工生命安全，確保工程無質量、安全事故

安全無小事，而建筑工程又是事故風險較高的行業，項目部工委對建筑安全問題極為重視，針對建設工程規模大、周期長、勞動強度高的特點，項目部工委制定了“以防為主、安全第一”的安全工作方針，堅持以人為本的安全意識和管理機制，積極配齊安全防護設備，完善施工現場的安全設施，在采用新工藝技術時，首先排查可能出現的各種問題，降低照明、通風情況等可能給安全生產帶來隱患。

進場之初，項目部完善了的安全管理體系，安質部、工區配備了專職安全員，對施工現場進行全天候、無縫隙排查可能存在的安全隱患，項目部先后對新學員、現場職工和農民工進行了安全培訓教育，利用業余時間，認真組織廣大員工學習了相關法律法規，講解施工中操作不當可能帶來的安全隱患，以此，提高全員的法制意識和自律意識，年度內未發生任何施工安全及治安事件。

（1）加強思想教育，組織安全培訓，形成“人人懂安全、人人管安全，人人都是安全員”的良好氛圍，大大提高了員工的安全意識，減少了安全事故。由于中鐵二十三局一公司滬昆項目部是新成立的項目，企業與員工之間、企業與地方之間、員工與員工之間還需要更好的磨好，項目部根據這一特點，在前期施工準備時間緊、任務重的情況下，充分利用業余時間，組織全體職工學習施工操作規范，提高了員工的法律意識、自律意識。

（2）加強項目安全防護設施建設。為了做到“安全第一、預防為主”這一目的，我們在項目部安裝了攝像頭，建立了門衛室，人員進出項目部要進行登記，晚上11點項目部大門關閉，禁止無關人員進入；各工區駐地也安裝了防盜門窗；在項目部、工區、各架子隊建立了消防池、購買安放了滅火器、防火鍬、防火桶；編寫了消防、食物中毒、突發事件預案，組織進行了應急演練。

（3）加強重點部位的安全管理工作。項目部線長、點多，共建立了3個炸藥庫，為此我們組織項目的炸藥管理人員、使用人員參加了地方公安部門的培訓教育，加理了相關證件，在炸藥庫安裝了攝像頭、配備了消防安全設備，人員24小時值班，禁止閑雜人進入庫房重地；每一克炸藥、每一枚雷管的進出都做好嚴格登記，施工現場設臨時炸藥存放點，炸藥當天未使用完畢，必須繳回炸藥庫。

加強項目工會工作、激發項目工會活力、提高項目工會工作水平的又一有效載體，既有非常有利的條件，也面臨著許多困難和新的挑戰。各級工會要以全面落實科學發展觀為指導，堅持“組織起來、切實維權”的工作方針，團結一致，振奮精神，求真務實，開拓創新，為發展和諧勞動關系，構建和諧企業，充分發揮項目工會作用保障施工生產順利進行。

[1]祈軍.中國勞動關系學院學報.2010年第2期.

[2]邵曉光.中國科技博覽.2010年第35期.

[3]顧姍姍.中小企業管理與科技.2010年第34期.