淺析工程造價的有效的管理

劉玲

（二十二冶集團天津建設有限公司，河北 唐山 063000）

1 工程項目施工決策前的成本造價管理

工程項目施工決策是工程施工建設企業選擇和決定工程施工建設項目投資方案的一個非常重要的過程。在工程項目施工建設的決策階段，要做到及時準確的對工程項目建設施工的方案進行詳細的技術經濟對比，然后再進行正確的判斷與決策，在這個過程之中最為重要的就是要抓住工程項目建設施工方案的成本與規模這兩個重要因素。這個過程會直接的影響到工程項目施工建設階段的投資與管理。工程施工建設單位要對其整體進行全方位的深入調查與研究，對每一種可能采用的工程建設施工技術方案和工程建設方案進行詳細、科學、認真的技術分析與論證，最后對建成后的工程施工項目所產生的經濟效益進行合理科學的預測和評價。

首先，在工程項目施工建設初期要建立起工程施工建設項目管理系統，實行分崗分工管理的體制，授權批準管理，工程項目施工建設決策管理、工程施工建設項目概預算管理、價款支付管理、工程項目建設施工竣工決算管理以及工程項目施工建設全程的監督檢查管理等。其次，工程施工建設企業要積極的做好工程項目施工建設決策前的準備工作，如要準確的對工程項目建設施工所在地的地質情況、材料設備的采購等做出詳細的了解。再次，要對市場環境做出認真詳實的研究。要通過以掌握的各種市場信息資料與大量的統計數據，對現今市場環境做出綜合的分析以及處理，并根據現今市場環境條件的需求以及未來市場的發展合理的確定工程項目施工建設的標準。第四，要做好工程項目施工建設方案的優化。在完成對現今市場環境的研究之后，要根據工程項目的實際情況，在滿足工程施工建設的條件下，遵循效益之上的工程施工建設原則并進行方案的篩選工作。要根據各種不同的項目方案分析方法對于已有方案進行技術經濟的比較，以確保降低工程施工建設的造價。最后，要做到從實際出發，在充分考慮到工程項目施工建設過程中可能出現的各種情況以及不利于工程項目施工建設的因素對工程項目施工造價的影響。在考慮市場投資環境的的前提下，做出正確的判斷，達到預期效果。

2 工程項目招標過程中的造價管理

工程項目建設施工招標包含了工程項目施工建設設備、施工建設材料招投標以及工程項目建設施工招投標兩個方面，工程項目建設施工招投標單位在選擇工程施工單位和工程施工材料供應商的時候，必須要做到謹慎、仔細。這對于工程建設項目施工投資與工程項目建設施工質量和施工進度都有這直接的關系。在工程項目招投標成本管理的過程中，工程施工建設單位需要注意的是：第一，工程項目建設施工招投標必須要遵循公平、公正、公開、誠信的原則。在工程項目施工建設招標之前要對工程項目施工單位的施工資質進行嚴格的審核，在必要時還要進行施工單位的實地檢查用以避免一些不正常的現象發生，從而影響到工程項目施工建設的成本管理。第二，要積極有序的做好工程項目建設施工招標文件的編制整理工作，工程項目建設施工造價管理人員要做到收集、整理、篩選、分析以及總結各類對于工程施工建設項目有利的數據資料，并對能夠影響到工程施工建設項目的各種因素進行詳細的預測、鑒別分析以及評價，最后整理匯編招標文件。對于工程項目建設施工招標文件之中所涉及的費用項目要做到反反復復的仔細推敲，這樣有利于工程施工建設的造價管理。第三，合理價低者中標，在保證工程施工建設項目的質量以及工程工期的基礎上，選擇合理價低的投標者。

3 工程項目建設施工過程中的造價管理

工程項目建設施工過程中的造價管理的最為重要的一個環節就是必須要做到科學的組織建設，并能夠正確的理解和處理工程項目施工造價和工程項目建設施工工期和工程施工質量之間的辯證關系，用以來提高工程項目建設施工的經濟效益。第一，在工程項目施工建設的過程中，要嚴格的控制與管理工程施工建設用料的使用量，要科學的、合理的確定工程施工建設用料的價格，工程施工建設用料的費用在整個工程項目建設施工的過程中占有著很大的比例。所以，在工程項目建設施工的過程中所使用的工程施工建設用料的使用量和用料的價格對于工程施工造價的影響是相當巨大的。第二，在工程項目施工建設的過程中，建立工程施工建設項目概預算的管理制度，加強對其編制依據，項目內容的審核預防預算突破概算在施工建設項目中，施工變更和現場簽證是經常發生的.但要嚴格管理來自施工方的施工變更、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，若遇有重大設計變更，總造價突破原投資估算或設計總概算時，還必須報投資單位董事會批準后方可發出變更通知。第三，要加強工程項目施工進度款的支付與管理。在工程施工建設項目建立工程施工項目價款支付環節的管理制度時，對于價款支付的條件、方式以及成本核算的流程都有著明確的規定，在辦理價款支付手續之前，要對工程項目建設施工的合同和支付申請進行嚴格的審核，并要出示相關的證明以及審批人的意見等。

4 工程項目建設施工竣工結算的管理

工程項目建設施工竣工結算是整個工程項目施工建設成本管理的最終階段，在結算的過程中要根據施工建設合同、施工前的工程施工建設預算以及費用定額、工程項目建設竣工資料以及相關的法律法規進行認真的審核。首先，在工程施工項目成本管理的過程中要對工程施工量進行嚴格的審核，這就要求了工程項目審核人員必須要根據工程項目建設施工承包合同、施工建設圖紙、施工建設設計變更、工程項目建設施工現場簽證等按照我國現行的工程項目施工建設概預算定額中的規定準確的計算出所需要的計算量，杜絕冒算計算量的情況。其次，把好材料價格關。對于工程項目施工建設用料的價格審計一定要從四個方面進行全方位的把關：一是確定計算價差的工程施工建設用料。二是必須要根據工程項目建設施工的設計圖紙所核算出的用料量來進行實際核定。三是要根據已核定的工程用料價格和市場價格的差價進行對比來控制工程成本。四是，在上報的決算中來確定工程施工用料的價格。再次，在工程項目審核取費的過程中要做到程序準確，不能重復收費。最后，當工程項目施工建設單位進行完工程審核之后，必須要把審核的結果送到相關部門進行復審用以確定合理的工程施工造價并編制出符合實際情況的工程竣工報告。

結束語

工程施工建設造價管理與控制是一個系統且復雜的工程，只有真正的做好工程施工建設造價的管理與控制才能真正的對控制工程造價起到事半功倍的效果。

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[4]蔡經.淺析施工項目成本管理[J].施工技術，2000，(1):3.