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內蒙古杭錦旗——“五大工程”推進組織工作特色化
今年,杭錦旗為了推進組織工作上水平,實施了“五大工程”:一是“學習型領導班子”創建工程,辦好名家網絡講堂、本土干部講堂并對講學進行點評與公示。二是“固本強基”工程,著力構建基層組織建設的長效機制。三是“選人用人公信度”提升工程,加大民主評議,加大對不作為亂作為干部的組織處置力度,加大從基層選拔年輕干部力度。四是“人才強旗”工程,編制全旗人才發展規劃綱要,制定人才培養、引進的政策措施。五是“組織部自身建設”工程,把組工干部培養成既熟知黨建業務又精通經濟社會知識的復合型人才,提高服務群眾的能力。 (劉云)
江蘇省連云港市崗埠農場——創先爭優活動“五進五看”
進機關看表率,機關干部定期學習理論和業務知識,努力為職工辦實事。進支部看形象,注重各基層黨組織活動場所建設,提升黨員精神面貌形象。進站所看服務,轉變基層站所工作作風。進村莊看發展,美化職工生產生活環境,落實“職工得實惠”的目標。進農戶看變化,拓寬增收渠道,基層黨組織想方設法幫助職工提高經濟收入,共享農場改革發展的成果。(楊作奎)
甘肅省清水縣——為民服務手冊架起黨群連心橋
清水縣為3000多名下基層開展幫扶工作的干部職工編制了為民服務手冊。該手冊明確下基層的六大任務,讓干部能夠經常明白自己進村入戶需要干些什么。手冊提出明確要求,干部必須了解每個幫扶對象的現狀和實際困難,并有針對性地列出服務計劃,承諾辦結幾件看得見摸得著的實事,督促干部切實把實事辦好、好事辦實。手冊還設置“黨員群眾評價意見”欄,將幫扶干部工作績效的評價裁量權交給廣大群眾,使為民服務更加貼近群眾,贏得群眾廣泛好評。 (清水縣委組織部)
廣東省惠東縣——“3+1”提高遠程教學水平
在農村黨員干部現代遠程教育管理中,惠東縣做法是:周提醒、月通報、季督查加年終考核的“3+1”。周提醒即每周一上午,通過手機短信、QQ群、微博群等方式提醒大家收看遠教節目,并發布節目單。月通報即對一個月內沒有收看記錄的站點必須查清原因,對兩個月沒有收看記錄的站點,要有書面說明并全縣通報批評。季督查即每季度檢查各站點開機情況、學用情況、設備保管等情況,發現問題限期整改。對三個月沒有收看記錄的站點,責成鎮黨委書記向縣委常委說明原因,且年度責任考核給黃牌。年終考核即對各鎮遠程教育工作進行考核,按規定獎懲分明。 (鐘志聰 胡中勝)
四川省小河嘴煤礦——青工與企業共成長
四川煤炭產業集團達竹公司小河嘴煤礦黨委積極與共青團共同開展創先爭優活動,通過“青春在礦山閃光”、“感恩、心動、行動”、“青春與企業一起成長”教育實踐,引領青年員工進步成長。還通過技能大賽、青春風采演講大賽,激發青年員工參與企業改革發展的熱情和積極性。該煤礦近年來涌現出一批青年骨干管理人才。 (楊濤)
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