對央行分支機構年輕干部成長環境和發展路徑的思考

　　培養選拔年輕干部，既是新時期黨的干部政策的重要組成部分和發展方向，也是黨的事業后繼有人和充滿活力的根本要求。在人民銀行現行體制下，要做好年輕干部工作，必須認真分析內外部環境變化和形勢發展對年輕干部的影響、沖擊。本次調查主要選取人民銀行銅陵市中心支行青年行員為樣本，綜合運用電話采訪、互動聊天式的調查方法，對央行分支機構年輕干部成長環境和發展路徑展開發散性思考。
　　人民銀行銅陵市中心支行現有干部職工124人，其中35周歲以下青年行員37人，占全部行員的29.84%。此次調查的對象為全部37名青年行員。其中，28周歲以下的為27人，28至35周歲的為9人；男性23人，女性14人；副科長2人，副主任科員2人，副科級以上干部占全行副科級以上干部總數的7.5%；中級職稱3人，占全行中級以上職稱行員的5.1%；37名青年行員分布在全行13個職能部門，占全行全部科室的76.5%。樣本的容量具有一定的代表性，為克服樣本單位屬性的單一性，調查過程中還電話咨詢了江蘇、安徽部分地市的青年行員。
　　一、環境因素對年輕干部的影響及沖擊
　　1、經濟環境對年輕干部價值追求的沖擊
　　在調查中發現，經濟環境對年輕干部的價值取向影響很大。經濟發展一般的地區，央行分支機構在當地眾多行業中的地位和收入相對較高，干部職工的事業心、責任感和幸福指數普遍較好；而經濟發展相對較快的地區，干部職工深受市場經濟的影響，盲目攀比心理和賺錢方式的多樣化，使其思想意識多元，心態比較浮躁，以工作為事業的相對比較少。
　　2、職業環境對年輕干部信念取舍的沖擊
　　在不同的職業環境下，容易形成各自的行業文化和職業價值。在調查采訪中，73%的受訪者認為在橫向比較的過程中，不難發現地方政府公務員已實現跨部門輪崗，干部成長空間大、路徑多；而地方其他銀行業的金融機構中年輕同志雖然工作壓力較大，但激勵手段也比較多，能力強的80后走上管理崗位的也逐漸增多。與此同時，81%的受訪者認為從縱向來看，現行體制下的央行分支機構，干部的發展空間狹窄，晉升晉級難度大。
　　3、社會環境對年輕干部的履職行為沖擊
　　從職能看，100%的受訪者認為銀監分設后，央行分支機構相比以前“權力”大大減少，現實中的履職困惑比較多（比如數據報送慢、開展活動難等現實問題），加之身處社會大環境和地方小環境影響之下，41%的年輕干部認為很難找到自己的合理定位或事業目標。甚至有8%的年輕人表示希望對外尋找更好的發展機會，追求自我價值的實現。據電話采訪，不少地市人民銀行近年來都有年輕人離職或跳槽現象。
　　二、年輕干部的價值實現與現實沖突
　　在“總的來說，您對目前的工作滿意嗎？”問題調查中，選擇“非常滿意”的5人，選擇“比較滿意”的