建筑施工企業財務風險的現狀及控制措施

　　摘要：快速發展的市場是一柄雙刃劍，既為建筑施工企業帶來巨大利益，也為其帶來與日俱增的財務風險。只有深入分析項目存在的各種潛在風險，有效規避各類風險因素，才能做好風險管理工作，使企業在市場經濟大潮中屹立不倒，創造更多利潤。文章分析了建筑施工企業財務風險存在的現狀，并給出相應控制措施，以期實現企業經濟效益。
　　關鍵詞：建筑施工；財務風險；控制措施
　　一、建筑施工企業財務風險概述
　　財務風險是指企業在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，從而形成的使企業蒙受經濟損失或更大收益的可能性。一般建筑施工企業財務風險表現形式有如下幾種類型。
　　第一，合同風險。合同風險是施工企業一切風險的源頭，主要存在客觀風險和主觀風險兩類?？陀^上講，法律法規以及合同慣例決定了合同風險的存在，合同雙方無法規避。主觀上講，建筑施工行業競爭激烈，工程競標時，建筑單位不惜降低標價、提高標準、縮短工期等條件爭取合同。
　　第二，資金風險。建筑施工企業的資金風險來源于籌資風險和招標過程。市場競爭激烈導致業主在招標時要求用貨幣資金支付履約保證金，使得建筑施工企業資金外流；另外無序及不均衡競爭，使得業主選擇施工隊伍時出現潛規則要求，如墊資等。
　　第三，成本風險。成本控制直接影響建筑施工企業項目的經濟效益，是決定其生產經營成敗的關鍵一環。在建筑施工過程中，應根據施工條件、項目規模制定科學合理的施工管理方案。依照成本計劃，嚴格控制構成工程實體的各項費用，才能將施工過程的項目費用和成本風險降至最低。
　　第四，結算風險?？⒐そY算應在施工項目完成后立即執行。但若工程調整無法得到有效批復，工程后期，業主資金周轉困難，導致項目完工，風險未停。若項目資金無法得到有效收回，資金周轉出現障礙，一則影響施工單位的資金鏈及財務計劃，二則延長工程保修時間，施工單位財務風險加大。
　　二、建筑施工企業財務風險現狀
　　基于諸多原因，對施工企業來說，從中標立項開始即需面對各種風險因素，因此，建筑施工企業只有清楚認識各種財務風險，才能在激烈的市場浪潮中力挽狂瀾。
　　第一，投標過程不透明加大了投標風險。根據《中華人民共和國建筑》規定，發包單位應當按照合同的約定及時撥付工程款項。然而目前很多工程項目在招標時，未對付款方式給予清楚準確說明，更有甚者暗中要求施工單位墊資。建筑市場存在各種弊端行為，如業主要求施工單位在合同擬定前繳納高出合同造價約10%的保證金。如上行為為建筑施工單位帶來巨大財務風險，而投標時標價過低，更是為施工項目的財務管理增加難度。
　　第二，市場快速變化導致財務風險上升。建筑市場瞬息萬變，受國家和地區經濟發展影響，波動較大。經濟形勢好，市場購銷皆旺，建筑施工項目效益有較大提升，施工單位有較大利潤空間。市場變化莫測，經濟蕭條，建筑施工項目不可避免發生虧損。通貨膨脹，施工方將付出高額費用用于購買各類材料，進而增加生產成本，縮小項目利潤空間，此外匯率以及銀行利率等均會使施工單位面臨財務風險。同時，政府在遵循市場規律的前提下，通過各項政策對經濟進行宏觀調控。而對建筑施工行業來說，金融政策、財政稅收政策以及產業政策均會對施工單位產生不同程度的影響，從而給施工建筑企業帶來極大的風險。
　　第三，聯營及投資控制不力導致風險增加。一方面，聯營工程存在巨大風險，工程分包合同擬定不嚴密，如責任雙方中某一方無簽字、蓋章、無簽署日期，都將會遺留法律漏洞；工程分包單位缺乏承建資質亦會引發法律糾紛；工程分包合同中缺乏明確工程量，不利于控制成本；分包合同管理制度不甚明確，分包合同簽署前未審批等，勢必造成財務風險隱患。另一方面，投資意味著風險，尤其監管力度不夠，經營不善，常會導致資不抵債，資金流斷開，長期壞賬死賬，處理不及時釀成巨大風險隱患。而在投資過程中，若資金運營不善，難以回收則無法保證企業正常經營活動。資金是施工單位立身之本，如無法將成品資金轉化為結算資金或無法將結算資金轉發為貨幣資金，則沒有充足的資金完成企業良性運轉。轉換時間和轉換金額都會影響資金運營效果。此外，建筑施工單位內部存在的一些因素會造成經營風險。其中包括重大投資失誤、關鍵訴訟失誤、高層管理決策失誤等。在項目施工期間，現場管理和決策失誤都將為施工質量帶來安全隱患，進而引發財務風險，最終無法獲得預期項目利潤。
　　第四，會計核算把關不嚴導致賬務風險加劇。一是建筑施工項目收入確認不準確將無法有效轉化和結轉成本，以至造成收入與成本不匹配，無法得到有效利潤。如果項目實施前期或中期的成本費無法及時入賬，會對后期項目產生潛在影響。二是有的工程項目在未得到業主簽字確認的情況下即預估入賬，則存在一定程度的潛虧。項目核算中的項目成本核算不規范、分包工程價款無法計入成本等會計核算都會給建筑施工行業帶來財務風險。三是近些年，建筑施工單位應收賬務未得到有效收回的現象屢有發生，不少業主拖欠工程款達千萬，其原因有業主根本付不起高額結算資金；建筑施工單位債權關系處理不清，催收工程款力度不夠，或有多年掛賬現象，易形成債權糾紛，應收賬務無法回收。此外，財務管理中涉及單位內部的資金管理制度、成本核算管理制度、預算管理制度、物資采購制度、材料驗收入庫管理制度、會計內部監督制度等，如上述制度殘缺不全或形同虛設，就無法對經驗活動中起到有效指導作用，給切實執行帶來困難，進而引發財務風險。
　　三、建筑施工企業財務風險控制措施
　　針對財務風險，建筑施工單位應從項目前、中、后期全面加強控制和監管，進行全方位的質量控制和財務管理，才能將發生財務風險的可能性降至最低，使企業安全有序地運行。
　　第一，在前期預警階段，建筑施工企業應該分析項目所處市場環境及項目管理風險。應該對施工項目所處市場進行調研分析，包括投標價格、利率變動、國家政策調整、項目適用稅收政策、行業前景、施工項目目標走勢等進行全面分析，防范風險發生。針對項目的合同管理、經營管理、分包工程管理、竣工決策管理進行分析，監測可能引起施工項目財務風險的各環節。在選擇投資方案時，應綜合評價各類方案背后的潛在財務風險，在可實現項目效益的前提下，選擇風險較小方案。此外，還應該分析項目資金流動狀況，對施工項目的資本籌集、資本運營、會計核算、內部控制、應收賬款等進行適時監測，該監測包括現金流量監測、獲利能力監測、應付賬款監測、資本運營能力監測、存貨監測、負債能力監測、成本費用監測、產值收入監測等。企業現金流量預算是財務管理工作的重中之重，對資金流動過程中的問題盡早發現，及時上報。如當企業經營活動產生的現金流量少于凈利潤時，應引起高度警惕。只有從源頭控制各項財務風險，才能做到防患于未然。
　　第二，在中期過程控制中，應該注意對合同風險、資金等方面的監管。在合同的談判、簽訂過程中，應加強防范，形成機制，強化職能，加強預警，精心運作，避免合同陷阱，將合同風險降至最低。在簽署合同前，應認真分析合同條款，逐句考察是否存在不利于自己的提法和約束性條件，時刻保持清醒頭腦，防止對方的風險轉移措施。施工單位應堅決抵制簽署五種類型合同，即不符合投標程序的合同，未經審查的合同，低于成本價的合同，未取得有關主管批示的合同，顯失公平的合同。一旦發現問題，應立即行使自己的權利，力爭更改不平等條款。特別應將法律條文放在首位，防止后續各種糾紛。施工方應該保持合理的資本結構，在可控范圍內實施籌資計劃，以防資不抵債，做到負債能力與施工項目承擔風險能力相匹配；應平衡債源分布，合理安排還債時間，預防債務高峰。此外，還應該加強資本運營監管。在投資決策過程中，應使投資具有可操作性，在敢于投資的前提下，克服盲目樂觀主義和冒險主義，最大限度避免投資風險；在資金分配過程中，應合理分布在建筑施工的全過程，提高資金使用效率，以最短時間實現最大限度資金周轉。另外要加強控制成本風險，切實推行成本責任制，將成本逐層推展到個人，做到權責一致，賞罰分明。應設專門部門對施工過程各項材料耗費的量、價進行專門分析，統一管理，避免虛報謊報成本費用。
　　第三，在后期重視資金結算方面，應該做好工程款項的結算工作。項目竣工后，應及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定辦理決算送審，拖延時間越長，欠款風險越大。對于設計變更部分或由業主原因導致的停工損失等費用應及時辦理現場簽證，追加合同價款工程結算，確保取得足額結算收入。當施工過程中由合同內容之外的某些不確定因素導致工程事故或者拖延工期等情況，建筑施工單位應及時匯集證據，客觀分析，申請索賠。建筑施工單位應重視索賠的實質和方法，盡量減少建筑施工企業前期投入的資源損失和資金占用，加快資金周轉，有效規避財務風險。施工方可實行應收賬收回責任制，明確項目階段負責人，明確欠款人和款項目標，針對不同債權制定不同清債方案，充分利用法律、行政、市場、經濟等手段，將清賬任務細化、量化、硬化。除此之外，在工程項目保修期間，施工單位應根據實際工程量，合理預計可能發生的維修費用，制定保修計劃，依次控制保修費用。并在情況允許下，采用施工人員代修等方式節約開支，降低財務風險。
　　四、結束語
　　市場經濟越發達，競爭越激烈，建筑施工單位面臨的財務風險越大。因此，施工企業要生存和發展，必須規范資本運營，優化企業資金結構，加大工程款回收力度，有效規避財務風險。同時應提高財務人員的自身業務水平，提高財務人員財務決策和經濟分析的能力，財務人員應做到積極預警，及時反饋，只有將財務風險降至最低，才能實現企業效益的最大化。
　　參考文獻：
　　1.龍驥華.淺談建筑施工單位財務風險及控制[J].財經