關(guān)于加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理的探討

　　 摘要：文章從廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理入手，對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單地分析，并針對(duì)如何加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理提出了自己的幾點(diǎn)建議，旨在推進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)公司的長(zhǎng)期健康發(fā)展，以供借鑒參考。
　　 關(guān)鍵詞：廣電網(wǎng)絡(luò)公司；財(cái)務(wù)管理；增值業(yè)務(wù)；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
　　 在“三網(wǎng)融合”的戰(zhàn)略思路下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，積極應(yīng)對(duì)是惟一出路。廣電網(wǎng)絡(luò)公司只有明確工作思路和目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在經(jīng)營(yíng)好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極拓展增值業(yè)務(wù)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范管理，才能促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為了目前廣電網(wǎng)絡(luò)生存和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
　　 一、廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
　　 當(dāng)前，廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理存在許多不足之處，究其原因主要體現(xiàn)在管理意識(shí)薄弱、運(yùn)營(yíng)成本增加、增值拓展乏力這三方面。具體地說(shuō)，首先，廣電網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期以來(lái)受壟斷思維和體制機(jī)制的影響，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力普遍較弱，一些陳舊觀念仍然存在，開(kāi)拓創(chuàng)新性能力不強(qiáng)，致使財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范。其次，產(chǎn)品豐富程度、吸引力不夠，導(dǎo)致增值拓展極度乏力。為此，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，公司運(yùn)營(yíng)成本高。成本上升主要是社會(huì)保障及工資等逐年增加，各項(xiàng)耗用的材料價(jià)格提升等因素。而廣電網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)運(yùn)成本的增加主要還有節(jié)目接入成本增加，CCTV3、5、6、8信源收費(fèi)年增加近5%，2011年高達(dá)162萬(wàn)元；負(fù)債高達(dá)2.06億元，支付利息及手續(xù)費(fèi)872.8萬(wàn)元等因素?？梢哉f(shuō)以上這些因素都需要公司全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。
　　 二、加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
　　 第一，提高認(rèn)識(shí)，改革財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。在機(jī)構(gòu)體制改革到位的大背景下，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更新觀念，改革財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)包括籌集知識(shí)取代籌集資本；投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”，不再以投入資本為中心；創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，表現(xiàn)在對(duì)投資方案的效益評(píng)價(jià)將從財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位效益，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的計(jì)算重點(diǎn)將由利潤(rùn)計(jì)算轉(zhuǎn)向增值計(jì)算，以更好地適應(yīng)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。也就是說(shuō)要統(tǒng)籌安排好廣電網(wǎng)絡(luò)公司的資金運(yùn)用，拓寬融資渠道，積極參與投資決策，監(jiān)督投資項(xiàng)目的運(yùn)行，確保財(cái)務(wù)管理得以有效發(fā)揮職能。其次，要抓好廣電網(wǎng)絡(luò)公司的內(nèi)部改革，積極探索薪酬體制改革，積極推行以崗計(jì)酬、以勞計(jì)酬、以質(zhì)計(jì)酬的分配辦法；增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效掛鉤，明確職工薪酬的晉升通道，以提高職工的主動(dòng)性。此外，公司要加強(qiáng)管理人員和職工的培訓(xùn)，有計(jì)劃地進(jìn)行人才培養(yǎng)、技能考評(píng)，促使財(cái)務(wù)管理人員更好地發(fā)揮效能，從而形成強(qiáng)有力的效益，為實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、效益再提高提供人力保障。
　　 第二，建立完善財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。這就要求以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，形成以會(huì)計(jì)核算、資金資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為中心的財(cái)務(wù)管理制度；要分工明確，做到責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。此外，在建立完善財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度的檢查監(jiān)督，做到制度執(zhí)行前、中、后三個(gè)階段的檢查監(jiān)督，并建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，不斷加大檢查監(jiān)督的力度。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，積極為廣電網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，以促進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　 第三，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)各項(xiàng)增值業(yè)務(wù)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。廣電網(wǎng)絡(luò)公司要在經(jīng)營(yíng)好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極拓展增值業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大增值業(yè)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)收入中的比重。要加快打造雙向網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，大力發(fā)展農(nóng)村寬帶互動(dòng)增值業(yè)務(wù)，全面搶占高清、互動(dòng)和寬帶等新業(yè)務(wù)市場(chǎng)。具體而言，廣電網(wǎng)絡(luò)除具有意識(shí)形態(tài)屬性外，還具有產(chǎn)業(yè)屬性。事業(yè)保證產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正確方向，產(chǎn)業(yè)為事業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。因此要分析廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大潛力，大力整合資源，創(chuàng)新機(jī)制，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，加快發(fā)展收費(fèi)電視、數(shù)字電視，推出網(wǎng)絡(luò)視音業(yè)務(wù)、手機(jī)廣播、手機(jī)電視等增值業(yè)務(wù)，并不斷加大增值業(yè)務(wù)宣傳推廣力度，切實(shí)增加公司收益。其次，要用市場(chǎng)的方式，把體制機(jī)制、內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)平臺(tái)、市場(chǎng)營(yíng)銷等結(jié)合起來(lái)，真正把廣電網(wǎng)絡(luò)打造成為具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的內(nèi)容生產(chǎn)商，并進(jìn)一步調(diào)整和完善工程器材管理、績(jī)效考核管理辦法，降本節(jié)支，從而有效確保廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
　　 第四，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，平安達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在新形勢(shì)下，廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。為此，應(yīng)建立財(cái)務(wù)組織與人員管理制度、預(yù)算管理制度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度、資金管理制度、資本管理制度、財(cái)務(wù)信息管理制度、內(nèi)部控制程序等管理制度，并提高制度的執(zhí)行力。要以財(cái)務(wù)管理為核心，確立財(cái)務(wù)管理在公司管理中的核心地位，控制資金、成本、利潤(rùn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，使廣電網(wǎng)絡(luò)公司在較小的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)情況下平安達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
　　 三、結(jié)束語(yǔ)
　　 廣電網(wǎng)絡(luò)公司要想切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就必須在積極進(jìn)取、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的前提下，建立完善財(cái)務(wù)管理制度，改革財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，大力開(kāi)發(fā)各項(xiàng)增值業(yè)務(wù)，并積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而提高公司效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其更好地服務(wù)公司，回報(bào)社會(huì)。
　　 參考文獻(xiàn)：
　　 1.郭紅軍.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展[J].商情(財(cái)經(jīng)