建筑工程管理創新模式研究

　　 摘要：近年來，建筑市場的競爭越來越激烈，采用創新的工程管理模式對建筑企業的生存發展關系重大。文章討論了我國建筑工程管理的現狀和不足，分析了工程管理模式創新的意義，并提出了創新的途徑。
　　 關鍵詞：建筑工程；管理模式；創新
　　 一、我國建筑工程管理的現狀和不足
　　 （一）現有建筑工程管理模式
　　 我國現有的建筑工程管理模式主要有業主自身管理模式、業主委托承包商管理模式（EPC模式）和業主聘請管理承包商模式（PMC模式）三種類型。
　　 業主委托承包商管理模式（EPC模式）是企業拿到工程后轉包給承包商，業主從中收取一定比例的費用，由承包商對工程項目行使全部的管理權。這種承包方式對業主來說潛藏一定風險。
　　 業主聘請管理承包商模式（PMC模式）是目前國際上流行的管理模式，由業主聘請有相應資質的管理承包商作為業主代表，對項目進行全過程管理。PMC模式順利實施的關鍵是確保各方能按照合同履約。
　　 （二）我國建筑管理模式的不足
　　 合理的建筑工程管理在保證工程質量的同時，還能降低工程成本，增加建筑企業的經濟效益和市場競爭力，但目前我國的建筑工程管理方面還存在很多不足，主要表現為：建筑工程管理還沒有形成完整的體系，缺乏專業的管理隊伍，工程管理手段和技術還很落后，且工程層層分包現象混亂；建筑項目管理人員素質偏低，管理意識很淡薄，工程管理更多是通過行政手段來達到目的，使得工程管理的優勢難以得到充分發揮；建筑工程項目管理方面的法律法規還很不完善，也沒有和國際項目管理標準接軌，對一些違規現象的制裁力度不夠，在項目管理中經常出現執法不嚴和貪污受賄的情況。
　　 二、建筑工程管理模式創新的意義
　　 （一）建筑工程管理模式的創新是國內建筑行業發展形勢的需要
　　 現階段我國建筑工程管理中出現了一系列問題，項目管理不規范，缺乏相關的法律法規，建筑企業在工程投標中過度競爭，相互壓價、低價中標，設計和監理地位被動，難以履行職責，各種職能錯位現象經常發生。
　　 （二）建筑工程管理模式的創新是企業自身發展的需要
　　 建筑企業的生存和發展主要依賴市場。隨著建筑行業的競爭日趨激烈，企業能否在市場競爭中立于不敗之地的關鍵在于樹立良好的社會信譽。工程項目管理作為一個系統工程，任何一個環節失效，都會給企業的經濟效益和社會信譽帶來不利影響。
　　 （三）建筑工程管理模式的創新是順應科學發展觀的需要
　　 科學發展觀是對經濟社會發展一般規律認識的深化，適用于我國各行各業的發展。建筑工程項目由于投資大、周期長、對環境影響大，其管理和實施需要科學發展觀的指導。抓好項目管理，研究和探索適合我國建筑行業現狀的創新管理模式是建筑企業落實科學發展觀的基本任務。
　　 三、建筑工程管理模式創新的策略
　　 （一）樹立創新管理觀念
　　 為了建筑企業的長遠發展，建筑工程管理者必須改變原來的思維方式，深刻認識工程管理創新的重要性、緊迫性、長期性和艱巨性，切實提高創新管理意識，在管理上加大投入，培養和引進高學歷的管理人才，并采取措施確保創新工作的每一步都能落到實處，把工程管理模式創新提高到企業的戰略發展高度。在建立創新管理方案后要根據實施的具體效果采取相應措施，不斷完善創新模式，使創新模式能夠滿足工程管理的內在要求和順應時代的發展潮流。
　　 （二）加快體制改革，提高約束與激勵力度
　　 為了保證建筑工程建設中創新管理模式的良好運作和健康發展，必須建立有效的約束、獎勵與調控機制。一方面，大力推行項目責任制，將責任指標細化，法人作為項目的主體投資方，應制定嚴格的資產經營責任制，提高產權的明確性，建立新型產權關系；另一方面，實施項目考核制度，根據施工項目經營的承包合同書， 做好建筑工程管理的年度與竣工考核工作，制定詳細的考評標準和激勵機制，采取激勵措施調動職工積極性，鼓勵各類人才脫穎而出，為人才創造適應的環境，如果出現項目經濟虧損、質量安全不合格、經營越權等問題，應給予相關責任人行政、經濟和法律上的處罰。
　　 （三）促進管理技術創新，提升管理效率
　　 管理技術的創新是指建筑工程管理部門應用創新的知識、技術和設備，采用新的生產經營管理模式，提高產品的技術含量和市場競爭力。建筑工程管理只有在強有力的技術支持下才能得以有效實施，才能提高工程質量、加快工程進度、降低工程造價，實現企業效益的最大化，同時技術創新還為體制改革提供了支持和保障。為此，應加快建筑工程管理軟件的發展，提高工程管理人員整體素質，從而大力推廣計算機信息技術在建筑工程管理中的應用，提高建筑企業工程管理水平。
　　 四、結束語
　　 隨著我國市場經濟的發展和人民生活水平的提高，建筑行業的競爭越來越激烈，對建筑工程的要求也越來越高。為了適應市場競爭，建筑工程各個部門的管理人員必須努力學習，根據工程的實際情況， 選擇合適的管理模式，樹立創新意識，不斷提高管理水平、創新管理模式，并積極運用新知識、新技術，吸取他人的先進管理經驗，才能做好管理工作，促進建筑企業的不斷發展。
　　 參考文獻：
　　 1.李紅鹔.新時期我國建筑工程管理的現狀以及創新發展[J].中國新技術