我的商業評論

　　Evernote 正在成為另一家有信徒的公司，超過3000萬的人正在使用它，越來越多的人開始愛上它，有趣的是用戶們正在興致盎然地開發出種種匪夷所思的 Evernote用法：異地戀人用它來儲存愛情；一位醫生用它來記錄病例的同時，也用來分析女兒考試卷；更搞怪的是，某位購物狂人居然用它練就了自己的衣物整理術……
　　別誤會，Evernote并非一部擁有T級硬盤的計算機或其它什么玩意兒，它只是一款應用軟件，創始人菲爾.利賓寄望它能夠成為最卓越的數字化記憶工具，幫人們有效地規整生活。從一開始，菲爾.利賓就決定采用“免費+增值”的運營模式，他拒絕任何形式的廣告和任何要求采用廣告運營模式的風險投資，這種堅持一度將Evernote推向關門結業的絕境。
　　一位對Evernote有點上癮的粉絲的來信，解決了Evernote的燃眉之急，這位企業家用戶提供了 50萬美元的天使投資。
　　菲爾.利賓是免費理論的踐行者，他相信5%的付費用戶足以支撐Evernote運營下去，并為剩下的95%的人提供免費服務。他比免費理論的鼓吹者克里斯.安德森更為徹底一些，他杜絕販賣免費用戶以獲得額外的廣告收入。他說過這樣一句話：“賺10億美金不算什么，真正了不起的是影響10億人?！?br/>　　或許還有其他人存有相同的念頭，說過類似的話，但聽慣了形形色色的致富與競爭的故事，菲爾.利賓和他的Evernote的故事，讓我默默地將自己的Evernote賬戶從免費用戶升級到付費的高級用戶。“我是Evernote”，我很有點這種感覺了。
　　忍不住要說一下，除了Evernote的故事，我也很是喜歡本期雜志上最終確定的《我是Evernote》這一標題。我的Evernote，我是Evernote， 視如己出的用戶心態，這是產品和產品生產者所能期待的終極榮譽——你的創作被一些人視如己出地珍視。被鐘愛的自豪感反作用于產品生產公司，遂產生眾志成城的凝聚力，這種力量能解決許多公司管理問題。
　　辦一本雜志，最終追求的也是有越來越多的讀者將它視為屬于自己的雜志， 有越來越多的讀者將它稱為“我的商業評論”。過去一個月，我們通過定向的讀者調查問卷發放，試圖了解，改版9個月后，我們距離這一目標還有多遠？而這注定是一場百感交集的旅程。就像任何一種其他產品，一本雜志，或者說一份刊物（無論電子與否），要能夠被一群讀者視如己出，愛不釋手，雖非不可能，卻也越發地不易了。且不說別的什么，單就價值判斷這一項上，智慧的、主流的、獨立的，在高分貝噪音的年代里，要實現這些標準，意味著怎樣的選擇與堅持？這是我們一直在琢磨，唯恐生了旁騖的追求。
　　張愛玲談文章，曾說過：弄文學的人向來是注重人生飛揚的一面，而忽視人生安穩的一面。其實，媒體，又何嘗不是呢？沖突、斗爭、成功、失敗多是酸楚的、動人的、引人入勝的，但生活和商業并非只有這些面，許多時候，現實的展開只是機械的、無趣的和平鋪直敘的。以安穩平淡的“實事”為底子去追求商業，乃至人生的飛揚，飛揚才不致成了浮沫。就像本期封面文章講述的一位香港商人在中國制造的洪流中，順流而下所遇上的一幕幕悲喜劇。我很喜歡這篇報道波瀾不驚的淡淡敘述，它告訴我們，在中國低端制造末路已現，但這不是末日，像齊光華那樣勤奮的人，必然會找到新的機會，而中國恰恰有很多勤奮的人