淺談成本管理存在問題及解決措施

莊景耀

(福建泉州閩陽航務工程有限公司，福建 泉州 362000)

一、我國企業成本管理存在的問題

1落 后的企業成本管理觀念，員工的成本意識淡化

隨著我國科學技術的發展，企業要提高成本效益，要依靠技術的不斷投入，并運用現代成本管理來降低成本。現階段，我國有些企業在成本管理的觀念比較落后的現象還普遍存在，這些企業從高層到一般員工都很少關注成本，而且在認識成本管理的手段、范圍和目的等方面上存在著一些偏差。他們把成本管理的范圍局限于企業內部或者是成本管理只包括生產過程，沒有認識到成本作為綜合性的指標是反映企業生產技術、管理工作質量的，看待成本的效用不能從效益的角度出發，對在企業其他相關領域成本行為的管理沒有重視，因為這種落后的意識和觀念已經不能適應新的經濟環境日益激烈的競爭，所以企業應當轉變這些觀念和意識。

2狹 窄的成本管理范疇和落后成本管理的方法

我國現階段把先進成本管理方法在一些企業中進行了推廣，也取得了一定的成績，但成本管理方法整體講不是很先進，很多企業在成本管理中在供應與銷售環節沒有給予足夠的重視，往往只注重生產成本的管理，對企業的外部價值鏈更是漠不關心，在新的經濟環境要求下這種管理方法已經不能適應企業發展。企業在生產一種產品到盈利的過程，不能單純的理解為制造成本，因為在產品的全部的生命周期成本都在發生。如果僅僅考慮產品的制造成本，會造成企業投資、生產決策上的一些失誤。企業當前應根據自身的特點，結合國際上廣泛使用的成本管理方法，建立一套完整有效的成本管理模式，這樣才能促進成本管理的效率和效果的提高。物質產品的成本管理的內涵也應擴展到如產權成本、人力資源成本等非物質產品成本。

當前小批量多品種的生產方式是世界生產發展的趨勢，隨著生產的不斷發展，企業在保證購買者在短時間內取得理想商品的同時，也可以根據購買者的偏好的不同，設計并生產出購買者需求的商品。所以，在一條生產線上會出現沒有完全一樣或者只有幾個個別相同產品的情況，而針對這種生產方式企業可以采用分批法計算成本。但是由于我國企業成本核算方法大都比較簡單，較粗放的生產組織，很多企業沒有采用分批法計算成本，造成了對消費個性的重視不夠的現實。不能較好的在企業里推廣先進的作業成本法、成本企劃法。

3企 業成本不能有效控制

當前，有很多企業成本目標不明確，沒有相應的控制標準和依據，企業落實目標缺乏具體措施；雖然還有些企業確定了成本目標，但目標徒有其名，不能真正起到成本控制的作用。由于成本不能有效控制，就會引起企業費用持續的增加，物耗不斷上升，造成嚴重浪費。而造成這些問題的原因，即是企業內部沒有明確的成本責任，成本責任制不健全等內部原因，但也跟價格機制混亂，市場、法制不健全等外部問題有關系。

二、我國企業成本管理存在上述問題的形成的原因

1我 國大部分企業的成本管理理念還停留在過去比較落后的管理階段，尚未與不斷變化的外部經濟環境相適應

目前隨著市場格局的不斷變化，已有原來的賣方市場占主導的方式逐漸向買方市場轉變，產品成本結構也應該隨之發生變化，生產性費用在總成本的構成中所占的比重不斷下降，流通性成本的所占比重不斷攀升。成本管理不僅僅是企業內部的事情，它與外部經濟環境的關系也是非常密切的。成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，在我國傳統的成本管理模式中，在生產領域下了很大的功夫來降低直接材料費、直接人工費和制造費用，這種過多局限于生產領域，忽視對產品開發、銷售和售后服務等過程發生的成本費用的控制，已經無法適應現代成本管理的需要。

2國 部分國有企業市場觀念依然淡薄，沒有認清經濟發展形式，經營管理不善

企業是以實現經濟效益最大化而存在的經濟主體，而我國由于長時間的處于傳統的計劃經濟體制下，許多企業沒有及時的轉變觀念，成為真正自主經營、自負盈虧的主體，這在一定程度上影響了其主觀能動性的發揮。

在改革開發的三十多年來，市場經濟的觀念正在逐步深入人心，企業不再是以政府的指令計劃為導向，而有些企業的管理者市場觀念并未真正建立起來，他們的觀念沒有及時趕上外部經濟環境的變化，他們仍然存在著計劃經濟條件下的“等、靠、要”的思想，沒有樹立市場競爭觀念，使成本管理不能起到應有的作用。

3立 起嚴密的獎懲制度，缺乏成本約束激勵機制

我國的部分企業不能嚴格執行成本管理制度，而且缺乏應有的成本管理的內部牽制制度。缺乏激勵機制和獎懲制度，企業也就無法很好的調動管理者和廣大職工的積極性。

三、解決我國企業成本管理問題的對策

1引 進新思想、樹立新觀念

企業在成本管理引入戰略管理思想，形成了戰略成本管理，從而實現戰略意義上的功能擴展。所謂的戰略成本管理是指企業管理人員運用專門有效的方法為企業提供自己和其競爭對手的資料并進行分析，為企業有效地適應外部持續變化的環境，幫助管理者創造競爭優勢，形成和評價企業戰略。目前有很多企業的領導和工程技術人員不懂成本，因此，企業管理層要對成本管理要重視，對有些相關的部門領導要考核成本管理，把成本管理作為重要的考核指標，增強成本管理觀念；其次，引入內在約束與激勵機制，對全體職工中進行成本管理的觀念的宣傳教育，從自身做起，做好企業成本管理有效實施的群眾基礎。

全方位、全過程的企業成本管理，應當在產品設計階段及到開發策劃階段就開始降低成本的活動。隨著管理的需要，企業成本的內容和范圍不能只局限于生產領域，也應當要隨著管理的發展而發展和變化。現代企業成本管理應體現在企業的銷售、決策等領域，并擴展到企業的各個環節方面，包括影響成本變化的各個環節。

企業要在市場中獲得更大的利潤，就要樹立成本確定市場的觀念，充分發揮成本決策功能。把成本治理與企業的整體效益聯系起來，看待投入的必要性、合理性要對比分析投入與產出，以動態成本效益觀念看待成本及其控制問題，企業要以效益為中心進行成本的動態治理，從效益的角度去決定成本的升降。

人是企業的主體，也是成本管理的主體，是決定成本的重要因素，是企業最大的資源、資本、資產和財富，是創造財富的工具。因此，企業管理思想以人為本，發揮和培養人的工作能力，要調動人的智力因素，在管理過程的始終貫徹民主治理、人本主義的思想，使員工和經理人員處于平等地位，同樣享有參與權力，激發出每個員工內心深處樂于奉獻的主人翁責任感和精神動力，使企業真正成為一個民主的、人性化的組織。

2擴 大成本控制范圍

企業生產經營活動在市場經濟環境下都要以市場為導向，只有產品的成本低于市場的價格并接受了市場的檢驗，成本所代表的效率才能轉化為效益。這就要求企業各個部門相互協調和共同努力，對成本進行有效的控制，來降低企業成本，從整個生產周期去考慮成本控制，并貫穿于企業產品的決策、投資、生產、銷售的全過程，這樣根據企業具體情況制定的成本控制實施才能真正有效。

3強 化成本意識

企業每個員工將減少損失浪費、控制成本當作自己應該做的事情，使他們能夠真正認識到降低成本的意義及成本的作用。加強成本管理是要盡可能節約開支，樹立正確的成本觀，減少不必要的損失和浪費。成本管理應盡可能地提高所得與所費的比率，不是單純的成本絕對額的減少，即提高成本產出率。企業要想在激烈的市場競爭中處于優勢，需要不斷的更新傳統觀念，建立現代成本管理觀念。

4選 擇合適的成本控制方法

由于成本控制的方法很多，所以企業在制定適當的成本管理方法時要考慮企業組織機構、自身的現實情況、以及企業文化和企業生產方式。同時，還應意識到現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法與傳統的預算控制、責任成本法、標準成本法等成本控制方法并不是相互排斥的，而且在一定條件下可以融合在一起。成本管理現代化的發展趨向以外部環境為導向、服務于整體戰略目標，已為管理工作注入了嶄新內容，是包括財務成本管理、生產成本管理和組織及成員管理在內的一種全面性宏觀管理。

結語

任何一種成本管理模式不是一成不變的，都是要隨著社會的發展及環境的變化而不斷變化的，我們要不斷創新成本管理模式，動態地去研究它，決不能靜態地去看它，這樣才能適應新的形勢發展的需要。

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[3]陳勝群.企業成本管理戰略[M].上海：立信會計出版社.2006(4).