土建工程施工進度的控制與管理策略

盧靈龍

（浙江廣聚建設有限公司，浙江 臺州 317100）

所謂的施工進度是指在保證工程質量的前提下在合同規定的時限內完成的施工計劃。在進行具體的施工進度安排的過程中，我們應該在施工以前就做好相應的施工計劃，在施工的過程中也要盡量的保證每道施工程序都能夠很好的完成，如果在施工的某個環節上出現了問題，在解決問題的同時調整好施工進度，保證工程在規定的時限內順利的完成。土建工程是我國建筑行業中的重要組成部分，它的重要作用是不容忽視的，所以我們應該認真的思考如何有效的保證土建工程的施工進度。下面我們就對影響施工進度的因素及相應的解決措施進行細致的分析。

1 進行土建工程施工進度控制和管理的重要性

我們必須把保證施工進度的思想貫穿于工程建設的始終。施工進度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關系，所以在進行安排施工進度的過程中要全面的考慮影響其正常進行的因素。土建工程能夠在計劃內完工，這不僅和一個施工企業的信譽有直接的關系，也和施工企業的經濟利益及社會競爭力有很大的關系。所以我們必須對土建工程中的施工進度的控制重視起來，對于可能引起工程不能按照規定時間內完成的各種因素都要事先考慮周全，對于施工過程中的突發事件也要及時有效的解決，保證工期正常進行。施工期限的延長會使工程的資金投入增加，這對于企業經濟效益的增加是十分不利的。

2 影響土建工程施工進度的因素

影響土建工程施工進度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環境的影響。但是對施工進度影響最大的還是人為因素。工程建設能否在保證工程質量的前提下在規定的時間內完成，主要還是人員來進行控制的。不僅僅是施工人員對工程進度有影響，只要是參與到工程建設中的人員和單位或多或少的都會產生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現了問題，造成了工程進度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現周邊的物資供應不上來，人員對于物資供應控制不合理等，都會使施工進度受到影響。

對于施工現場來說，現場的施工設備堆積的過多的話，不僅會造成工程資源的浪費，同時也會造成施工現場的擁堵，不利于施工物資的運輸和施工人員的往來。但是如果施工設備過少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會引起施工進度的放慢。工程資金對于施工進度的影響也是不容忽視的。施工過程中需要大量的資金投入，一旦出現資金周轉不靈或者出現資金危機的狀況，也會對施工進度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。

此外，施工條件對于工程的正常進行也是有一定的影響。不同的工程建設對于環境的要求也是不一樣的，施工環境、氣候、地質等方面都會對施工進度產生不同的影響。在施工技術方面，如果使用了不恰當的施工技術，不僅對工程的質量產生不好的影響，也會影響到施工進度，延誤工期。上述所說的因素都會對施工的進度帶來不同程度的影響，我們在具體的工作中不僅要對前人的實踐經驗進行總結學習，也要提高自身的專業素質，把理論應用到具體的實踐中去，提高工程建設的質量，保證工程如期完成。

3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施

要想實現對土建工程的施工進度進行有效的管理，這是一項十分復雜的過程。在工程建設的前、中、后期都要對影響施工進度的因素進行總結，并對每一個問題都要提出相應的解決措施，使工程能夠在規定的時間內完成。對于解決這一問題，并不是某一個人的努力就可以達到的，需要參與工程建設中的全體成員共同的努力，對于自己的本職工作認真負責和其他部門的人員也能夠交流溝通。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。對于進度報告的制度化建設也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度。在對進度協調的會議制度的建立方面還包括了對相關地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續進行。

在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。

工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。

4 對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點

要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規模和工程量以及工程的復雜程度來判斷對所需投入的工期和資金以及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進度的總目標和計劃的制定；二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現象；三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。

結語

對于任何的工程來說，必須在規定的時間內來完成工程建設，這也是體現施工企業的業務能力的一個方面，如果因為某些原因造成的工程的延誤，不僅對施工企業的形象和未來的發展產生不利的影響，也會對企業的經濟利益產生很大的阻礙作用。所以我們不僅要保證工程的施工質量，也要合理的控制工程的進度，安排好施工計劃，使工程在規定的時間內順利的完成。

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