關于房建工程施工階段對造價成本控制的探討

趙巧珍

（山西四建集團有限公司，山西 太原030012）

概述

我國房地產起步晚，發展迅猛，房地產投資比例逐年攀升。這也決定了我國房地產業的項目管理水平不能與時俱進，跟不上時代的步伐，還停滯在較為落后的水平。房地產的技術管理不到位，不注重引用先進的管理技術和方法，造成造價成本的控制存在很大漏洞，而房建工程在施工階段對造價成本的控制至關重要，它直接影響到工程能否順利開展及完滿竣工。那么究竟如何對造價成本進行有效控制呢？本文就此展開探討，期冀對相關理論研究及實踐有所幫助。

為何說房建工程在施工階段對造價成本的控制至關重要呢？因為施工階段是資金、技術、人力等投入最大的階段，此階段是工程造價形成的主要階段。它主要通過工程招投標及施工中的動態控制，確定的合同價及竣工時的結算價，是工程造價控制工作的關鍵環節。此階段是將合同上規定項目的一一實現。在這關鍵階段應嚴格控制工程的造價成本，現場監控施工過程，跟蹤施工方的履約行為，及時了解市場動態，及時管理價格信息。全方位的監督施工工程的進度、造價。采取多種方法來控制工程的造價成本，工程施工階段的造價成本控制是施工工程造價的關鍵，工程施工成本一般應考慮材料、機械、人工、措施等因素，工程項目考慮得越周密，計算的越精準，將誤差降到最低，就越能在施工過程中達到較好為效果，減少損失。施工階段的造價成本控制，主要應從施工組織設計、材料成本的控制、質量和工期管理、預算工程量清單報價、施工事中控制、工程措施項目費等幾個方面綜合考慮。

一、施工組織設計是前提

要遵循社會效益與經濟效益相統一的原則，施工組織設計是工程施工的藍圖。一個周密的施工組織設計對造價的控制起到舉足輕重的作用，對工程的進度、質量起著決定性的作用。所以，在編制組織方案時，必須結合實際情況，實事求是，在保質保量的前提下，盡量減少材料和機械的耗損，縮短工期，嚴密考慮工程的經濟和社會效益。

二、材料成本的控制是關鍵

房建工程施工所用的材料費用占整個造價成本的比重是最大的，高達60%~70%。材料成本計算的精準性直接關系到工程造價控制的成敗，基本上決定了工程造價管理的水平。對材料的成本應依據施工圖紙和往常用量損耗的經驗，利用計算機軟件統計分析，采購量要恰到好處，采購過多，易導致剩余材料無法處理，增加成本；采購過少會延誤工期，從而帶來的更大經濟耗損。所以采購管理非常重要，采購前應落實好材料的供貨地點、價格、質地、距離等，務必在質量有保證的前提下，用最低的價格、最短的運輸距離、最優的原料來實現節約材料成本的效果。

首先應根據施工的進度，在恰當的時機采購材料，減少成本的耗損，要精準計量和驗收到場的材料，杜絕丟盜的現象，同時最大限度地降低采購過程和庫管管理成本的耗費。其次，必須控制好材料的用量，實行實名制限量領料制度，按照方案規定的材料消耗量為準則。嚴格控制材料的領取、用處、去向等。定期清點。及時統計分析工程預設材料的消耗量與實際消耗量的數據，及時作出調整。對周轉材料要嚴格控制，做好記錄工作，及時統計、回收、清理，同時明確周轉的數量和去向，如此有利于降低成本，提高周轉材料的使用率。

三、嚴格把關進度和質量

一個工程工期的延長或縮短，必然帶來增加成本和管理的負擔。在科學制定資金使用方案的前提下，隨時關注實際施工情況，嚴格控制質量與進度，按照安全操作規程和技術規范施工，盡量避免安全事故和質量問題的發生，將各種損失降到最低程度。由于房建工程的特殊性，安全永遠是放在第一位的，在提高進度的同時，更要嚴把質量關，將質量管理工作貫穿于項目的始終，加強質量監督，嚴格控制返工率，在施工過程中要嚴把質量關，避免返工現象的發生，從而加大成本的投入。

四、采用工程量清單報價進行預算

房建工程造價成本的預算宜采用工程量清單報價，采用工程量清單報價進行房建工程的發包，這樣可以增加市場競爭意識，使工程成本市場化，從而達到降低房建工程造價成本的效果。如果工程方案較為完善，可以采用單方造價包干，統一所有需要的材料的價格、牌子、包干數量、區域等，提防壟斷行業隨意漲價行為。工程承包方式是可以靈活調整的，在保證不影響工程進度、質量的基礎上，可以采用總包加專業分包制，由專門的部門負責專項工作，降低中間周轉環節。如土建主體工程應與供電工程、消防工程、門窗工程、涂料工程、外裝工程各自承包，通過這種方式可以降低施工后期的變遷，避免影響工程的進度，達到有效控制造價成本的目的。

五、工程施工事中控制

房建工程施工中會遇到各種問題，嚴格控制施工中的方案變動至關重要。在施工中提出變更需求的一定要經過嚴密的論證，變更需求的必要性和合理性得到驗證后方能同意，但同時必須考慮盡量減少變更產生的費用，制定出變更的方案、措施等，以便事后的查證及核對。在施工過程中經常會遇到一些不可測的因素，導致工程量的增減，這就要求工程師加強技術指導，恰當組織施工隊伍，嚴格簽證、仔細審核，做到全面、真實地匯報工程造價成本。如期按照合同履行工作人員的付款，同時應密切關注國家工程造價的調整。

六、建筑工程措施項目費的計算

房建工程措施項目費用涉及到的因素很多，除工程本身的費用外，還涉及氣象、水文、環境、安全等。所以應根據不同的工程的具體情況采取相應的措施，保證工程安全、有序進行，注意模板、腳手架等循環使用的材料必須經過嚴格的檢查后方能在施工中使用。減免因自身材料的質量等問題帶來不必要的耗損。措施項目費還包括其他費用如：二次搬運、文明施工、夜間施工、垂直機械運輸等，這些項目應根據工程的規模、工期的長短、員工的隊伍、施工現場及機械設備等進行造價成本計算，往常工程施工的經驗數據可以作為參考。

總語

房建工程施工階段的造價成本控制是建筑施工企業重點需要做的工作，實現成本控制的核心在于全面控制影響造價成本的因素，施工企業唯有在嚴格控制工程造價，降低施工成本的前提下，才能在市場競爭中立于不敗之地。恰當的控制施工階段的造價成本是一個復雜而艱巨的任務，其施工規模、工期、質量、技術、管理等相互交織在一起，而且各部門、各單位之間的地位、利益不同，使得施工需要考慮的因素較為復雜，必須制定全面、有效的方案，運用先進的計算機技術做好造價成本的施工前、施工中、施工后的控制，從而有效地降低造價成本，提高自身經濟效益和社會效益。

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