淺談建筑工程管理的措施

蔡卿

（秦皇島市六合建設項目開發管理有限公司，河北 秦皇島 066000）

伴隨著我國的建筑行業國家經濟的持續走高，現在的市場競爭已經逐漸向著工程質量以及品牌效應的方向進行發展，隨著我國科技水平的不斷提升，我國的工程建筑不再只限制在單一的傳統想象的束縛，而是向著多樣化豐富的風格所進行著，這也就要求我國工程建筑的管理模式也應不斷的去更新，傳統的管理方法已經不能夠適用現代化的進程。因此現在把增強工程管理作為控制工程建筑的首要目標，同時也是企業發展中的源泉，不斷為企業輸送著生命力。工程管理的范圍包括了工程的施工到完工的整個過程，對其中的每一道工序進行嚴密的組織與規劃，在其中起著協調的工作，能夠很好的理順施工的先后順序，通過其職能的具體體現，來推進工程施工的順利進行，并嚴格的遵照國家的相關政策和上級部門對技術工作的相關決定，科學合理的對其進行組織，并協調好技術之間的銜接搭配的問題，確保整個工程的產品質量達到國家規定的標準水平。就以上的方面，筆者將對國內工程管理潛存的問題進行闡述與說明，同時也將對其所出現的問題給予解決。

1 我國建筑工程管理工作中存在的問題

1.1 管理體制不健全

近年來，我國的建筑項目中普遍存在管理不到位、監管體制不健全等現象。這已經成為了我國建筑項目施工無法擺脫的夢魘，因此，建立健全管理體制是當務之急。國外的監管體制一般包括設置相應配額的人員來應對工程實際工作的需要，但是國內的工程一般為了片面的追求工程的成本和資金的投入，都會最大限度上的削減管理人員額度，使管理部門很難發揮出應有的作用，并且管理機制也成了漏洞百出的尷尬存在。很多工程的管理人員都是身兼數職的“萬金油”，這樣不僅造成了管理人員的困難，也給工程其他人員造成困惑，沒有對監管工作建立足夠的重視度，監管工作舉步維艱。

1.2 管理制度深入性不足

雖然國家已經開始逐步下達規定以保證工程監管工作的順利進行，所下達的規定等也具有科學性和權威性。但是由于在執行階段沒有足夠的力度，致使管理工作仍是紙上談兵的“空文”，多數單位都是為了應付上級的檢查而設立的管理制度，但是實際執行的可謂寥寥無幾。這也使得這些建立管理制度的專家學者的心血沒有價值體現。管理制度的不夠深入，是目前最為嚴重的工程管理現象。

2 工程項目管理的措施

2.1 質量管理

2.1.1 質量監管體系

建筑工程質量不單單只關系到業主的利益，它同樣是施工單位施工能力和素質的綜合表現。因此，施工企業應該自律的同時接受各方的監督。

業主（監理）監督——也稱為第三方監督，是最權威性的監督。現行的管理機制賦予這種監督以權當天的管理權限，由業主委派或委托的質量監督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。

2.1.2 監管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作的重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監管力度，以及控制質量的方法和手段。一般有以下幾種：現場監督一一對于施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發觀問題，隨時指出并糾正；召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正；編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。

2.2 工程進度管理

進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。

當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。

2.3 工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。

3 如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。

3.2 建筑工程管理理念的創新發展

思想決定事物的現狀以及發展未來，所以在建筑行業中管理的思想也就是管理理念，它也是增強工程建筑的施工條件的幾大因素之一。在國內以前的工程建筑的的管理思想的的具體內容上很多，但卻很大程度上輕視了對管理作用的起到的成效和意義進行剖析，它也是對我國工程建設管理上的一種阻礙。我國的工程建筑不再只限定在呆板的傳統想象的束縛，而是向著多樣化豐富的風格所進行著，對此這也就要求我國工程建筑的管理模式也應不斷的去更新，傳統的管理方法已經并不能夠適用也現代化的進程當中。需要我們對其進行不斷的創新，大部分都是對其以前的管理理念而說的，從而使其管理能夠更好的去適應現代化的走向，不斷的去健全和完善管理水平，也要對相關的現代化思想的專業管理知識進行嚴格的掌握，把握住其中個性化風格化等思想，并在不斷的創新中實行管理，很大程度上的實現了全新概念的管理理念。但在工程建筑建設的管理思想的不斷創新的階段中，特別要在意其所發展的趨勢和速度，實現創新的發展速度要合理，不宜過快，同時在其管理中要避免對其的盲目性，進而穩定的向前發展。同時也要建立以中國為建筑特色的工程管理思想，協調式的進行管理發展。

[1]宋發明，魏博.淺談建筑工程管理中需要注意的問題及解決措施[M].甘肅建筑科技，2001 (12).

[2]張德明，王思易.如何全面提升我國建筑行業的整體管理水平[J].遼寧經濟導報，2007(10).