建筑工程成本管理及效益思路分析

王瑞珩 李曉峰

（中油吉林化建工程有限公司，吉林 吉林 132021）

1 成本分析與控制的必要性

我國現階段的成本控制主要采用“4+2”的成本控制手段，在日常企業管理中通常使用成本控制與管理的綜合運用進行企業經濟管理。在進行了最初的企業成本分析研究之后就要依據分析結果對工程實施最為科學的施工方式。這樣做不僅能夠控制成本的最優利用，還能在工程成本與預計發生變化時以最快的速度找出問題所在，并及時進行更正，所以工程成本分析是控制工程成本投入的有效手段。

2 成本分析的定義及標準格式

2.1 成本分析的定義

什么是成本分析呢？目前學術界統一的認識是在項目建設過程中，對項目施工中的各項花費進行統一而科學的管理，對各項數據進行有效的分類，并通過一套統一的成本分析模式對這些數據進行分析研究，最終形成簡便的成本計算和明晰的核對比較。通過科學的成本分析我們可以將建筑項目施工的各項投入較為明確的呈現出來，每一項花銷都是透明的。各要素之間的成本分配額度也較為明晰。由此可見，工程成本控制是在工程成本分析的基礎之上進行的，成本分析可以將工程每一個構成要素的成本投入明晰的呈現，還能夠通過分析分結果判斷成本分配的均衡性，并且在同一個建筑項目中起到比較作用，更能以后的施工提供參照。

2.2 成本分析的格式化標準

成本分析格式的標準化有助于在同行業的成本分析中進行比較和參考，如果每一個建筑項目的成本分析都隨性而成，那么同類工程的項目成本分析只能各自為營，毫無對比性可言。標準的格式一般有簡、繁兩類各式。

其中簡明成本分析只提供工程和幾個基本組成元素成本的相關信息，以平米建筑面積的成本表示。詳細成本分析則包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的選址和現場情況、市場狀況包括招投標水平、勞動力和原材料的獲取情況、承包合同的詳細說明、還有包括建筑物的設計特點例如建筑面積、屋頂面積、外墻面積、墻面/地面比和樓層高度。

3 工程成本控制的基本思路

成本控制的全過程分為三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。為達到工程成本在“施工前”計劃目標值測定的科學合理性，首先必須把滿足工程項目施工生產作為前提。同時目標值的確定必須適應市場經濟運行規則，以企業自身的管理水平和綜合實力為基礎。企業基礎管理工作水平的高低對項目法施工的管理有直接的影響，分析要細、有深度。

4 工程成本控制的關鍵點

4.1 控制成本效益

成本收益主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的設計變更增、減工程造價、現場簽證、施工中采用“四新”技術（新材料、新工藝、新設備、新技術）和科技成果創造的效益，施工中的量、價控制節余、施工結算中的收益等。

4.2 控制施工進度成本

合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期是節約機械設備、“三大”工具租賃費用、節省現場管理費用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學、高效”的原則，優化配置各種施工資源。加強對各分部分項工程施工計劃的節點控制和動態管理，加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成的窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉料具的合理投入，提高利用率和周轉次數降低成本，加大科技含量，推廣應用“四新”技術，合理采用“新技術、新工藝”。

4.3 控制質量成本

嚴格按施工圖紙、施工規范、操作規程、質量驗收評定標準組織施工。制定工程質量預控目標，嚴格監督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格，減少返工、浪費造成的損失支出。

4.4 控制安全生產、文明施工、形象成本

根據工程的特點，施工周邊環境狀況，制定滿足本工程施工生產的安全防護措施方案。合理投入安全用工、用料，在實施中進行重點監控，確保不發生安全事故。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，編制相應的應急措施；盡量減少場內材料、工用具的二次轉運。制定文明施工責任制度細則，分片包干，使各作業場地做到工完料盡、場清，降低非生產用工費用的支出。

5 項目在施工過程中降低成本的基本方法

5.1 人工費控制：所謂的人工控制就是要把對成本的管理機制和對所有員工的鼓勵制度相互協調式的進行發展，這樣就能夠提高員工的對工作的相關意識，使其能夠有逐漸的對工作有責任感，并對相關的工具實行在崗個人的管理制度，實現一個人管理一個設備，對其保持分工明確等相關的注意的事項，實行計件的相關制度的實行，以保證能夠增加其工作的效率，同時要盡量的避免重復性的用工，要做到科學的充分的把人力資源利用起來，也要保證其工作的嚴格審查制度，確保其不發生反工的事情，否則就會加大了人工的費用，也要對其不是生產的環節進行相應有效的控制，以便能夠更大程度上的節省成本。

5.2 材料費控制：所謂的材料費控制就是指，用施工的消耗作為進行計算的根據，并利用量價分離的相關原則對其每個項目很有關的工程，進行合理的準確的計算，并對所有的原料進行限額的領取，對超出限額的，要經過嚴格的審核，經批準后才能進行領取，并在每次的超出限額的原料進行先關原由的查詢，找出相關原因，做出正確的措施進行解決。不斷的增強管理水平，并在進原料時保證質量的前提下，進行成本比較，從而選擇較低成本的。合理的把握庫存量，避免出現貨物的存貨，從而引起資金的周轉問題。選擇合理的運輸方式，已達到降低成本的要求。

5.3 機械費控制：所謂的機械費控制就是指，在依據不一樣的工程建筑選用不一樣的設計方案，使用機械結合的方法，使其能夠達到因地制宜的效果，用最有效的技術方式進行施工，并進行調整施工的前后順序，以達到避免反工重復進行，同時也要防止相關設備的發生問題時所導致的窩工等問題的發生，并使其對員工在機械的操控上達到相互配合的作業，從而更好的提高工作效率。

5.4 經營招待費控制：所謂的經營招待費控制就是指，對相關的業主、監理、質檢等相關的行業管理的上級做好相關的促進關系，并嚴格的對質量，安全做好，確保每個環節上都有序進行，保證工程在進行驗收的時候一次就達到合格標準，防止再次進行驗收的既麻煩又費工等相關事情的發生。

結語

在隨著我國的現代化水平的不斷提高，我國的相關企業都實現了規范化、信息化等相關的管理水平的進步，同時企業只有不斷的提高自身的管理監督制度，才能在成本上有所降低，也從而得到了成本上的較好的控制，同時也應該在施工中對成本進行降低，并在施工中保證其作業的安全性，并合理的把握好施工進度，從而在很大程度上降低成本，取得較好的經濟效益。

[1]Ivor H.Seeley，建筑經濟學.南開大學出版，2006.

[2]蔣洪平，淺析工程成本的預控管理，2004.

[3]徐大圖，工程造價確定與控制，1997.