房屋建筑工程施工質量管理探討

林海峰

（廣東聯泰房地產有限公司，廣東 汕頭 515041）

從事建筑工程施工管理技術人員大都知道，房屋建筑工程質量,既指實體質量，即工程符合業主需要所具備的使用功能，如基礎的堅固，主體結構的安全以及通風采光的合理等，也指形成實體質量的工作質量，即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監督管理應立足于工程的質量管理。隨著生產日益復雜化，建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程施工質量的管理要進行適應性創新。建筑工程施工由于材料使用涉及面廣、工序工藝種類繁多，給工程質量的管理帶來不少難度。盡管如此，作為一名工程技術人員，在工程建設期間應時刻將工程質量管理放在首位，應學會如何進行質量管理，懂得如何科學統籌安排。由于建筑工程質量管理是一項難度大、項目多、施工任務重的綜合性工程，既包含給排水專業知識，還有地基基礎、電氣電路、室內裝修等工程專業知識等，對工程管理人員來說，無疑是一種挑戰和壓力。為達到相互交流共同進步的目的，本人結合自身崗位實踐，和大家一同來談一談建筑工程施工管理所涉及的各個話題，并就如何做好建筑工程施工項目管理略談淺見。

1 建筑工程管理問題現狀

1.1 工程質量意識淡薄，將利潤的獲取作為管理目的，出發點不正、立足點不對

從當下的建設氛圍中可看出，大多數建筑承包商普遍存在質量意識淡薄、惡意偷工減料等現象，其操作目的是為了賺取更大的利潤，因此，導致出現了質量下滑甚至豆腐渣工程大量涌現的現象。從這個方面進行分析，我們可以作這樣的推測，有時建筑工程中頻頻出現質量問題，并不是因為承包商的管理能力低下或是專業技能差，而是由于其自身的質量意識淡薄，出發點不端正，立足點不對，將工程的利潤作為管理的主要目的。正因為如此，個別工程項目的項目部在工程動工建設時往往沒有配備足夠的技術和管理人員，沒有建立真正有效的現場施工質量保證體系，更有甚者，有的承包單位還擅自改動設計，不按設計和規范來組織施工。建筑工程施工現場障礙多，往往施工條件差，施工環境也較為復雜，加上部分施工單位的現場技術人員施工經驗缺乏等等這些，都將直接導致施工組織不合理和現場施工質量控制混亂等后果出現，給工程管理帶來致命隱患。

1.2 監管職能機構不健全，未能真正起到良好的監管效果

在建筑工程質量監管體系中，對工程質量的監管，單單依靠施工單位的自檢是遠遠不夠的。在幾方角色定位中，最為重要亦最為直接的還得依靠業主聘請的監理機構進行監管。由于監理工作的特點決定了現場監理人員要具備專業水平高、管理能力強、品行良好等綜合素質，假如其中某一個方面存在欠缺，那么，在實際的工程管理工作中就很容易出現質量問題。然而在現階段，監理行業存在著一個令人憂慮的弊端，就是目前監理行業的監理單位數量每年都有大幅的增加，監理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，這些不穩定的因素，使得大多數中、小型監理單位在現場監理機構的投入管理上無法按照常規要求設置，有些監理現場甚至嚴重欠缺質量控制的正常程序、制度、手段。

對監理單位而言，常規的工序驗收制度是監理對質量進行有效控制的基本條件，也是監理機構對工程質量進行有效控制的重要一項。在工程建設過程中，有的業主單位對監理工作干涉較多，使得監理方很難根據現場實際情況作出直接決策，甚至把對現場質量的控制和質量問題的處理責任全部強壓監理承擔。而實際上，施工質量的控制關鍵在于承包商，工程是質量干出來的，而不是監理出來的，監理主要發揮監督管理作用。有的業主甚至認為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質量不好主要是因為監理沒有認真管好，在這樣的情況下監理確實很難真正抓好，應有配套的質量獎懲措施，實行“質量否決制”且一定要落實到位；要根據質量責任的完成情況進行考核，考核一定要認真細致、實事求是、獎罰分明。

2 加強建筑工程管理的建議和想法

隨著當代社會經濟的迅猛發展，對建筑行業也提出了更高的要求。建筑工程的總體管理水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。目前，我國民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業中的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上加以適當的創新，以滿足建筑行業的整體發展需求。工程管理方法的創新需要從以下幾點做起：

2.1 應與時俱進，結合實際建立切實可行的工程管理體系

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合當代中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

2.2 應把“目標管理”廣泛應用到建筑工程領域中來

2.2.1 制定質量目標

按照質量管理體系的要求，建筑公司今后每年都要制定質量目標，公司質量目標發布以后，各部門、單位都要及時進行分解，制定出各自的分目標，每個分目標都要服從于公司的總目標。在制定質量目標的過程中要注意三點：一是目標必須是需要努力才能達到的，不能太低，也不能太高；二是目標要盡量做到明確、具體、數量化、可測量，便于組織實施和檢查考核；三是下一級目標項目必須對上一級目標項目構成全面支撐，并根據實際情況充實相應的措施。

2.2.2 把目標管理與績效考核結合起來

確定了質量目標，就要采取措施對目標的實現情況進行考核，否則目標就失去了意義。推行目標管理就是要將員工個人目標與企業組織目標結合起來，把小目標和大目標結合起來，以達到激勵、培養員工的目的，最終實現組織目標。通過定期對員工目標完成情況進行考核，衡量員工的工作積極性和質量責任的履行情況，以便采取適當的激勵措施。

結語

總之，建筑工程施工質量的好壞不僅關系到項目投資能否成功，其質量管理是關鍵和核心，房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，項目施工質量比一般工業產品生產質量的管理難度更大。從目前建筑行來的現狀和存在問題來看，目前實現建筑工程的科學管理還具有一定難度，仍然存在一些不確定因素，而有些因素，不可能在短時期內消除，因此，我們必須要有針對性地采取措施進行治理，分期分批進行實施。本人相信，只要我們嚴把質量關，認真按制訂方案做好各項工作的落實，實現建筑項目的科學管理將會指日可待。

[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010.

[2]李明文.建筑工程質量管理的重要性[J].山西建筑，2011.