摩托羅拉：苦澀的“豪門夢”

文 濟寧職業技術學院李永梅

摩托羅拉：苦澀的“豪門夢”

文 濟寧職業技術學院李永梅

谷歌強硬換帥的舉動，以及與三星和華碩等Android陣營廠商的曖昧表現，讓摩托羅拉著實體會到了嫁入豪門的苦澀。

2012年5月，摩托羅拉以125億美元的身價嫁入豪門，成為谷歌的“新娘”。在業界看來，谷歌收購摩托羅拉是一筆雙贏的交易，谷歌可以獲得摩托羅拉17000項專利，摩托羅拉則可以借助谷歌雄厚的財力和Android東山再起。然而，蜜月期剛過，摩托羅拉就遭遇了一場腥風血雨，這也改變了業界對谷歌收購摩托羅拉的看法。

根據谷歌發布的第二季度財報，其子公司摩托羅拉移動第二季度仍虧損2.33億美元，其中，移動業務虧損1.92億美元，機頂盒業務虧損4100萬美元。而艾瑞咨詢發布的2012年第二季度中國智能手機市場報告稱，摩托羅拉在中國智能手機市場的銷量占比僅為3.3%，已遠遠落后本土的華為和聯想等廠商。

雖說摩托羅拉嫁入豪門不久，但從谷歌的戰略中不難看出，摩托羅拉的“豪門夢”有點苦澀。對于谷歌而言，摩托羅拉像是雞肋，除了17000項專利外似乎再也沒有價值；對于摩托羅拉而言，谷歌并沒有為其提供太多幫助。

迷失的摩托羅拉

在2006年之前的幾年，摩托羅拉與手機巨頭諾基亞并駕齊驅，在國內的市場份額難分高下，一直是中國第一或第二大手機廠商。2004年，摩托羅拉成功推出第一款超薄手機V3，總銷量超過1億臺，使手機向著更小、更薄的方向發展。在此后的2年時間里，受益于輕薄路線的影響，摩托羅拉2006年中國市場份額為21%。

未料到，2006年成為摩托羅拉至今發展史上的最輝煌的頂峰。隨后，摩托羅拉市場份額不斷下跌，2007年連續三個季度虧損，市場份額也被三星超越。在產品路線上的偏頗，讓摩托羅拉一下從冠軍的寶座跌出前三。自2007年連續三個季度虧損后，摩托羅拉一蹶不振。為了挽回頹勢，摩托羅拉嘗試重組自救，并剝離一些業務部門。但事實證明，摩托羅拉在2007年產品策略失利后，再也沒有輝煌過，甚至一度徘徊在死亡邊緣，市場份額早已經跌出前十之外。

如同名字一樣，基于Android機型的3G手機Milestone“里程碑”的上市，讓摩托羅拉走出了死亡的邊緣，這一款手機在摩托羅拉的發展史上，堪稱里程碑，因為這款手機真正的讓摩托羅拉起死回生。不過，危機并沒有遠去，摩托羅拉并沒有因此東山再起。

里程碑讓摩托羅拉看到了希望后堅定走Android路線，并試圖再續輕薄手機的輝煌。2011年，新一代RAZR產品重裝登場，摩托羅拉手機在超薄、長續航領域做到極致。2011年10月，摩托羅拉發布當時全球最薄智能機Droid RAZR，機身厚度僅7.1mm。然而，這些在業界看來很出色的手機，并沒有幫助摩托羅拉走出市場低谷，不到5%的市場份額便是最好的證明。

縱觀摩托羅拉這幾年的發展之路不難發現，在手機市場需求發生了翻天覆地的變化之后，摩托羅拉并沒有準確的把脈到市場需求。更貼切的說，摩托羅拉已經在變幻莫測的市場中迷失了自己。正因如此，當谷歌于2011年8月向摩托羅拉拋出橄欖枝后，本應矜持的摩托羅拉迅速投向谷歌的懷抱?，F在看來，下嫁谷歌也是摩托羅拉迷失的結果。

糾結的摩托羅拉

由于谷歌收購摩托羅拉需要反壟斷審查，所以自去年8月谷歌做出收購摩托羅拉的決定后，直至今年5月這一收購交易才算完成。在近一年的時間里，摩托羅拉與谷歌就像是兩家獨立的公司一樣運營。合并完成后，很多業內人士認為摩托羅拉在谷歌的幫助下將東山再起，然而6月谷歌I/O大會讓摩托羅拉異常尷尬，同時也讓摩托羅拉備感糾結。

在6月份的谷歌I/O大會上，谷歌除發布了最新版本的Android操作系統外，還推出了Nexus 7平板電腦。令人意外的是，谷歌推出的Nexus 7平板電腦是由谷歌與華碩合作研發而成，摩托羅拉被置身事外。眾所周知，摩托羅拉除了生產智能手機外，也推出了平板電腦XOOM。收購了摩托羅拉的谷歌，再與華碩合作推平板電腦，摩托羅拉被遺忘在谷歌的版圖上。

談及谷歌收購摩托羅拉后的戰略，谷歌的態度也非常曖昧。在7月的分析師電話會議上，谷歌高管甚至拒絕透露有關摩托羅拉移動戰略計劃的更多細節。直到今年8月宣布裁員計劃，摩托羅拉移動新任首席執行官丹尼斯·伍德賽德才罕見地接受媒體采訪，首次公開透露并購摩托羅拉后的戰略。丹尼斯·伍德賽德稱，摩托羅拉在裁員的同時，正計劃離開未能贏利的市場，放棄機海戰術，精簡產品線，從而將業務重心從功能手機逐步轉向更加具有創新性和盈利性的移動終端產品。

事實上，摩托羅拉今天的尷尬處境，是機海戰術這個錯誤戰略導致的嚴重后果。去年，摩托羅拉一口氣推出20多款移動終端產品，但每款產品的銷量并不樂觀。另據丹尼斯·伍德賽德透露，未來要讓摩托羅拉移動的產品重樹以往炫酷、高端的形象。

不可否認，谷歌對摩托羅拉的戰略定位是正確的，最終能否有所起色是才是問題的關鍵。谷歌收購摩托羅拉的意圖非常明顯，走硬件+軟件的模式，與蘋果抗衡。作為老牌手機企業，摩托羅拉在產業鏈上布局很完善，世界各地都有研發中心、工廠以及銷售中心、售后服務中心，這種戰略布局為的是公司能大規模地推出新品，并且盡快上市。而谷歌是互聯網領域的佼佼者，軟硬結合確實不失為一則良方。不過，這是建立在谷歌能夠很好地把摩托羅拉消化的基礎之上。

就現狀而言，谷歌雖然給了摩托羅拉一個準確的市場定位，也為摩托羅拉制訂了未來的戰略?？晒雀枧c華碩的合作，以及Android合作伙伴的關系，著實讓摩托羅拉既糾結又無奈。此外，谷歌與Android陣營一些手機廠商若即若離的關系，同樣讓摩托羅拉很郁悶，畢竟智能手機市場份額最大的手機巨頭三星是摩托羅拉的勁敵。

苦澀的“豪門夢”

如果說谷歌搖擺不定的戰略讓摩托羅拉備感糾結，已經進入尾聲的大裁員，則讓摩托羅拉切身感受到嫁入豪門的苦澀。在裁員20%之前，谷歌還血洗了摩托羅拉的管理層。對此，一些業內人士稱，谷歌此舉很正常，正所謂一朝天子一朝臣。與此同時，業內人士還擔心，谷歌對摩托羅拉高管清洗之后，是否會影響摩托羅拉的實力？

從此次摩托羅拉裁員的情況來看，業內人士的擔心并非多余。據媒體公開報道，本輪摩托羅拉中國區裁員達到1000人，裁員人數超過30%，其中研發系統的員工將在700人左右。從數據上看，研發人員是摩托羅拉中國區裁員的重災區。試想，大幅裁撤研發力量，摩托羅拉的精品路線戰略又如何實現呢？

5月剛剛完成了合并，8月直接裁員，摩托羅拉已經失去了公司運營的話語權。不難預測，未來的摩托羅拉，谷歌色彩會相當濃重。無論是人事任命，還是技術走向，抑或是產品路線，在手機領域積累了豐富經驗的摩托羅拉已經很難左右未來的戰略。最為致命的一點就是，谷歌任命的摩托羅拉高管，有很多是門外漢。

據媒體報道，谷歌5月任命普尼特·索尼為摩托羅拉產品部門的副總裁，負責各方面產品的開發，包括各具特色的策略、團隊建設以及進入市場的執行。此前，普尼特·索尼的谷歌的職務是Google+游戲和移動產品經理。從一個軟件產品經理，到負責手機終端產品的開發，高管人員如此大的職業跨度，無疑將成為摩托羅拉潛在的戰略風險。

除了高管職業跨度的風險外，摩托羅拉還面臨被谷歌拋棄的風險，因為很多國外媒體就擔心谷歌此舉僅僅是為了得到摩托羅拉的專利。最近幾年，手機行業的專利大戰異常激烈。Android目前正在飽受蘋果、微軟等競爭者的攻擊，而攻擊它的致命手段就是專利。正是因為Android缺少專利，才使得競爭者有理有據并且迫使HTC等Android廠商繳取數量可觀的專利費用。收購了摩托羅拉后，專利問題迎刃而解。假如真如國外媒體所擔心的那樣，摩托羅拉與谷歌這樁婚姻不僅苦澀，而且前途多艱。

對于老牌的手機巨頭摩托羅拉來說，它已經嘗到了借助Android系統大打翻身仗的甜頭。憑借著谷歌在搜索地圖以及應用等方面強大優勢，摩托羅拉或許能夠東山再起。對于谷歌來說，收購摩托羅拉可以解決棘手的專利問題。不錯，這確實是一樁雙贏的婚姻。只是，谷歌強硬換帥的舉動，以及與三星和華碩等Android陣營廠商的曖昧表現，讓摩托羅拉著實體會到了嫁入豪門的苦澀。