視頻創新：結束的開始

文 瞬雨

視頻創新：結束的開始

文 瞬雨

在互聯網領域，因為資本無法預知到創新可能在企業中滋生發展的地點、時間和條件，而企業的發展進程和盈利的能力又取決于技術創新或商業模式的創新，所以資本根本無法預知創新的方向和創新的形式，以資本來堆砌發展道路的方法是完全低效的，甚至是徹底錯誤的。

優酷與土豆的合并8月底正式完成，土豆從納斯達克摘牌，王微重新游歷江湖，以待將來再次“造夢”。歷經千辛萬苦，卻只是納市的匆匆過客，這對王微來說確實像是一場夢。告別這一場夢，造夢師的職業也許是王微最有前途的未來，筆者其實也非常期待他的下一個新篇章。

很多人認為，這是視頻行業“開始的結束”，是行業創業期的完成和成熟期的起步。筆者卻覺得恰恰相反，視頻行業作為一個曾經新鮮的互聯網領域，正在拉起創新劇終的大幕。

有評論認為，優酷與土豆的合并形成了一個“強強聯合”，降低了影視劇版權的價格競爭，何樂而不為？愛奇藝CEO龔宇甚至樂觀地認為，“優酷土豆合并將終結視頻網站非理性競爭”。在筆者看來，作為兩個獨立主體的優酷與土豆確實會抬高競價，在客觀上增長其它視頻網站的內容成本。合二為一之后，雖然加強了與內容提供方的議價能力，間接節約全行業的內容成本，但是其一家獨大的壟斷效應，將使得其它視頻網站的生存空間越來越狹窄，從而在整體上削弱這個行業的創新能力。

還記得當年IBM以兩倍價格購買普通股的方式強行收購Lotus嗎？那已經是16年前的事了，很多IT人那個時候還在上“學前班”。在那個時代，Lotus1-2-3與微軟的Excel是數據表格行業的翹楚。自從Lotus作為全球第六大軟件公司的獨立地位消失之后，整個數據表格行業便只剩下了Excel一支獨大，十幾年沒有任何發展。作為品牌，Lotus仍在，不過作為創新主體的Lotus已經死了，所以不再發出任何聲音。因為Lotus雖然在當初被并購時得到過IBM“獨立經營”的承諾，但它的一舉一動必須符合IBM的戰略、策略、全局利益。所以它自己不再有任何的戰略、策略和自己的利益。沒有自己的創新戰略，當然也就不可能再有創新的產品，更不用說開辟全新的領域。整個行業也隨著Lotus這個創新主力的沉淪而停滯不前。

土豆不也一樣嗎？被優酷合并之后，它的一舉一動都將不再反映“微”式思維，代之以“酷”氏基因。即使品牌仍在，也不可能再有任何競爭性的創新出現。無論煎炒烹炸、冷熱酸甜，“服從大局”都是曾經的土豆未來的宿命。

“搜索進化論”、“社交進化論”、“視頻進化論”，很多人喜歡用進化論來概括各個行業的演變，包括視頻行業的發展歷程，聽上去沒有什么不太恰當的地方。不過我們現在知道，進化論迄今仍然只是一種看似合理、但缺乏足夠證據的假說，況且進化論在社會領域的種種實踐不僅被證明是錯誤的，甚至給人類歷史造成了深重的災難。所以，與冠名者愿望恰恰相反的是，視頻行業的這種“進化”并不代表真正的進步、發展或者成長。

進化論是一種決定論。現在，資本決定論正在以一種摧枯拉朽的形式吞沒視頻行業，甚至吞沒互聯網行業的每一個角落。作為視頻行業的老大、老二，優酷與土豆的競爭本來會帶給這個行業無盡的創新和精彩，但他們為什么會選擇合并？尤其是在土豆克服重重險阻登陸納市不久之時。誰都知道，對于創始人，對于用戶，合并都不是一個上佳的選擇，但對于投資人卻是。

卡爾·波普在其代表作《歷史決定論的貧困》一書中指出，“由于人類根本無法預知人類知識的增長，而歷史進程又受制于人類知識的影響，所以人類從根本上無法對未來的歷史進行預測”。在互聯網領域，因為資本無法預知到創新可能在企業中滋生發展的地點、時間和條件，而企業的發展進程和盈利的能力又取決于技術創新或商業模式的創新，所以資本根本無法預知創新的方向和創新的形式，以資本來堆砌發展道路的方法是完全低效的，甚至是徹底錯誤的。