“項目建設年”要解決的核心問題是什么？

□本刊評論員

“項目建設年”要解決的核心問題是什么？

□本刊評論員

面對形勢變化、格局變革、社會轉型變奏的國內外發展環境，處于上升期和機遇期的海南將2012年定為“項目建設年”。這一大政方針在上月召開的海南“兩會”上撥動了與會代表、委員們的心弦，并引起了廣泛的共鳴和熱議。更令人鼓舞的是，在全國“兩會”召開前夕，省政府與國務院國資委在京簽署合作備忘錄，51個央企項目落戶海南，總投資2288億元，項目涵蓋現代農業、新型工業、信息產業、文化產業、商貿物流、基礎設施、城鎮化等七大類別。

然而，當一項項決策得到普遍認可的時候，當一個個利好消息撲面而來的時候，并不意味著我們就坐等或坐收正果，也可能會因為抓不緊抓不好而釀成“事倍功半”的遺憾。從這個意義上講，關鍵要看我們的決心和行動有多大，智慧和能力有多高，措施和責任有多強。這就需要從思想認識上厘清兩個問題：一是“項目建設年”為了什么？二是“項目建設年”要解決的核心問題是什么？我們認為，“項目建設年”事關海南發展大局和民生福祉，是海南國際旅游島建設的一個載體和抓手；“項目建設年”要順利推進，干部作風必須切實改進，絕不能虛浮踩空，這是個核心問題。

同時還需要領導干部思考和回答兩個問題：穩增長，靠啥支撐；擴內需，錢從何來？要充分認識到“項目建設年”是海南的當務之急，首先之需，因為項目是保持一定發展速度的平臺和基地，沒有項目就談不上發展，更談不上穩增長。因此，千方百計抓項目落地，抓項目開工，抓項目投產，應成為全省各級領導干部的一種政治態度，一種務實作風，一種民生情懷。要有“事不過夜”的進度意識，要有“食不甘味”的責任緊迫，要爭分奪秒地從創新制度、排除障礙、突破瓶頸等方面發力加碼，改變無所作為的心態，改變慢吞吞的習慣和推諉塞責的風氣。特別要強調的是，面對“項目建設年”，領導干部要俯下身來，不要坐在辦公室里作指示發號令，不要以為自己的指令改不得、動不得、變不得，更不要做了一點點事情就到處宣揚和自我標榜。要摒棄拍腦袋、拍胸脯、拍屁股勞民傷財式的政績，更要杜絕那些為提升自我形象“搭臺子”，為自我爬升“架梯子”而由公家埋單式的政績。

我們還要清醒地看到，“項目建設年”不像在公園里散步那么休閑，也不像在沙灘上曬太陽那么輕松。面對國內外經濟下行的壓力，無論是決策層還是執行層，沒有逆勢上揚、沉錨到底的專心致力不行，沒有不畏艱辛、攻堅克難的殫精竭慮不行，沒有重心下移、一步一個足印狠抓落實不行。作為領導干部，能否在“項目建設年”中通過“作風測試”和“責任評估”，關鍵要看自己做了什么和怎么做。這就要求領導干部要接好“地氣”，到基層，入園區，進基地，跟蹤項目進展，服務項目全程，并把項目視為抓落實的主陣地，讓各項決策在項目落實中有回響，有實效，自覺地以“作風建設年”對接和促進“項目建設年”。

“項目建設年”不是一個口號，而是一項具體工作，需要規劃和執行的到位，需要時間和精力的付出，需要細致和入微的落實，需要創新和開拓的勇氣。從這個角度考慮，我們要堅決精簡“文山會海”，切實為機關“減壓”，為基層“減負”，真正把機關、基層干部解放出來，把更多時間、精力用在抓項目落實、促經濟發展上。要盡可能創立“無會周”“無文周”制度，組織干部下沉調研，寫出有情況、有分析、有對策的項目調研報告，走出“以會議落實會議、以文件落實文件”的形式主義怪圈。至此，我們應當明白一個道理：“項目建設年”，干部是關鍵因素，作風是核心問題。如果不解決好這個核心問題，我們將面臨“醒得早、起床晚、動作慢”而播下龍種收獲跳蚤的尷尬。

讓我們以更大的力度、更實的辦法、更快的動作，“上緊發條”，抖擻精神，打好、打贏“項目建設年”這場硬仗，把國際旅游島建設推上新的臺階，創出新的亮點。◎