□白春明
在職責(zé)中創(chuàng)先進(jìn)在崗位上爭(zhēng)優(yōu)秀
□白春明
海南高速公路股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)海南高速)黨委以“強(qiáng)基礎(chǔ)、搭平臺(tái)、創(chuàng)載體、建機(jī)制、樹(shù)標(biāo)桿、提素質(zhì)、帶隊(duì)伍、構(gòu)和諧”為目標(biāo),以開(kāi)展“雙貼雙促雙贏”為載體,保障創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)制度實(shí)、內(nèi)容精、形式新、效果真,初步達(dá)到了“在職責(zé)中創(chuàng)先進(jìn),在崗位上爭(zhēng)優(yōu)秀”的目標(biāo)。2011年,公司榮獲海南省“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)。公司效益持續(xù)增長(zhǎng),取得了新世紀(jì)以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),贏利能力為10年來(lái)最高水平。
要使全體黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中發(fā)揮作用,要有思想基礎(chǔ)和制度保證。海南高速黨委著力在抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員學(xué)習(xí)上下功夫,堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)不間斷,采取多媒體授課、專(zhuān)家輔導(dǎo)、輪流談體會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等多種措施,創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法,強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,促使黨員的思想認(rèn)識(shí)和政策水平不斷提升。同時(shí),將全體黨委委員納入公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,每名黨委委員負(fù)責(zé)2個(gè)基層支部及分管部門(mén)活動(dòng)的督導(dǎo),定期聽(tīng)取所在支部和分管部門(mén)的工作匯報(bào),積極參加各基層黨支部和各部門(mén)的重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和主題黨建活動(dòng),深入到黨員職工中開(kāi)展“流動(dòng)黨課進(jìn)支部”活動(dòng),針對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)提出改進(jìn)和指導(dǎo)意見(jiàn),做到組織到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、效果到位。還結(jié)合公司實(shí)際開(kāi)辟園地搭建文化走廊,設(shè)置企業(yè)文化專(zhuān)欄、組織文明大行動(dòng)活動(dòng)專(zhuān)題、開(kāi)辟廉政文化專(zhuān)欄等,努力構(gòu)建“用制度管人、用標(biāo)準(zhǔn)管事、用文化管心”的長(zhǎng)效工作機(jī)制。
領(lǐng)導(dǎo)干部的示范表率,具有無(wú)聲的號(hào)召力。海南高速黨委將所轄部室、支部分片定點(diǎn)聯(lián)系,要求全體黨委委員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),幫助支部、部室分析和解決在安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理中遇到的困難和問(wèn)題。在急難險(xiǎn)重和防洪抗風(fēng)搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)中,黨委成員堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng),做好指揮協(xié)調(diào)工作。同時(shí),認(rèn)真做好對(duì)中層干部的思想引導(dǎo)工作,在每月的工作例會(huì)上,黨委委員對(duì)各部門(mén)的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),宣講管理理念和管理方法。每名黨委委員對(duì)所在支部書(shū)記、分管單位中層正職作出“導(dǎo)師帶徒”承諾,做好傳幫帶工作。每年,每名黨委委員至少講一次黨課或管理課程,引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)責(zé)任感,改進(jìn)工作作風(fēng),提高管理水平,用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。公司黨委在全系統(tǒng)進(jìn)一步深化“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行”管理革命活動(dòng)。通過(guò)全方位的管理革命活動(dòng)已達(dá)到以下五個(gè)目標(biāo):提高了管理意識(shí)、充實(shí)了管理知識(shí)、完善了管理規(guī)定、建立了管理標(biāo)準(zhǔn)和理順了管理機(jī)制。
海南高速黨委委員按照“四強(qiáng)”黨組織要求,凡是“三重一大”問(wèn)題都集體研究決策;利用民主生活會(huì)自覺(jué)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),共同制定改進(jìn)措施;在黨風(fēng)廉政建設(shè)中堅(jiān)持心齊氣正,目標(biāo)同向。在抓好安全生產(chǎn)、精細(xì)管理、挖潛增效,確保企業(yè)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”生產(chǎn)的同時(shí),以“建立一個(gè)制度、形成一種管理、實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破、營(yíng)造一種氛圍”的創(chuàng)新思路,不斷完善“用制度管人、用標(biāo)準(zhǔn)管事、用文化管心”企業(yè)管理理念,系統(tǒng)做好職工思想政治工作。2011年公司制定下發(fā)《海南高速黨委關(guān)于全面推進(jìn)“雙貼雙促雙贏”活動(dòng)實(shí)施方案》,建立黨政工團(tuán)齊抓新格局。同時(shí)將職工思想政治工作納入企業(yè)績(jī)效考核,每月進(jìn)行測(cè)評(píng),每季進(jìn)行通報(bào),半年進(jìn)行總結(jié),年底進(jìn)行獎(jiǎng)懲。公司黨委通過(guò)抓好支部書(shū)記培訓(xùn)和素質(zhì)的提高,進(jìn)一步深化專(zhuān)職書(shū)記配備工作,初步構(gòu)建起“兩個(gè)一把手,唱好一臺(tái)戲”格局。在抗風(fēng)搶險(xiǎn)救災(zāi)中,更體現(xiàn)了“兩個(gè)一把手”威力,黨組織和廣大共產(chǎn)黨員更是以實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)出一曲曲創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的贊歌,充分展示了海南高速人的社會(huì)責(zé)任。
海南高速黨委嚴(yán)格以“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”為標(biāo)準(zhǔn),努力打造過(guò)硬黨組織。通過(guò)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好“五個(gè)好”黨支部,激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)在活力。制定《基層黨支部黨建工作目標(biāo)管理考核辦法》,建立起完善的黨支部工作考核、評(píng)價(jià)、反饋體系;將美國(guó)施樂(lè)公司的標(biāo)桿管理法引入黨建管理工作,實(shí)現(xiàn)黨支部工作的目標(biāo)管理和過(guò)程管理;每季度對(duì)支部進(jìn)行一次全面考核,認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)評(píng),幫助支部分析問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的要求;通過(guò)《海南高速報(bào)》和黨建網(wǎng)展示和交流支部工作經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)支部工作整體上水平。同時(shí),以“一個(gè)黨員一面旗幟、一個(gè)崗位一份責(zé)任、一個(gè)行動(dòng)一份奉獻(xiàn)”活動(dòng)為載體,為黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)搭建舞臺(tái)。突出黨員佩戴標(biāo)志上崗,對(duì)黨員實(shí)行每月考核授旗、每季度評(píng)星的“星旗聯(lián)創(chuàng)”,使全體黨員在各自崗位上有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)地發(fā)揮先鋒模范作用,有效地樹(shù)立了黨員形象,確保了黨組織的生命力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。此外,還開(kāi)展“安全在我身邊,降本增效從我做起”“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做知識(shí)型員工”“班組安全競(jìng)賽”“技術(shù)比武”等活動(dòng)。公司職工自發(fā)組織成立了羽毛球、乒乓球、足球和網(wǎng)球等4個(gè)文體活動(dòng)團(tuán)隊(duì),開(kāi)展“全員鍛煉,健身強(qiáng)企”活動(dòng)。通過(guò)這些工作和活動(dòng),有效地增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。◎
(作者單位:海南高速公路股份有限公司)
[編輯:王群存]