領導班子成員提升競爭力的藝術

□沈小平

領導班子成員提升競爭力的藝術

□沈小平

隨著地方各級領導班子換屆，一大批干部特別是年輕干部走上領導崗位，形成新的領導集體。確保領導班子團結和諧、奮發進取，是提高班子戰斗力、推動各項工作落實的關鍵。但領導班子內部因成員閱歷差異、素質特征、分工不同和發展需求等多種因素，不可避免地存在競爭。班子成員之間健康有序的競爭，有利于激發干部積極性，增強班子內在活力。領導班子成員應如何提升競爭力，形成正常有序的競爭態勢，既實現領導班子整體功能的提升，又確保班子成員個人價值的實現呢？不圖名，不爭利，不謀權，心底無私天地寬，團結共事就會有一個堅實的基礎。

要以科學的制度保證團結。班子內部的堅強團結，黨政班子的協調一致，幾套班子的齊心協力，靠干部素質，更靠制度機制。民主集中制是我們黨和國家的根本組織制度和領導制度，是群眾路線在領導工作中的具體體現，也是把班子成員置于集體監督之下的重要監督機制。要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步建立完善班子內部的工作分工、議事、決策規則和程序；積極推行重大決策和重要干部任免全委會票決制，逐步建立決策和用人失誤責任追究制度。

基本前提：維護團結實現共贏

維護團結、實現共贏是提升競爭力的基本前提。相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，統統垮臺。只有搞好團結，才能出凝聚力、出戰斗力，講話有人聽、做事有權威；才能出干部、出人才，有健康成長的沃土，有成就事業的舞臺。

要以良好的黨性修養促進團結。在團結問題上，最能看出一個人的黨性，也最能看出一個人的品行。在一個班子里，每個人的性格、興趣、經歷、特長等各不相同，要形成團結一心干事業、齊心協力抓工作的良好局面，關鍵在于班子成員要有良好的黨性修養。“一把手”要堅持講黨性、樹正氣，虛懷若谷，以德服人；其他班子成員要增強大局意識，積極配合，相互支持，合作共事。要堅持大事講原則、小事講風格。在大是大非面前不含糊、不和稀泥；在一般問題上講感情、講友誼，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，使班子成員之間成為政治上志同道合的同志、思想上肝膽相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互關心的摯友。

要以民主的作風增強團結。只有充分發揚民主，才能調動和激發班子成員的積極性、主動性和創造性，一班人才能心齊、氣順、風正、勁足。特別是“一把手”要成為執行民主集中制的表率，要善于當班長而不當家長，果斷而不武斷，“高人一籌”而不“高人一等”。要平等待人、寬容大度，遇事多通氣、多商量、多聽其他同志的意見特別是不同意見，不斷增強團隊的凝聚力和向心力，充分發揮領導班子的整體功能。班子成員也要凡事都要出于公心，把黨和人民的利益看得重一些，把個人的得失看得淡一些，小我服從大我，個人服從組織，

核心內容：敢于擔當盡職履責

一個干部只有敢于擔當，盡職履責，一件事一件事干，一點一滴積累，干出實實在在的業績，才能使自己的競爭力得到有效提升，才能為群眾認可。

要自覺擔當。對黨和人民事業的高度負責，是領導干部做事為人的根本動力。作為領導干部，必須牢記“為官避事平生恥”。任其職，盡其責；在其位，謀其政。黨和人民賦予了我們職責和權力，擔任職務必須擔當職責，擔當職責就是擔當困難和風險。不擔當，就是不兌現承諾，就是放棄了作為黨員領導干部應該承擔的責任。

要敢于擔當。要始終保持一種克難奮進、戰而勝之的信心和勇氣，始終保持一種堅韌不拔、百折不撓的斗志和銳氣，帶頭弘揚一種“敢于負責就是能力、戰勝困難就是業績，發現問題就是水平、回避矛盾就是失職”的敢抓敢管、敢于負責的精神。要敢于攻堅克難，敢啃硬骨頭。要敢抓敢管，不怕得罪人，堅決反對工作中的“好人主義”。

要善于擔當。敢擔當不是霸蠻，而是科學地擔當、智慧地擔當。要切實提高戰略思維、創新思維、辯證思維能力，以開放的視野、思路和胸襟，研究新情況、解決新問題、推動新發展。堅持解放思想、與時俱進，把上級精神和本地實際結合起來，把工作熱情和科學態度結合起來，干一件、成一件。不做表面文章、不急功近利、不沽名釣譽，努力創造出經得起實踐、人民和歷史檢驗的業績。

重要途徑：加強學習勇于實踐

要堅持不懈地學習。要把學習作為生活習慣、精神追求、作為安身立命、履職盡責的內在需要。堅持學習“沒有終點，只有起點”，“沒有畢業，只有畢生”的理念，自覺從“要我學”向“我要學”轉變，從“零星學”向“系統學”轉變，從“一般學”向“深入學”轉變，做終身學習型干部。要通過深入學習和思考，深刻認識中國特色社會主義理論體系，自覺用這一理論體系提高運用科學理論解決實際問題的能力，學以致用、用以促學，爭當理論知識的明白人。要適應推進科學發展的需要，認真學習現代經濟知識，提高駕馭市場經濟的能力；學習科技知識，提高推進自主創新的組織領導能力；學習社會管理知識，提高管理社會的能力；學習法律知識，提高辦事的能力，努力成為本職工作的行家里手。

要持之以恒地實踐。現在不少領導干部特別是年輕干部是“三門”干部（指從家門到校門，畢業后進了機關門的新公務員——編者注），文化水平高而實踐經驗淺。“實踐出真知”。實踐是所有理論、真知、能力的源泉，理論也許會過時，但實踐之樹常青。實踐不足必須實踐補。躲避實踐就是躲避成長。只有勇于實踐、樂于實踐、勤于實踐，才能在工作實踐中鍛煉提高。每一個領導干部都要把實踐作為一種價值追求，自覺到艱苦地區、復雜環境、基層一線砥礪品質、錘煉作風、積累經驗、增長才干。漏了實踐，就像“虛焊”一樣不牢固，會留下后患，平時尚可應付，但稍有壓力就會掉鏈子。

關鍵所在：抓好班子帶好隊伍

抓好班子、帶好隊伍既是領導干部競爭力的基本要求，也是其政績的重要體現。

要著力提高抓班子能力。抓班子能力，說到底是一種引領的能力、統籌的能力、管理的能力。一把手在班子中處于核心地位，起著關鍵作用，負有抓班子的全面責任。要以堅強的黨性、良好的作風、規范的制度和人格魅力抓班子，要從思想建設、政治建設、組織建設、作風建設、制度建設等各個方面，真正把領導班子建設好。班子成員既是一把手的助手，又是分管部門的領導。既要善于動腦筋、提建議、想辦法，積極配合一把手推進本級班子建設，又要推動分管部門領導班子建設，對分管部門班子建設方面出現的差錯，要嚴肅批評，提出整改意見。

要著力提高帶隊伍能力。帶隊伍的能力，不僅體現在善于發現干部、培養干部、使用干部、管理干部方面，更體現在能通過制度建設，營造讓優秀人才脫穎而出、讓想干事的人能干事干成事的環境等方面。因此，樹立正確的用人導向至關重要。要進一步健全干部考核體系和評價機制，客觀公正地看待干部，科學準確地識別干部，保證那些扎扎實實為群眾干實事、真心實意為群眾謀利益的優秀干部能夠進入組織選拔的視野。要改進民主推薦工作，搞好民意調查工作，積極擴大群眾參與，使那些一心干事、實績突出的老實人能夠推薦得上來。要切實按照德才兼備、以德為先的標準選人用人，大力選拔那些埋頭做事、清正廉潔的優秀干部，在干部隊伍中形成老實人受尊敬、受重用的良好導向，不讓老老實實做人、踏踏實實干事、兢兢業業工作的人吃虧。要用心研究關心愛護的藝術，理解、關心、寬容和尊重下屬。當下屬工作取得成績時向其表示適當的鼓勵和祝賀，當其遭遇不幸或工作遇到挫折時，要及時給予關懷和慰問。

基本保證：廉潔自身干凈干事

每一個領導干部都要銘記這樣一個公式：“100-1=0”。事業、家庭等是“100”，廉潔是“1”，干部一旦出現不廉潔行為，為事業、家庭等付出的努力都將是“0”，提升競爭力也就無從談起。

要筑牢思想政治防線。作為黨員領導干部，任何時候都不能忘記講黨性、重品行、作表率。要堅持用馬列主義、毛澤東思想、中國特色理論體系武裝自己，牢固樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，做共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者。只有這樣具備這樣的思想根基，才能有堅強的精神支柱、正確的是非標準和有效的政治免疫力；才能矢志不渝、無怨無悔地為科學發展大業無私奉獻；才能始終保持清楚頭腦，知道哪些該做、哪些不能做，什么必須堅持、什么必須反對；才能保持高尚的情操，自覺抵制各種誘惑和腐蝕。

要正確對待手中權力。一些領導干部走上違法犯罪的道路，根本原因就是對自己手中的權力是從哪里來的、應該為誰所用這個重要問題上沒有想清楚、想正確，手中有了權力就忘乎所以，以權謀私、為所欲為，最終落得身敗名裂的下場。要秉公用權、不以權謀私。凡事出以公心，正確處理好公與私的關系，保證權力為廣大人民群眾服務，不謀求個人和小集團的私利。堅決反對只講面子、不講真理，只講感情、不講原則，只講關系、不講黨性的不良傾向。要依法用權、不假公濟私。領導干部的行為規范，除領導職責、領導原則、廉政準則等規定和要求外，還有黨紀、政紀、國法，必須在黨紀、政紀特別是在法律法規允許的范圍內行使權力。要廉潔用權、不貪污腐敗。要嚴格執行領導干部廉潔從政的各項規定，時刻警惕權力、金錢、美色的誘惑，防止手中的權力商品化、庸俗化，決不能把權力變成為個人謀取不義之財的工具。

要強化接受監督意識。監督不僅是權力規范運行的“穩壓器”，也是領導干部政治生命的“安全閥”。加強對干部的監督，既是對干部的嚴格要求，也是對干部的關心愛護。一些干部之所以走上違紀違法的道路，一個重要原因就是脫離了黨組織和群眾監督。有些干部認為組織監督、群眾監督是跟自己過不去，總是排斥監督，等到出事之后又追悔莫及。這樣的事例不少，要引以為戒，自覺接受黨組織的監督，勇于接受班子成員的監督，正確對待群眾的意見和建議。◎

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