從人文視角探究2010-2011賽季CBA總決賽中廣東與新疆兩隊成與敗的原因①

蔡德亮

(廣東外語外貿大學體育部 廣東廣州 510420)

從人文視角探究2010-2011賽季CBA總決賽中廣東與新疆兩隊成與敗的原因①

蔡德亮

(廣東外語外貿大學體育部 廣東廣州 510420)

運用文獻資料法、數據統計法、影像資料法探討CBA總決賽中廣東隊屢敗新疆隊的經驗，從人文視角對廣東隊與新疆隊的成與敗進行歸因，總結出后備人才的培養、外援的引進、球隊的組織模式、球隊文化是主要因素。

籃球 人文視角 歸因

2010～2011 賽季CBA總決賽，三連冠廣東東莞銀行宏遠隊再次證明了自己在中國籃球職業聯賽的霸主地位，以4比2力克勁旅新疆廣匯隊奪冠。這已經是新疆隊自2008年以來，第三次在總決賽中與廣東隊交鋒中敗下陣來。縱觀這幾年，新疆隊不惜重金裝備球隊陣容，球隊實力大幅提升，華麗的陣容屢在常規賽中奪冠，但始終未能染指總決賽冠軍。特別是10～11賽季，新疆隊隊員陣容空前強大，在常規賽中雙殺對手廣東隊，奪取賽季總冠軍猶如囊中取物。反觀本賽季的廣東隊多名隊員受傷病困擾，常規賽舉步維艱，最后艱難挺進總決賽與新疆會師。在幾乎所有人都認為新疆隊將成為中國男子籃球職業聯賽史上第四個冠軍隊的時候，廣東隊卻用事實告訴世人，當今中國籃壇霸主依然是他。我們在為廣東隊豪奪四連冠而歡呼雀躍，為新疆隊再次與冠軍獎座擦肩而過而惋惜的同時，更應該探究這兩支隊伍成敗的原因。查閱大量文獻后發現，眾多學者從兩隊球員場上的表現數據做對比進行結果歸因，以為球員場上數據對比決定著比賽賽果，以現象解釋結果，缺少更深層次的本質剖析以揭示癥結所在。本文將從后備人才的培養、外援的引進、球隊的組織模式、球隊文化幾個方面，以人文視角，分析差異，旨在為新疆隊和CBA其他球隊的改革發展作參考。

1 兩隊成敗歸因分析

1.1 后備人才培養

隨著科學技術水平的迅猛發展，體育競技科學化水平在這樣的大背景下得以不斷提高，各類體育俱樂部都意識到必須依靠科學化才能發展，力求最大限度尋求隊伍高競技水平的可持續性發展。其中，建立科學的后備人才培養機制這一舉措已顯示出它強大的威力，這是體育競技運動發展規律的必然要求。專家們普遍認為，NBA之所以能長久不衰的根本原因在于擁有雄厚的籃球后備人才資源[1]。我國CBA聯賽后備人才的培養和輸送體制隨著我國體育事業改革的浪潮發生著一系列變化。但無論是職業化初期還是如今，廣東東莞銀行宏遠俱樂部始終把培養后備人才工作放在重要位置，貫徹著“發現人、培養人、成就人”的理念，造就了如今的宏遠王朝。

1997年，宏遠俱樂部開始與廣東省體育運動技術學院合作共建二隊，在全國范圍內選苗子，委托學院培養，俱樂部每年給青年隊70萬經費進行選材、訓練和比賽[2]。這樣的投資在短期內很難收到商業回報，但俱樂部始終堅持這一科學先進的思維，走在了培養后備人才的隊伍前列。2005年宏遠俱樂部再與廣東體育運動學院合作，投入20萬元組建宏遠俱樂部的第三隊。從此，廣東省男子籃球運動員培訓與輸送，就形成了一條緊扣的鏈條。從最基層的各市、縣體校在中小學發掘苗子進行培訓，有好的隊員就送到三隊進行訓練；二隊從三隊或各市縣體校籃球隊選撥人才進行二級培訓；最后宏遠俱樂部籃球隊從二、三隊或省外和國外挑選精英[3]。隊里的杜峰、朱芳雨、王仕鵬、易建聯、周鵬等重量級球員都是在宏遠的栽培體系中成長起來的。宏遠俱樂部通過系統的逐層培養，為廣東宏遠隊源源不斷輸送籃球人才，保證了球隊高水平發展的持續性，為職業聯賽摘金奪冠奠定了厚實基礎。

新疆廣匯俱樂部的組隊模式是企事聯辦俱樂部，俱樂部的發展方向受新疆自治區體育局的監管。這就決定了新疆廣匯籃球隊在經營和管理上受行政因素干擾，權責不清晰，運營缺乏主動性，球隊的人員配備以及后備人才培養機制在一定程度上受阻。另外，雖然俱樂部在成立之初也開始了梯隊建設，但青年隊基地地處偏遠的新疆地區，人才吸引力不強，因此青年隊里缺乏好的苗子和教練，隊伍后備人才培養工作成效并不顯著，不但難為一隊輸送合格的人才，而且與一線隊伍的差距非常大。直到2005年，球隊年齡結構老化，可輪換球員不足等問題讓新疆男籃開始加大對俱樂部梯隊建設力度，2006年與北京體育大學創建體教結合的人才培養模式[4]。隨后，新疆廣匯俱樂部與新疆師范大學聯合培養廣匯三隊。但是，人才培養并不能立竿見影，需要科學化管理，長期堅持，反復摸索，形成一個適合自身球隊需要和發展的后備人才培養系統和合理的球隊梯度結構，面對已有十多年人才培養經驗的宏遠俱樂部，新疆廣匯俱樂部必須科學有效的加快球隊的后備人才培養步伐，以免再為板凳深度、球員斷層等后備軍問題付出沉重的“代價”。

后備人才是一個球隊整體實力的基礎，其數量和質量直接影響到一個球隊能否良好的持續發展，具備雄厚的后備力量才能在激烈的籃球賽場上保證技戰術的靈活運用，才能保證球隊處于不敗之地。廣東宏遠俱樂部從成立起就開始打造“供血系統”，十余年來培養出了一位位籃壇梟雄，充足的后備人才保證了教練員場上技戰術運用游刃有余。而新疆隊前幾年才開始從“供血系統”向“造血系統”轉化，目前正處在人才培養的攻堅階段，還不能對新疆隊起顯著影響。相比廣東隊，新疆隊板凳深度不夠，缺乏充足的可輪換上陣球員，導致主力球員體力不足，總決賽上7場4勝制上拉跨了球隊流暢的技戰術體系。可以說，后備人才體系不完善在很大程度上導致了新疆隊在總決賽上的失利。

表1 2010～2011賽季總決賽廣東隊國內、外球員場均數據一覽表

表2 2010～2011賽季總決賽廣東隊國內、外球員場均數據一覽表

1.2 人才引進

體育競賽是以奪取比賽優勝為主要目標的社會性體育活動，優化體育人才配置自然成為其發展的內在要求。人才引進應遵循籃球運動發展的規律，從俱樂部球隊自身情況和技戰術需要出發，切忌盲目性。外援引進，會引起球隊原有體系的改變，外援的角色定位和球隊融入工作十分重要，否則適得其反。

廣東隊上三個賽季引入了包括帕克、海斯里普、哈里森，加上之前的積臣，而新疆隊引進了艾倫、查爾斯，在10～11賽季更耗資5000萬，引進前NBA 球員昆西·杜比和辛格爾頓。通過比對10～11賽季雙方外援的場上數據[6]，不難發現雙方外援在各自球隊的作用，體現出兩支球隊引進外援意圖所在。

從表1、表2可知，兩支球隊都十分看重外援在場上的作用，在比賽大部分的時間都把外援留在場上。但是，雙方在外援得分貢獻率方面大有不同。新疆隊得分率分布不均勻，外援是新疆隊得分的主要手段；廣東隊主要的得分率來自本土球員，得分率分布相對均勻。這說明，新疆隊在得分上對外援的依賴要遠高于廣東隊，盡管在總決賽上新疆隊的外援狀態反復，進攻成功率很不穩定，但外援始終是新疆主要進攻點，其他進攻點在關鍵時刻也沒能發揮作用，導致了新疆隊最終失利。而廣東隊得分更加依靠集體作戰，這是跟新疆隊很大的區別。

從現象看事物本質。兩支球隊引進外援的目的各不相同。廣東隊根據球隊特點和不足引入外援，外援并非成為球隊主宰，在球隊起協助作用，與國內球員“實際地位”相同。新疆隊希望依靠外援超強的個人能力幫助球隊獲勝，外援是球員的核心進攻點。在實力相當的兩支球隊中，依賴一兩名球員的風格打法相當冒險。

1.3 球隊隊員的組織結構模式

體育團隊是一個由多元素組成的事物，按照不同的標準可以細分為各類子系統，各類子系統能否相互配合、協調一致直接關系到團隊的性質和狀態。籃球是團體性項目，球隊內的任何一員都是球隊整體的子系統，球隊能否保持高度的協調和一致性關鍵在于球員間的合作，單靠一名或幾名球星的作用或者球員之間沒有團隊共識，都難以產生顯著的效果。

過去三年的總決賽，除了外援，兩支隊伍本土隊員沒做大調整，陣容鼎盛，10～11賽季的新疆隊，有些位置甚至稍有超出狀態欠佳的廣東隊。總的來說，兩支隊伍的總體實力不相上下，只是兩隊奉行的打法組織模式不一樣。廣東隊堅持整體打法，隊里沒有所謂的超級球星，每位球員都是明星，都可以是核心，一位球員狀態不佳并不會對球隊整體造成致命打擊，其他隊員可以通過配合彌補，到關鍵時刻也總有球員能站出來，球場上進攻反擊形如流水的配合十分常見。反觀新疆隊，核心球員狀態決定球隊成敗。靠個人之力得分，隊員得分懸殊，酣暢淋漓的配合十分少見，以新疆隊的整體實力，在與實力有限的其他俱樂部球隊比賽時可以如魚得水，但與實力相當的廣東隊，在強度和對抗性極高的總決賽場上，新疆隊的“個人打法”風險更大，一旦失常，必將敗北。球隊可以有核心球員，但不應該有絕對核心球員，其他球員也必須成長起來，否則系統結構失調，球隊整體性質也會受影響。正如以前的NBA騎士隊，即使擁有皇帝級的詹姆斯也沒能在總決賽上摘冠奪銀。

1.4 球隊文化建設

一個團隊的文化對團隊的建設和發展起重要作用。它是團隊發展方向的指南，是團隊改革創新的催化劑，能凝結和發揮團隊力量，是團隊的靈魂所在。文化建設，是一個漫長的過程，通過整合各方資源，營造文化氛圍，逐漸在系統內部形成有特色物質和精神世界。籃球團隊是團隊文化建設的子系統，文化建設的作用已越來越突出，籃球文化設施、籃球理念、球員歸屬感、籃球文化氛圍等，是一支球隊文化建設的外在體現，直接影響著球隊的成敗。

廣東與新疆兩支球隊是目前CBA聯賽里最頂尖的兩支隊伍，廣東宏遠俱樂部是由廣東宏遠集團成立的企業獨資興辦的職業體育俱樂部，新疆廣匯俱樂部是新疆廣匯集團和新疆自治區體育局合辦的企事聯辦俱樂部。廣東宏遠俱樂部以球隊開放日、球迷見面會、俱樂部會員制、“以人為本”的服務理念，讓東莞這個籃球城市擁有濃厚的群眾基礎和籃球氛圍，籃球文化十分突出[5]。

團隊凝聚力是將成員緊密聯系在一起的紐帶，高團隊凝聚力能帶來高團隊績效。團隊凝聚力主要來自于共識的價值觀、歸屬感、奮斗目標、榮譽感，它的形成也是一個團隊長期融合的結果。廣東宏遠俱樂部建立了完善的運動員生活保障體系，俱樂部副總胡志強表示“球員來到這里,就等于進入了這個大家庭,我們有義務幫他們解決問題”，增強了球員的球隊歸屬感。經過多年磨合,隊里各項趨于穩定，球隊上下一心，為冠軍而戰。新疆隊的雇傭軍式人員配備模式，球員來也匆匆去也匆匆，難以在球隊里找到歸屬感，球隊凝聚力不強，在球隊遇到困難時難以集中軍心，甚至互相指責。來自遼寧的主力核心張慶鵬以短期交流的方式來到新疆隊“援疆”一年，對新疆隊缺乏感情積累，雖然目標是劍指冠軍但“援疆干部”在總決賽上還是沒能發揮其在遼寧的神勇；上賽季總決賽第五場關鍵一戰中的下半場，還在球場上杜比就開始沖著出現失誤的張慶鵬嚷嚷，賽后又傳出他跟西熱力江險些動手的消息；總決賽第六場前就爆出外援杜比已經買好回國的機票，比賽一輸就馬上回國。在如此重要的總決賽場上，球員內部出現矛盾，影響球隊發揮，這是球隊凝聚力不強的表現。

球隊的籃球理念是其團隊文化的精髓和靈魂，是其核心要素。在體育團隊中管理與被管理者追求什么、鄙棄什么，是由價值理念決定的。上賽季新疆廣匯俱樂部陣容強大，其俱樂部經理曾揚言，“本賽季不奪總決賽冠軍就退出CBA賽場”。為了勝利，球隊可以臨時購買或組建，通過不停地更換教練、外援等方式來迅速提高成績，這種急功近利的取勝方式映射出來的是職業聯賽的偽職業化，對新疆隊和整個聯賽的發展都是十分不利的。

2 結語

在近三年CBA總決賽上，廣東隊的成功與新疆隊的失敗都不是偶然的，它有內在的必然性。從人文視角上分析，球隊培養強大的后備人才隊伍、理性引進外援、合理的隊伍結構模式、先進的球隊文化都與球隊的成敗息息相關。廣東隊在以上幾方面的建設都要優于新疆隊，新疆隊除了注重引入“重量級”球員外，球隊其他方面的建設也應該加大力度，如此才能在總決賽如此高強度對抗、持續性長的比賽場上增加與廣東隊抗衡的砝碼，向總冠軍邁進，成為CBA聯賽上真正的強者。

[1]羅建章,李要南,劉買如.對CBA“宏遠模式”的探討[J].山東體育學院學報,2007(23):30～33.

[2]周國海,賀峰.從人文視角解析中國男籃甲級聯賽三支奪冠球隊的成功之道[J].吉林體育學院學報,2011(27):39～41.

[3]黃小華,等.廣東男子籃球隊后備人才培養[J].武漢體育學院學報,2010(44):65～68.

[4]侯輝.新疆男籃借地京城造新血 前奧神主帥培養后備軍[EB/OL].http://sports.sina.com.cn CBA,2006.

[5]羅建章,李要南,劉買如.對CBA“宏遠模式”的探討[J].山東體育學院學報,2007(23):30～33.

G841

A

2095-2813(2012)04(c)-0058-03

蔡德亮(1971,11～):男,廣東湛江人,本科,研究方向:體育教學與訓練。