調整產品結構實現企業內涵式增長

文/張玉軍

“轉方式、調結構”是推進全面貫徹落實科學發展觀、提高內涵發展質量的必然要求，也是提高企業經濟運行質量和效益、推動企業實現又好又快發展的重要途徑。煤炭是不可再生資源，加快轉變經濟效益增長方式，努力提高煤炭資源回采率和回收率是煤礦增加原煤產量、提高企業效益、創建節約型企業的有效手段和途徑，是實現科學發展和可持續發展的必然要求。要創建節約型企業，就必須樹立“立足長遠，珍惜資源，精打細算，寸煤必取”的新觀念，依靠科技進步和技術創新，實現產品效益最大化，促進礦井內涵式發展。

以產品結構調整為主線，推進企業實施內涵發展的必要性

隨著礦井開采年限的不斷延長，生產現場地質構造日趨復雜，戰線長、條件差，升井毛煤的發熱量減少。再加上通貨膨脹壓力加大，以及政策性增支因素的增加，造成成本壓力增大，單靠產量難以保證利潤指標的完成。因此，必須認清形勢、提高認識，加快推進企業走內涵挖潛之路。

首先，轉變經濟效益增長方式是落實科學發展觀的根本要求。資源是煤炭企業賴以生存發展的根基，如果依靠過度消耗資源實現經濟效益的增長，勢必影響到礦井可持續發展能力。要實現科學發展，必須正確處理好資源和效益的關系，改變粗放型生產經營方式，以盡量少的資源投入實現最大的產出，走低消耗、高效益經濟發展道路。

其次，轉變經濟效益增長方式是礦井自身長遠發展的需要。作為資源型企業，如果單純追求提高產量，既不符合國家產業政策，又必然會加快縮短礦井壽命。要實現長遠發展，必須牢固樹立珍惜資源的理念，把工作的著力點放在精細開采和挖潛提效上，讓有限的資源產生最大的經濟效益。

第三，轉變經濟效益增長方式是提高礦井發展質量的有效途徑。低成本高收益是經濟運行保持良性發展的基本特征，隨著內部管控力度的不斷加大，成本壓縮的空間已經很小，而通過產品結構優化來提高經濟效益卻有很大的上升空間。要確保在產量不增的情況下實現效益的提升，就必須把產品升值增值作為提高發展質量的重要途徑，在深挖內涵上用心用力,實現資源效益的最大化。

煤炭需求市場的多元化日趨明顯，單一的煤炭產品已經難以滿足市場需求，只有不斷優化調整產品結構，充分發揮選煤廠提質調質作用，加大精煤產出率，才能適應市場，滿足市場，從而獲取更大的經濟效益。許廠煤礦通過深入市場調研和煤炭銷售收益對比分析發現，要在產量提升空間受到制約的不利條件下，實現經濟規模和效益的穩定，就必須在加快產品升值增值上大做文章，真正把“烏金”當成“黃金”賣。為此，確立了“精采細采、精調細選、做優精煤”的指導思想，努力在挖掘產品創效能力上下功夫。

精調細選，最大限度地提高產品創利水平

2011年以來，許廠煤礦圍繞集團公司“四個翻一番，實現大跨越，再造新淄礦”的十二五戰略發展目標，面對產量沒有提升空間和生產現場地質構造復雜的客觀現實，在“不求產量最高，只求效益最好”這一理念引領下，著眼于提高噸煤創效潛力，堅持以結構調整為主線，把實施選煤工藝作為提質增效的載體，把市場需求當作結構優化的風向標，深度開發高附加值產品，及時調整產品流向和價格，盡最大努力提高噸煤創效能力，實現了經濟效益的最大化，走出了一條內涵式經濟增長發展之路，推動了發展方式的深入轉變。

一是依靠精煤提升盈利水平。抓住精煤市場好、售價高的有利時機，2008年投資5000余萬元新上了重介旋流選煤工藝，2009年二季度正式投入運行后，經過采取加大在線監測的力度和采制化的頻度，及時調整洗煤介質濃度等措施，使精煤的灰分、水分逐步控制在達標范圍內，精煤產量和質量逐步提高。2011年依托新系統，努力在提高精煤產量上下工夫，累計銷售精煤109.79萬噸，增收近2億元。同時，針對原煤入洗后產出的粗煤泥中含有一定數量精煤的實際，實施了脫介篩下精煤再回收工程，使精煤的回收率提高了0.6個百分點，創利水平進一步提升。

二是多出塊煤增加經濟效益。面對生產現場地質構造復雜、塊煤產出難度加大等不利因素，許廠煤礦認真落實一系列鼓勵多出塊煤的考核獎勵政策，月初根據現場生產條件對兩個采煤隊下達塊煤生產指標，超額完成計劃指標的給予重獎，促進了塊煤產量的提高。在生產工藝上采取割底層、放頂層以及在轉運環節上留足倉底等措施，努力加大塊煤產出率。2011年共生產塊煤22.97萬噸，比生產原煤增收8729多萬元。

三是積極開發煤泥副產品，實現價值再升值。精煤產量提高后，煤泥這一副產品的產量也會隨之增加。為切實解決煤泥熱量低、售價低的問題，許廠煤礦在充分調研的基礎上，于2010年下半年投資建設了煤泥干燥系統，2011年1月份開始調試運轉。煤泥經過深度脫水處理后，水分由原來的28%降至16%以下，發熱量由3800卡／克提高到了4600卡／克，每噸售價比直接銷售提高80余元。

深挖內潛，依靠精細管理增加效益

許廠煤礦堅持把精細管理作為實現經濟效益最大化的基礎性工作，立足市場，挖潛提效，最大限度地拓寬產品的升值增值空間。

一是力保煤炭質量穩定。升井毛煤的質量能否保持穩定對精煤產出率和產品售價關系重大。為切實抓好毛煤的質量，許廠煤礦在采場布局上注重搞好優劣煤搭配生產。在工作面過斷層、壓梁等地質構造時，嚴格執行采煤機抬刀、臥底等措施，盡量減少割巖量。在轉運環節上，嚴格實行優劣煤分運、分提、分倉運輸。通過采取一系列綜合措施，升井毛煤發熱量同比提高550卡／克，使精煤的回收率由去年的45%提升到了55%。

二是實現最優的產品流向。針對洗混煤、干燥煤泥這兩種產品發熱值與車運煤、電煤發運標準相近的特性，采取了產品替代的辦法，不僅保障了入洗原煤的供應，而且提高了產品的創利水平。2011年在車運煤和電煤上減少發運原煤30多萬噸，由此置換出的原煤全部入洗精煤，產生的經濟效益達1000多萬元。

三是提高市場反應能力。許廠煤礦堅持定期和不定期相結合的辦法對周邊市場進行研究分析，一旦發現市場變化，能夠在最短時間內做出反應，保證了煤價定位的科學合理。并與精煤大用戶開展合作，建立戰略合作關系，保障了產品銷路暢通，提高了抵御市場風險的能力。