想事謀事干事——記上海大屯能源股份有限公司姚橋煤礦礦長唐召信

文/張明芳

在“千古龍飛地，一代帝王鄉”的漢高祖劉邦故里，聞名遐邇的微山湖畔，有一支開掘地下光明的煤礦建設大軍，在這支大軍中，有一位礦山驕子，他扎根煤海，揮灑汗水，開拓創新，書寫了精彩的煤炭人生。他，就是上海大屯能源股份有限公司姚橋煤礦礦長唐召信。

唐召信畢業于北京煤炭干部管理學院。在近30年的工作中，他多次榮獲“全國十佳綜采隊隊長”、江蘇省、徐州市“優秀共產黨員”等榮譽稱號。在唐召信的帶領下，2011年，姚橋煤礦全年生產原煤450萬噸，綜合進尺14900米，實現利潤13億元，原煤產量、掘進進尺、利潤指標、全員工效、安全水平、職工收入等多項指標創歷史同期最好水平。礦井曾先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“國家級安全質量標準化煤礦”“特級安全高效礦井”等榮譽稱號。

一切為了發展

2010年5月，唐召信開始擔任姚橋煤礦礦長。上任之后，唐召信依據全礦生產和地質實際，依托自己深厚的專業科技知識，大力進行科技創新，帶領全礦走出了一條科技創新發展之路。

“少動用儲量，多采出煤炭”，是每一個煤礦管理者所追求的目標，而唐召信卻在“煤炭”這篇文章上，做出了“1+1＞2”的效果。針對中煤集團和大屯公司領導提出“精采細采，向斷層要煤、向采煤方法要煤，將資源‘吃干榨盡’”的要求，唐召信深入生產現場，與技術人員一道，專門研究綜采工作面兩道出口和工作面頂煤的回收問題，推廣應用了新型端頭放煤支架，創新放煤管理，在后溜老塘側安裝煤炭置換體，將以往后溜里面丟失的煤炭回收出來。通過一系列管理和技術創新，2011年姚橋煤礦有效采出率比2010年提高了12.42%，全礦回收率提高了6.3%，在減少工作面動用儲量50.3萬噸且灰分不超標的前提下，2011年比2010年多采出原煤51.7萬噸，以此推算，三年就可以少動用一個150多萬噸的工作面，可以有效延長礦井的壽命。

創新是企業發展的動力和源泉。姚橋煤礦每一個創新，都凝聚著唐召信的心血。在采煤隊機尾巷道內安裝簡易出口支架，大大提高了機尾出口的支護強度，有效控制巷道頂板下沉量,減少人員投入，降低職工的體力消耗，工時利用率顯著提高；針對深部煤巷施工，通過打超前泄壓孔，改變支護參數，提高支護強度，改變圍巖受力狀態，減少高冒點，提高防滅火效果，降低了二次處理的成本投入，直接經濟效益達到150余萬元；積極采取有效措施，強化精煤和塊煤的回收，加大了選矸考核力度，改按月考核為按班組、按車考核，增加了選矸量，精煤產出率提高了6個百分點，塊煤粒度提高了3個百分點，實現煤質增收1400萬元。由于科技創新工作突出，姚橋煤礦榮獲“煤炭工業科技創新示范礦”榮譽稱號。

唐召信還積極倡導大家多召開 “諸葛亮會”，凡事要敢于創新，大膽創新，無論大小工程，都要制定多個實施方案，大家暢所欲言，各抒己見，在充分討論和調研論證的基礎上，決定最佳實施方案，決不多打一米巷道，決不多干一次返工活，決不多浪費一點材料。

一切為了安全

唐召信認為，干部作風正，職工的氣才能順，才能凝心聚力謀發展。抓安全，唐召信首先從提高干部素質入手，通過“透過現場看領導、透過基層看班子”，深層次剖析各級干部思想認識上存在的問題。他親自起草出臺《副總工程師及職能部門負責人履職管理規定》《姚橋煤礦科級干部管理十項規定》等，做到“嚴人先嚴己，嚴下先嚴上，嚴職工先嚴干部”。在姚橋煤礦，無論是誰，違章必究，違規必罰，使每一位干部都能做到按章辦事，令行禁止。

針對部分員工安全意識薄弱和行為不規范的問題，唐召信狠抓全員安全培訓教育，開展“干部上講臺、培訓到現場”活動，每月由礦領導或各專業副總，親自備課、講課，使職工的安全技能和安全防范能力有了明顯提升。他安排宣傳科專門拍攝《職工行為規范教學片》，將各崗位工種的正確操作流程進行錄像，并與錯誤的操作方法相互對照，從而規范職工的作業行為，消除安全隱患。

經過不斷實踐與探索，唐召信創新了安全帽編號身份識別管理辦法，在每個職工安全帽的兩側，標清楚單位編號和個人工號，作為全礦職工下井的長久“身份證”，以此來識別每個人的身份，一目了然，起到了良好的監督、警示和約束作用，促使職工自覺遵守安全規章制度，增強作業責任心，同時為員工之間的互相監督和舉報“三違”提供信息，有效遏制“三違”現象。

此外，為了避免因職工出勤不均衡，造成人員浪費或人員緊張而影響安全生產，唐召信對每個施工班組的最佳出勤人數進行明確規定，有效提高了工時利用率，同時，進一步規范員工各崗位、各工種的作業流程和操作行為，促進全礦安全健康發展。

一切為了員工

唐召信認為，為官之道就是一個“實”字，實實在在地帶頭干，實實在在地為職工謀利益。“只有心里想著職工，多謀事，多干事，才能贏得職工的擁護”。

在生產一線，他常作耐心的講解和指導；對于困難職工，他時常前往職工家中慰問；在工作面拆除、安裝期間，他親自掛帥跟班指導，在井下一待就是一整天，渴了就飲井下的“礦泉水”，餓了則啃干蒸饃。

為減輕職工勞動強度，唐召信倡導井下主要斜巷安裝猴車、掘進頭安裝單軌吊輔助運人系統，使職工能夠輕松到達工作地點。

唐召信致力于民生工程建設，先后擴建停車場，增加200個車位，解決了職工停車難、停車亂的問題；對礦工業廣場中心大道進行翻修，美化道路環境；更換基層區隊會議室的桌椅，安裝投影儀，提高了班前會質量，改善了辦公條件；針對職工有時由于搶修機電故障等原因，造成晚升井、回家沒有通勤車等問題，制定下發了《關于晚升井人員乘車的管理規定》《關于在特殊天氣下班車進礦的通知》等文件，解決了一系列問題，贏得了廣大干部職工的一致好評。

如今的姚橋煤礦，職工們井下有安全感，地面有舒適感，家庭有溫馨感，事業有成就感，做人有責任感，礦區呈現人心思上、人心思齊、人心思干的良好局面。對于唐召信來說，這些還遠遠不夠，他的目光已經投向了更遠的前方，他將以更加扎實的作風、更加進取的精神、更加睿智的方法，帶領姚橋煤礦干部職工譜寫煤礦人新的華彩樂章。