多措并舉 促進企業快速穩定發展

文/楊紅樹 李游

近年來，內蒙古上海廟礦業有限責任公司堅持科技創新，通過積極探索實踐，逐步摸索規律，形成了一套符合當地實際的資源開發模式，以煤炭開采、洗精煤、電力、熱力、煤化工、物流產業等為一體的大型現代能源化工基地初見雛形。

科技創新，破解軟巖難題

軟巖是上海廟礦區的主要巖石特性。軟巖施工壓力大，速度慢，成本高，建設周期長。面對這一技術難題，上海廟礦業公司不斷強化技術攻關，破解軟巖難題，以改善圍巖自身支撐能力為主，堅持讓抗結合、剛柔并濟的支護原則，利用高強度錨桿施加高預緊力，以控制巷道圍巖變形，實施注漿以提高圍巖自身承載能力，同時采用復合支護技術保持巷道穩定，創造性地實施反底拱聯合支護新工藝。采用立井開拓方式，摒棄了周邊礦井普遍采用的斜井+立井混合開拓方式，有效避免了沙漠流沙層突水、管涌、地面塌陷等因素對施工進度的影響，為上海廟礦區同類礦井安全、高效建設提供了寶貴經驗，探索出了一條“治軟先治水、治水先治底”的技術思路。

嚴格把關，安全形勢持續穩定

安全管理是發展永恒不變的主題。上海廟礦業公司始終堅持一個原則：沒有安全保障的產能不要、沒有安全保障的速度不要、沒有安全保障的效益不要，安全工作永遠是建設生產過程中的頭等大事，任何工作都要服從于安全。

礦井巷道底鼓速度快、運輸戰線長、局部巷道頂板壓力顯現明顯、底板涌水大，給安全生產帶來很大困難。上海廟礦業公司不斷加大管理力度，以管理到位、制度到位、培訓到位、排查到位、整改到位的“五到位”持續做好安全生產工作。在軟巖條件下，探索使用了單軌吊，解決了軟巖礦井運輸難問題，這在全國尚屬首例。借鑒推行“手指口述”安全確認管理法，實施后違章率同比下降40%，行為違章下降60%，有效保障了礦井安全。

創新管理，質量標準化工作取得實效

結合礦井實際，上海廟礦業公司創新實施了“54321”質量標準化工作法，即五處落腳點、四個過程控制、三種落實方案、兩項工程、一個中心。

五處落腳點：從抓內業資料、抓建章立制、抓安全投入、抓物質保障、抓現場實際等五個方面著手，不斷提高整改標準。

四個過程控制：一是堅持每月召開質量標準化建設現場會議；二是堅持“治軟先治水”；三是堅持動態檢查和靜態驗收相結合；四是堅持內部交流學習。

三種落實方案：一是采取質量標準化月度專項檢查與不定期檢查相結合的檢查落實辦法；二是開展月達標、旬檢查、評最佳、抓最差活動；三是明確獎罰標準，嚴格落實獎懲，爭取工作取得實效。

兩項工程：廣泛開展 “亮點工程”“美化工程”，在鞏固已取得成績的同時，在“精、細”上下足功夫，力爭質量標準化工作再上新臺階。

一個中心：在實際操作中力求創新。山東礦區有著豐富的實踐經驗，不光要“拿來”，更講求“消化”，針對軟巖特殊地質條件，學會變通，依托科技創新，特別是軟巖支護、防治水、采掘工藝以及機電設備等 “小改小革”，確保工作有新意、有創意、有實效。

通過創新管理，上海廟礦業公司的礦井面貌、作業環境、安全措施和現場管理等工作質量不斷提升，質量標準化工作逐步與山東礦區接軌。

節支降本，實現效益最大化

“效益是企業能夠進一步發展的保障”，上海廟礦業公司以擴大產能、節支降耗為總抓手，不斷加大經營管理力度，實施精細化管理，推動企業經濟效益不斷提升。

一是全面預算管理。嚴格執行預算管理制度，在提高預算的精細化和執行力上下功夫，加大對各單位預算指標完成情況的跟蹤、控制、分析和考核，確保預算的準確率。

二是“市場化”管理。各區隊分成相應的經營主體，將成本控制落實在班組、個人，制定獎懲措施，促進區隊由生產型向生產經營性轉變，實行材料領用刷卡制度，挖掘可控潛力。

三是全面節支降本。“技術節約”是最大節約。上海廟礦業公司提高采掘設計的準確性、設備選型的合理性、皮帶運行的延續性，嚴把技術關，減少因技術失誤造成的浪費。同時嚴禁設備“空轉”，有效控制生產成本。

以人為本，和諧礦區建設穩步推進

上海廟礦業公司地處內蒙古西南毛烏素沙漠邊緣地帶，“冬季嚴寒，夏天酷熱，四季風沙大”是當地自然環境的真實寫照。公司秉持“以人為本”的發展理念，不斷改善職工工作生活環境，建設生態型礦井。

本著“尊重生命，科技興礦”的安全生產理念，上海廟礦業公司不斷加大科技投入，采用數字化礦山管理模式，先后引入工業環網及綜合自動化系統、KJ251井下人員定位系統、CDMA無線通信系統、工業電視系統及視頻會議系統等一系列自動化程度高的先進技術裝備，建成了全國一流的生成調度系統。

上海廟礦業公司高度重視經營管理人才、專業技術人才和高技能人才三支隊伍建設，推行管理型人才和技術型人才并重的“雙通道”職業發展模式，建立完善競爭激勵、擇優聘用的用人機制。關注職工最關心、最直接、最現實的問題，想方設法為職工做好事、辦實事、解難事。努力提高職工收入，不斷完善分配制度，縮小收入差距，不斷改善職工生活條件，積極開展扶貧濟困工作，讓發展成果惠及全體職工。