練內功“強身”嚴管理“健體”——恒源礦攻堅克難迎戰危機

□劉祖飛 吳小平

修舊利廢

力爭零庫存

2012年入夏以來，煤炭行業遭遇了近十年來罕見的“嚴冬”：市場持續低迷且繼續下滑，給一片大好的煤炭發展形勢蒙上了一層陰影。面對嚴峻現實，安徽皖北煤電集團恒源礦結合礦井建設實際，以安全生產、創新發展、降本增效、關注民生四項要務為切入點，深挖潛力，查找不足，對標管理，堅定信心落實集團新的“2383”應對危機體系，眾志成城，砥礪前行，全力以赴打好與危機競跑攻堅戰，力爭實現“彎道超車”。

抓安全生產勁頭不放松。該礦面對實現安全生產三周年的成績，反驕防松找短板，咬定“零工傷、零事故，力爭安全質量標準化水平有新突破，確保實現安全年”的目標不松勁，以學習神華集團“五個一”安全管理模式為契機，把“抓重點、夯基礎、嚴管理”的安全管理思路落到實處。各級管理人員保持嚴反“三違”的高壓態勢，注重教育，加強引導，真正讓“三違”無處藏身；把質量標準化建設當作生命工程來對待，上半年共創建415工作面、454工作面、48運輸石門等六項示范工程，對推動礦區質量標準化建設起到了示范引領作用。廣大工程技術人員突出技術保障安全的作用，圍繞技術管理動腦筋、想辦法，通過改進安全裝備，創建本質安全型環境，不斷加強基礎建設。各專業、各單位扎實開展“雙述”展示工作，堅決克服形式主義，不搞“一陣風”，堅持業務技能和職業素養兩手抓，打造本質安全型人，從源頭杜絕安全隱患。

抓創新發展勢頭不放緩。根據公司應對危機調整的生產計劃，該礦下半年不僅要完成生產原煤125萬噸、進尺9000米、重點工程1600米的目標任務，還要力保深部井完成兩井筒掘砌600米，并完成年度內其他輔助工程的目標任務，做到有序組織、有序接替。該礦迎難而上，瞄準快速掘進隊的指標，優化勞動組合和施工工藝，對Ⅱ61軌道上口車場及推車方式進行改造優化勞動組合和工時利用；在Ⅱ6117邊收邊采，實現了回采和回收同時進行；二水平北總回與Ⅱ61下采區回風下山巷道構成采區回風系統，實現了采區獨立通風，也可以作為Ⅱ61下采區皮帶機出矸系統使用，實現了一巷多用；按照管理費比計劃下降10%的目標，利用好經濟危機形勢下鋼材、水泥等建材降價的有利時機，加強技術攻關，加快掘砌進度，保證工程質量，全面加快深部井建設，確保改建工程2014年底建成投產。

抓降本增效信心不減弱。該礦堅定“抓大不能放小，節約就是創效”的理念，力爭噸煤成本下降3～5元，會議費、差旅費、辦公費分別比計劃下降15%以上；全方位加強材料費、電費、可控性管理費用的管理；加大物資回收、修舊利廢、節能降耗等工作的推進力度，引導員工從節約一張紙、一度電、一滴水、一滴油做起，全面杜絕浪費現象；樹立“保煤質就是保工資”的意識，源頭上系統設計，盡量減少地質構造給煤質造成的影響，嚴格執行分裝分運措施，嚴禁矸石和雜物進系統，優化產品結構，堅持“源頭增量，系統減損，加大入洗”的思路，多出精塊煤；充分調配好人力資源，不設閑職，不養閑人，堅決避免“有人沒事干，有事沒人干”的現象。各級管理人員高度重視“三位一體”工作，使精細化管理、企業文化建塑和員工培訓三項工作與安全生產、經營管理等日常工作高度融合，有序推進，通過管理提升推動員工素質提升。