“伏虎哥”戴成杰

□李繼峰

瓦斯之害猛于虎。降伏瓦斯“猛虎”，確保礦井長治久安，是天大的事。作為執掌這把降伏瓦斯“猛虎”利劍的皖北煤電集團錢營孜礦通防事業部抽排隊、監測隊“雙科”隊長的戴成杰，時刻感到自己肩上的擔子很重。

戴成杰戴著一副眼鏡，嘴邊常掛著謙虛的笑容，與人說話時多少還有點靦腆。這么一位“陽光大男孩”，誰能想到他竟然是一位“礦山伏虎人”？

“我們的‘伏虎英雄’是一名儒將，降服瓦斯這只‘猛虎’，用的是內功深厚的‘降龍十八掌’，他的團隊個個都是精兵強將。”錢營孜礦總工程師殷召元這樣評價戴成杰。

戴成杰走出校門14年來，一直和瓦斯打交道。長期從事瓦斯管理，讓他明白了這樣的道理：瓦斯管理不能有“短板”，千里之堤可能潰于蟻穴。

在抽排隊、監測隊組建之初，戴成杰就提高了從事瓦斯管理工作人員的準入門檻，沒有大、中專以上學歷者不能從事這項“技術活”。為了把每個員工都培育成“專家型”員工，戴成杰利用業余時間，把所學的專業知識編制成培訓教材，制作成PPT，為員工授課，并引導員工利用網絡技術，借鑒其他礦井的瓦斯管理經驗，通過開展“一日一題、一日一問”活動，增強員工的學習能力，在兩個隊里形成了“培訓工作化、工作培訓化”的學習機制。最初，員工的月度考試成績平均只有60分，目前已上升到91分。戴成杰不無感慨地說：“員工學習能力強，瓦斯管理就更加精細科學，安全生產就會更有保障。”

管理瓦斯要有規矩，沒有規矩就沒有安全。戴成杰針對各個副隊長和班長的特點，制定了“管理套餐”，使每件事都有人分管、有人辦理、有人監督。在標準化工程建設中，戴成杰制定了嚴格的考核細則，每月進行三次質量標準化考核。在3211工作面抽排質量檢查中，因為一個鐵絲頭長了1厘米，操作員馮德成被罰了2分。被罰的馮德成心悅誠服地說：“檢查對事不對人，怨我標準不高，我認了，下次絕不會再出現這樣的事。”

為管好用好煤礦監控系統，戴成杰探索出一套“準、真、嚴、快”管理辦法，收到了較好的效果。“準”就是對傳感器的調校要準，抽排的濃度測量要準；“真”就是保證各種報表真實可靠；“嚴”就是對監控抽排工作要嚴管理、嚴考核、嚴落實；“快”就是發現系統顯示瓦斯超限、斷電異常等信息后，迅速采取措施進行處置。此項監測管理體系得到了集團公司專家組的好評。

抽排隊、監測隊青年員工多，戴成杰像對待自己的兄弟一樣，為青年員工營造適宜成長的環境。他借鑒開放式管理模式，除了對青年員工進行8小時內的集中管理外，還通過建立“和諧團隊”QQ群與青年員工聊天、談心。針對個別青年員工思想包袱重、工作積極性差等問題，戴成杰主動為他們排憂解難。呂發展的妻子因車禍致殘，長期臥床不起，需要人照顧，他就針對呂發展的具體情況，合理安排班次，方便呂發展照顧妻子。

對工資、評先等員工關注的“難事”，戴成杰從不自己“拍板”，遇事總要召開隊務會，集體研究決定。他十分重視隊務公開工作，大力開展批評與自我批評活動，尋找管理中的差距，增強了隊伍的凝聚力。

在采訪的當天，員工們主動跑前跑后為他幫忙。其中一名員工說：“‘戴頭哥’要是不好的話，我們也不會這樣對他！”一句樸素的話語，道出了員工的心聲。在員工眼里，戴成杰沒有管理人員的架子，總是說實在話，辦實在事，用務實的態度和行為激勵著每一名員工。