試論公司財(cái)務(wù)創(chuàng)新型發(fā)展模式

麗江師范高等專(zhuān)科學(xué)校 李家華

一、引言

創(chuàng)新型的公司財(cái)會(huì)發(fā)展是未來(lái)公司競(jìng)爭(zhēng)力的主要發(fā)展方向之一，提升公司財(cái)會(huì)軟實(shí)力，主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)才能讓公司走向和諧的可持續(xù)發(fā)展之路，才能使公司不斷發(fā)展壯大。國(guó)內(nèi)大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為：要搞好公司財(cái)務(wù)創(chuàng)新，必須在理財(cái)思路上實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是從單純注重靜態(tài)的財(cái)務(wù)收支核算與平衡轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)控制；二是從單純的預(yù)算收支的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程；三是從單純注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并重；四是從以實(shí)物資產(chǎn)管理為中心向注重?zé)o形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。筆者認(rèn)為公司財(cái)務(wù)創(chuàng)新需要解放思想，開(kāi)拓思路，運(yùn)用符合我國(guó)發(fā)展需求的方式進(jìn)行創(chuàng)新。

二、公司財(cái)務(wù)創(chuàng)新型發(fā)展模式分析

國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的客觀要求迫使財(cái)務(wù)領(lǐng)域必須進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新是事物向前不斷發(fā)展的本質(zhì)需求，目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)要想跟上時(shí)代的節(jié)奏不斷發(fā)展壯大，就要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念與體制的改革，這是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求所不能避免的事情。其中最重要的是要盡快建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的公司財(cái)務(wù)管理體制。公司財(cái)會(huì)工作要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展做出調(diào)整與部署，對(duì)于現(xiàn)階段復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)，我國(guó)的公司財(cái)會(huì)要尋求適合自身發(fā)展的創(chuàng)新模式，利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的契機(jī)，走出一條新的道路。伴隨世界經(jīng)濟(jì)重心的轉(zhuǎn)變，我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的工作重點(diǎn)也發(fā)生了明顯變化，由勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)向知識(shí)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)移，由產(chǎn)品密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在存在的重要問(wèn)題就是只注重能反映經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)“硬資源”，卻往往忽略了那些能產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)“軟資源”。這就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部資源分配不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我國(guó)企業(yè)要根據(jù)新形勢(shì)、新思想及自身的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)創(chuàng)新的核心是將財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)創(chuàng)新內(nèi)容豐富、涉及面廣。從目前來(lái)講，財(cái)務(wù)創(chuàng)新的標(biāo)志就是將公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌控創(chuàng)新、公司財(cái)務(wù)投融資技巧創(chuàng)新、公司財(cái)務(wù)觀念創(chuàng)新等。

（一）由靜態(tài)財(cái)務(wù)收支記錄向動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)變更控制創(chuàng)新 現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)靜態(tài)記錄的占大多數(shù)，對(duì)于公司或組織內(nèi)部可變量或動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)指數(shù)的掌握非常欠缺，內(nèi)部可變量的記錄，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要變革的部分，對(duì)外部可變部分的掌握與控制是公司財(cái)務(wù)的新拓展點(diǎn)，這樣的拓展可以加強(qiáng)公司對(duì)于外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，增強(qiáng)公司資金本身的機(jī)動(dòng)性，有益于公司本身的健康發(fā)展，幫助公司在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中了解全面的財(cái)會(huì)信息和估計(jì)發(fā)展趨勢(shì)。數(shù)據(jù)的掌握是財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，對(duì)于未來(lái)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，軟件與硬件都要分兩部分，即：動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)與靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。完整記錄各項(xiàng)有關(guān)數(shù)據(jù)的變動(dòng)，這些數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略歸劃會(huì)起到指導(dǎo)性的作用。企業(yè)完善數(shù)據(jù)庫(kù)是打贏未來(lái)信息商務(wù)戰(zhàn)爭(zhēng)的必要準(zhǔn)備條件和基礎(chǔ)。

（二）公司投融資組合技巧創(chuàng)新 公司應(yīng)通過(guò)科學(xué)的組合融資，并在有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下充分利用財(cái)務(wù)杠桿，從而為公司獲取更大的收益，進(jìn)而通過(guò)改善員工福利而促進(jìn)員工積極性。公司需要開(kāi)展的融資手段除了以往的債券、基金、證券、拆借外還可以選擇比較有挑戰(zhàn)性的外匯、期貨、期權(quán)等，利用這些金融產(chǎn)品的杠桿化操作有效的發(fā)揮資本的最大價(jià)值，為公司所用，創(chuàng)造財(cái)富，但是這也同樣承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，在投資的過(guò)程中也很容易拖欠巨大的債務(wù)。所以在這里筆者建議公司財(cái)務(wù)部門(mén)制定融資組合，通過(guò)資產(chǎn)報(bào)酬率與債務(wù)的比例計(jì)算，選出利益可得的金融產(chǎn)品，將金融產(chǎn)品進(jìn)行必要的組合，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖。這樣做的目的就是為了最大限度的保證公司財(cái)務(wù)水平的發(fā)揮，保證資金最大限度的被利用，保證公司財(cái)務(wù)創(chuàng)新型發(fā)展。

搞好投資創(chuàng)新組合的，首先是公司理財(cái)者必須更新觀念，變投資固有資產(chǎn)的單一模式為多元化投資模式；變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并重的模式；變單一的增量投資模式為增量和對(duì)存量?jī)?yōu)化調(diào)整并重的模式。“善用投資組合者為王”已被海內(nèi)外新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的歷史所證實(shí)。我國(guó)加入WTO十年來(lái)，逐步放開(kāi)市場(chǎng)，企業(yè)在這一過(guò)程中起到了不可忽視的作用，所以要積極加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在與自身?xiàng)l件相結(jié)合的基礎(chǔ)上借鑒外國(guó)經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

（三）公司財(cái)務(wù)觀念創(chuàng)新 主要表現(xiàn)在：

（1）財(cái)務(wù)硬資源觀念的變革。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的一個(gè)極為重要的影響是改變了企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，并豐富了資源的內(nèi)容。從形態(tài)上劃分，財(cái)務(wù)資源可以分為硬財(cái)務(wù)資源和軟財(cái)務(wù)資源兩大類(lèi)，硬財(cái)務(wù)資源指的是客觀存在的，在一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)條件下，所有能被企業(yè)利用的有形資源，包括自然資源和資本。硬資源充分體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上。企業(yè)的財(cái)務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)投入、分配、運(yùn)作各種具體資產(chǎn)，從而形成了企業(yè)財(cái)務(wù)資源分配的格局。財(cái)務(wù)硬資源的掌握與認(rèn)知的觀念變化需要從企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)展開(kāi)，人員素質(zhì)的培訓(xùn)與提高是改善財(cái)務(wù)硬資源的基礎(chǔ)。要擴(kuò)寬人員財(cái)務(wù)底蘊(yùn)，增強(qiáng)人員財(cái)務(wù)運(yùn)用能力從根本轉(zhuǎn)變觀念與認(rèn)識(shí)上成熟起來(lái)。

（2）將財(cái)務(wù)“軟資源”作為第一觀念。在國(guó)內(nèi)對(duì)于財(cái)務(wù)軟資源的定義是：指建立在智力、知識(shí)上的無(wú)形的資源，即知識(shí)資源和時(shí)間資源。主要包括四個(gè)方面：一是市場(chǎng)資源，即企業(yè)通過(guò)其所擁有的與市場(chǎng)密切相關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)而獲得的潛在利益綜合；二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)；三是人力資源素質(zhì)；四是組織管理資源，如企業(yè)的文化、管理信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等。這些資源沒(méi)有具體的形態(tài)也沒(méi)有在具體的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)出明確的價(jià)值，但它們往往都發(fā)揮著巨大作用，它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)就是最好的說(shuō)明，它們?cè)趲椭鰪?qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面更具優(yōu)勢(shì)。所以在企業(yè)財(cái)務(wù)所占的比重“軟資源”是60%，也被稱(chēng)為公司財(cái)務(wù)的軟實(shí)力，所以要將財(cái)務(wù)“軟資源”作為第一觀念，這樣才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)公關(guān)創(chuàng)新模式 在國(guó)內(nèi)發(fā)展財(cái)會(huì)事業(yè)的近幾十年里，企業(yè)劃分出了橫向分類(lèi)與縱向分類(lèi)，部門(mén)按照不同職責(zé)設(shè)立，相互聯(lián)系較為松散。以前國(guó)內(nèi)不懂企業(yè)文化，不懂CIS的重要性，也不重視公共關(guān)系的維護(hù)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)參與國(guó)際化市場(chǎng)，信息時(shí)代的來(lái)臨讓國(guó)際新學(xué)術(shù)的信息充斥著公司與組織內(nèi)部，要做的是在迎接經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新局面時(shí)學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)接踵而至的危機(jī)，財(cái)務(wù)管理中常常忽視對(duì)人的管理，財(cái)會(huì)部門(mén)也總是與其他部門(mén)格格不入，這就是長(zhǎng)期以來(lái)造成公司內(nèi)部關(guān)系財(cái)會(huì)與職權(quán)對(duì)立局面的誘因，這種“怪圈”現(xiàn)象無(wú)法回避，要勇于面對(duì)，開(kāi)拓思維想出新的思路與途徑來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。所以新時(shí)期的財(cái)務(wù)公關(guān)問(wèn)題必須得到解決，國(guó)內(nèi)學(xué)者有一句經(jīng)典話語(yǔ)可以涵蓋此點(diǎn)：“財(cái)務(wù)公關(guān)是一門(mén)科學(xué)，如果機(jī)器和物質(zhì)存在高科技，那么大腦和精神以及攻心和勸服更是一門(mén)高技術(shù)。”這充分說(shuō)明了公關(guān)在企業(yè)內(nèi)部的重要性，主要是加強(qiáng)財(cái)會(huì)部門(mén)與其他部門(mén)之間的溝通，包括內(nèi)部與外部的溝通，內(nèi)部的成員主要指各個(gè)員工，有同級(jí)別員工，下級(jí)員工，高級(jí)員工等，外部的成員主要指的是一些利益相關(guān)者，如企業(yè)股權(quán)投資者、銀行信貸專(zhuān)員、保險(xiǎn)公司、環(huán)保人員、當(dāng)?shù)厥姓块T(mén)、潛在投資者等。所以在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)公關(guān)創(chuàng)新模式的建立，有利于企業(yè)與各方關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)，不僅可能爭(zhēng)取到優(yōu)惠的貸款、應(yīng)付款的延期支付而又不損及公司信譽(yù)；還有可能得到財(cái)政的補(bǔ)貼、輿論的支持與公眾投資者的信任，這樣就可順利地籌集經(jīng)營(yíng)所需資金、減少費(fèi)用、增加收益，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)論

未來(lái)發(fā)展公司財(cái)務(wù)我國(guó)需要改變的還有很多，還需要眾多學(xué)者一起努力探索與研究。首先，對(duì)于我國(guó)財(cái)務(wù)問(wèn)題的特殊性原因是行政化因素過(guò)多干擾，能否擺脫中國(guó)式財(cái)務(wù)管理的“怪圈”，尚需要時(shí)間與政策；其次，會(huì)計(jì)行業(yè)的職業(yè)道德問(wèn)題也是關(guān)鍵，在未來(lái)我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的監(jiān)督與管理能否將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人員的道德素質(zhì)，人員應(yīng)由原來(lái)的“硬實(shí)力”打拼，轉(zhuǎn)移到“軟實(shí)力”至上的重要轉(zhuǎn)變；再次，財(cái)務(wù)部門(mén)與公司內(nèi)部其他部門(mén)的公關(guān)管理問(wèn)題，因?yàn)樨?cái)會(huì)人員依靠資本控制優(yōu)勢(shì)，有意抬高身份，在公司內(nèi)部造成不好的影響，使公司內(nèi)部的良好溝通渠道變得狹窄，這也是公司企業(yè)文化的普及受到影響不能全面展開(kāi)的重要原因。國(guó)內(nèi)財(cái)會(huì)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力尚在，只是障礙比較復(fù)雜，需逐一攻破，我國(guó)公司財(cái)務(wù)創(chuàng)新型發(fā)展模式的改革將為國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)巨大益處。

［1］羅殿武、滕華鳳、孫叢恩：《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的特殊性與成功要素分析》，《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》2004年第2期。