企業捐贈行為財務動機分析

中南財經政法大學 周汝卓

伴隨著市場經濟改革的步伐，企業行為與社會發展的契合程度已經漸漸被納入人們對企業滿意度的評價體系中。企業的經營目標不再僅僅單純為股東利潤最大化，而逐步轉向為最大化創造整體利潤價值，作為一個社會公民的角度去履行自己的職責，去承擔起與自己能力或者超越自己能力范圍內的社會責任。在綠色經營，合理回報的理念指導下，國內外企業都將慈善捐贈作為體系社會責任的最突出，最直接的表現形式。因此，本文將探討在心理因素，企業文化等非經濟因素的基礎上，企業在多大程度上出于財務動機的角度出發，選擇自主捐贈來回饋社會，從會計要素觀的角度出發，來解釋企業慈善捐贈的財務動機。此外，動機不一定能形成動力，該如何激勵企業把握其中的契機，在創造社會價值的同時也拉動自身的發展也是本文將要思考的問題。

一、企業慈善捐贈的內涵

根據企業選擇捐贈的時機、項目與目的的不同可以將捐贈分為事件型捐贈、責任型捐贈以及戰略型捐贈。三種捐贈方式出于不同的動機并對企業的未來收益產生不同程度的影響。

（一）事件型捐贈 事件型捐贈一般伴隨突發性、有重大影響事件的產生。企業在捐贈過程中需要融合公關部門的力量，借助事件營銷的手段，將一部分廣告支出用捐贈的形式來代替。企業希望通過擴大品牌影響力來拉動其產品銷量的內在驅動力成為企業捐贈的動機之一。此外，部分企業選擇直接性的物資捐贈，一方面減少存貨的庫存，增加商品的流動性；另一方面加大本企業產品的覆蓋率從而獲得事后收益。

（二）責任型捐贈 責任型捐贈的發生很大程度上是受文化環境因素，包括社會文化和企業文化的影響。無論是國內還是國外，道德理念和宗教思想都為企業行為做出了一定的指導性意見。西方的宗教，不論是新教還是基督教中，都秉持著以救贖為宗旨，以拯救人類靈魂為己任的道德內涵，將“普世”的思想融入到企業的經濟行為中，為有需要的人提供幫助成為跨國公司捐贈行為的倫理信念。同樣的文化影響在我國則表現為儒家道家的慈善觀，“大同社會”以及“光宗耀祖”等思想影射出了濃濃的民族情結。我國傳統文化將仁與道義的思想深深地根植于社會公民的頭腦中，影響了一代又一代人。除此以外，貫穿企業經營發展過程中的良好的企業文化也促進了企業對社會的貢獻。在富有責任意識企業文化氛圍感染下，企業將慈善捐贈作為一種日常性的、習慣性的非經營活動。在社會需要和意識到自己責任歸屬時，企業做出積極的、及時的捐贈行為來體現自己所承擔的社會責任。

（三）戰略型捐贈 戰略型捐贈是在維持企業內部正常運轉的前提下，并保持外部評價穩步向前的環境中，企業通過慈善行為滿足社會需求從而得到社會認可并能得到投資收益的捐贈模式。在20世紀80年代，管理學的理論研究者和實踐者開始宣傳：企業的社會目標和財務目標應該相互兼容而不是相互沖突，應該以一種能增加企業資源和利潤的方式來實踐社會責任。進入到20世紀90年代中期，邁爾特·波特也在批判以弗里德曼為代表的“企業社會責任與經濟目標相互排斥論”的基礎上構建了廣受好評的“企業社會責任與經濟目標相互兼容論”。企業認為進行捐贈不僅只是承擔責任，更能帶來利益的享有。企業在選擇戰略型捐贈時會做出一個長遠的規劃，并把慈善捐贈納入到企業的經營戰略中，以合理的策略來實施企業對社會責任的承擔行為并期待相關目標的實現。

二、企業捐贈行為的財務動機

（一）以資產為主體的財務動機 主要表現在：

（1）外部資源內部利用。從企業的生產角度來看，生產率的提高是直接推動企業利潤飛躍的關鍵。企業控制污染和浪費是在直接提高要素生產率，而企業通過捐贈改善教育與基礎設施等，則是在間接提高要素生產率。企業通過對環境的惡化承擔起逐步改善的責任，不僅為社會創造了利益，也提高了生產環節的效率，更為自身企業長期的可持續發展提供了安全環境。企業在合理健康的生產環境中經營發展，為資金從“員工——生產線——產品——顧客”這一連貫環節的流通提供了安全保障。

（2）無形資產有效擴充。企業對于資源的獲取能力和控制能力早已成為衡量企業市場地位的有效指標。公司的慈善捐贈及其他承擔社會責任的行為為企業帶來大量的無形資產，例如聲譽資本、人才集中度、員工承諾、信任、關鍵規制機構或立法主體的積極行為（Neihesiel，1994）或默許，以及企業的商業環境和制度環境的改善和發展。良好的雇員關系將增加生產能力，企業如果擁有產品安全或自然環境保護的聲譽，將吸引客戶等。其中，人力資源早已成也開始為大部分企業互相比拼的砝碼。在一些企業慈善捐贈行為中，他們將對教育事業的發展作為自己的主要方向，在幾所高校中設定不同級別的獎學金或助學金，在激勵大學生的同時也提高了本企業在他們心中的綜合排名，使得受益和非受益的學生都愿意回報本企業，積累了大量的人力資源。

（3）潛在資產合理獲取。政府在企業的捐贈行為中是以相關利益者的身份存在。企業自主的慈善捐贈為政府減輕了一定程度上的經濟負擔，得到社會和政府的認可。通過企業和政府的聯合治理，外部環境得到改善，企業聲譽得到提升的同時，企業與政府的關系也有了進一步強化。雖然與政府間的聯系程度以及關系保持程度還未納入財務報表的列示中，也不能以財務指標的形式反應它的外在價值，但與政府友好關系的保持為企業持續發展奠定了良好的基礎。在國家政策推動力有限的情況下，政府支持大大地促進了企業的發展。

（二）以收入為主體的財務動機 主要表現在：

（1）滿足消費者心理需求來增加收入。隨著市場的不斷開放與成熟，大量的競爭者進入到市場。原先以生產力與生產要素的優勢為競爭力的企業在需求價格彈性小的行業已經構不成威脅，大部分企業都已經形成了規模市場的模式，進而造就了責任競爭時代的到來，使得企業競爭發展到了一個新階段。相對于同質產品中，消費者更有意愿去購買具有良好聲譽和道德責任感的企業產品。歐盟委員會雇傭及社會事務所總部支持的“公司社會責任網”進行的消費者態度調查表明，在12162名接受訪問的消費者中，有44%的人回答他們愿意為社會責任和環保產品多付一些錢。因此，企業通過慈善捐贈等責任行為來積極承擔企業社會責任，也是提高企業產品差異性的一種有效手段，提高企業在消費者心目中的形象，提高消費者忠誠度，增加客戶購買企業產品的意愿，提升客戶對產品的需求，降低顧客對于產品的需求彈性，得到更多消費者的“貨幣投票”的支持，從而增加企業銷售收入。

（2）配合營銷手段來增加收入。在純粹地進行直接企業捐贈的模式之外，企業通過將創新的富有社會責任意識內涵的營銷概念與普通的生產銷售手段的結合會極大推動產品需求，從而增加營業收入。時下流行的公益捐贈就是將企業與非營利機構，特別是慈善組織相結合，將產品銷售與社會問題或公益事業相結合，在為相關公益事業進行捐贈、資助其發展的同時，達到提高產品銷售額、實現企業利潤、改善企業的社會形象的目的。例如肯德基于2007年成立了“中國肯德基餐飲健康基金”。該基金從專業領域去資助那些與餐飲食品、營養健康、城市居民三者都相關的科學研究以及宣傳教育項目。讓社會公眾都充分了解并運用“平衡膳食”的原則，并將這些信息提供給自身以及餐飲同業，作為餐飲創新發展、更好滿足消費者健康需求的參考數據。進一步推動“平衡膳食”在我國的進展，獲得大量消費者的青睞。

（3）獲得稅收的減免來補償收入。新的《企業所得稅法》在十屆全國人大五次會議上獲得高票通過，企業的公益捐贈免稅額提高至企業年利潤總額的12%；財政部、國家稅務總局年初聯合下文，把地方性慈善捐贈稅前扣除的審查資格下放到省一級。國家在稅收方面出臺的這一系列寬松政策為企業營造了一個良好的外部環境去進行慈善行為，加大了企業捐贈的經濟性。

（三）以成本為主體的財務動機 主要表現在：

（1）促進顯性成本的降低。首先，慈善捐贈可以塑造一種積極的企業文化。企業實施以技術支持為背景下的員工集體服務作為捐贈的方式，能有效地促使企業內部形成強大的員工凝聚力，穩定員工對企業的心理依賴，從而吸引和保有高素質員工，降低企業的人力資源管理成本。其次，慈善捐贈可以使企業與相關利益者保有持續友好的關系。企業良好的形象還能增加供應商和戰略伙伴的信任，有關企業經營風險及企業價值觀的信息在相關利益者間的傳遞更為透明與通順，這將大大地降低企業的交易成本。最后，通過稅收減免政策的實施，最大程度上轉變了政府在提供公共物品和福利這一領域中的工作職能，減少了政府在決定社會財富轉移支付中的環節，讓更接近于社會慈善的中介機構（接受捐款方）來進行社會公益資源的具體分配利用，避免了繁復的決策程序和逐級的科層管理，從而降低了政府的管理成本，節約了全社會的再分配成本。

（2）抑制隱形成本的增加。企業通過捐贈有效地保持了與相關利益者之間的關系，減少了企業生產經營中面臨高度不確定性的市場風險。當不利的環境包圍著企業時，企業有能力降低風險的危害性，抵制風險對企業持續發展的威脅。從“企業公民”的角度出發，企業的慈善捐贈是一種互利行為。企業回饋社會的同時對自身所處的生產經營環境也提供了不同程度的維護和保障，企業對交通、通訊等基礎設施條件的改善可以進一步降低其運營成本和不利生產環境中的風險。

（四）以費用為主體的財務動機 Levy和Shatto（1979）通過實證分析發現，企業捐贈與后期的廣告支出成負相關。Fry,L.F.（1982）也進一步分析指出廣告費與公司捐贈是形成公司聲譽的互補性投入。從國外學者的研究成果可知，廣告費用越高的企業進行慈善捐贈的動機越強，捐贈的短期成效顯著。

（五）以負債為主體的財務動機 山立威、甘犁和鄭濤（2008）的實證結果表明負債率高的公司，其總捐款占收入比例要顯著高于其他公司，并認為負債率越高的公司可能更依賴外部資本市場，因此希望通過捐款得到更好的社會聲譽，更有利于從外部融資。但也有研究結果表示，負債的存在在很多方面約束了企業的經營活動，限制性條款的施加與定期還款的壓力使得企業較少的采取現金捐贈。因此，負債與企業捐贈決策的相關度相對較小，且較大程度上依賴與管理層的經營風格和企業的具體情況。

（六）以所有者權益為主體的財務動機 除了企業提供的差異化的價值服務和企業本身的實力能夠吸引股東外，股東對企業是否投資的決策也源于他們對該企業的全面了解，包括社會責任方面的參與度，企業文化的滲透率，與國家扶持產業的相關度等等。企業通過慈善捐贈獲得良好的聲譽可以促進原股東進一步追加投資和吸引更多新投資者擴大企業的股本規模。

三、企業慈善捐贈環境的思考

（一）企業內部環境 主要表現在：

（1）企業目標一致。董事會和經理層所擁有的權利和義務存在差異。董事會股東的收益與公司的股權價值密切相關，而經理層按約定的企業規定利潤水準上的工薪水平獲取回報價值。企業中不排除經理層為了增加公司的利潤而忽略董事會的意見自主的對外進行捐贈，損壞了董事會的利益，進而造成矛盾的出現，公司經營出現瓶頸。因此，董事層和經理層要定時進行溝通，就存在相對立的方面進行協商，共同維護企業的利益，更好地來體現對社會責任的承擔。

（2）企業戰略適用。企業戰略的差異性受到領導層的管理風格影響。管理層有較強烈的責任感，并且從企業的長遠發展角度考慮企業的戰略，則更偏好戰略型捐贈。企業在年初制定全面規劃時，將會把慈善捐贈納入到企業預算中。根據企業自身的發展規模和期望在社會中承擔責任的大小來控制捐贈的規模大小，捐贈項目以及捐贈范圍。管理層并未能在可預見的期間內預見慈善捐贈所帶來的慈善收益，則更偏好事件型捐贈。企業在重大事件發生的第一時刻做出捐贈決策，搶占價值先機，以借助幫助社會的同時吸引利益相關者的眼球，將賺取的大量注意力轉換為經濟動力。管理層要充分考慮到企業所處行業的差異、生產規模的差異等來選擇適用的捐贈方式，制定合理的戰略規劃。

（3）企業文化共享。樹立具有“企業公民”理念的價值觀，企業不能只是追求利潤的機器，它在創造利潤的同時，還要承擔對環境、對社區的責任。實際上，企業在履行社會責任對社會作出貢獻的同時，相應地也可獲得不同性質的各種回報。把企業公民理念提高到企業發展戰略的高度，設立專門負責企業公民或企業社會責任的部門，有一整套承擔企業社會責任的全球性長期規劃和具體實施計劃。

（二）外部環境 主要表現在：

（1）發揮政府的激勵作用。政府應轉變角色，從勸募市場中抽身而出，由勸募者、監管者的雙重身份向監管者的單一身份轉變。從對企業的領導地位向企業的事業伙伴跨進。淡化政府控制，將是否捐贈的權利歸還給企業，在市場中作出引導作用，讓企業將被動捐贈轉變為自主行善，積極響應政府的號召。通過設立政府獎項，形成廣告效應，鼓勵企業捐助和提高企業家參與公益事業的積極性。

（2）增加慈善機構及組織的信用度。保障企業在真實可信的環境下完成社會責任的履行，充分實現社會與企業效益并規范引導資金流向，加大捐贈渠道的通透性，建立企業社會責任信息披露機制，定期向社會發布企業履行社會責任的基本情況。

四、結論

我國的慈善事業遠沒有國外的發達，且意識形態存在一定的差距，企業的捐贈具有盲目性和從眾性。企業在未來更應注重于如何將捐贈項目與企業的戰略發展方向結合起來，避免脫離主體的經營目標單一的去實現捐贈，開創性發掘新的捐贈形式，基于戰略的視角考慮捐贈策略，在企業內部形成可持續的戰略化制度化的運作機制，打造具有中國特色的企業慈善捐贈，實現社會與企業的雙贏。

［1］田麗華、陳曉東：《企業策略性捐贈行為研究：慈善投入的視角》，《中央財經大學學報》2007年第2期。

［2］袁靜、高紅：《企業社會責任視域下中美企業慈善捐贈比較》，《中共青島市委黨校青島行政學院學報》2009年第11期。

［3］馮建、程文莉：《企業捐贈的經濟動機與影響因素：綜述與啟示》，《經濟學動態》2010年第9期。