送電工程施工的管理和應(yīng)用

田彥文

寧夏送變電工程公司，寧夏銀川 750003

0 引言

施工項(xiàng)目管理是指建筑施工企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的觀念、理論及科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制等的全過程管理，它直接影響著工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，在建筑工程中處于重要的位置。所以，送電工程施工的管理直接關(guān)聯(lián)著送電工程的質(zhì)量，務(wù)必要加以重視。

1 施工項(xiàng)目管理的特征

一切從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，只有清楚地了解施工項(xiàng)目管理的特征，才能在施工管理過程中靈活應(yīng)用。

1.1 特征一：建筑施工企業(yè)是施工項(xiàng)目的管理者

在施工階段的管理中，如果是由業(yè)主或者監(jiān)理單位進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，那么這也只能被稱之為建設(shè)項(xiàng)目管理，而不是施工項(xiàng)目管理。

1.2 特征二：施工項(xiàng)目是施工項(xiàng)目管理的對象

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)周期就是施工項(xiàng)目管理的周期，它主要包括工程投標(biāo)、簽訂項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收等等。

1.3 特征三：施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是一個(gè)有序的長時(shí)間過程

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容歷經(jīng)的時(shí)間長，并且在此過程中必須分階段地有序地實(shí)施，為此，管理者務(wù)必需要預(yù)先做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)，提出有效的措施，進(jìn)行針對性的動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合資源，最終達(dá)到提高施工效率和施工意義的目標(biāo)。

1.4 特征四：施工管理必須強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作

在施工活動(dòng)中常常會(huì)遇到各式各樣的問題，它們牽涉到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政等等方面，所以在施工管理的時(shí)候，管理者務(wù)必強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，高效高質(zhì)地完成管理工作。

2 送電工程項(xiàng)目的特征

送電工程的施工擁有著普通工程建設(shè)施工的一般特點(diǎn)，也擁有著專屬于它自己的幾個(gè)特征：1）在送電施工過程中，線路路徑較長；2）路徑要跨越的行政地區(qū)較廣；3）再施工過程中會(huì)受到大量的外部干擾；4）送電線路在施工過程中常常會(huì)發(fā)生交叉跨越。

對送電工程施工的管理一定要結(jié)合送電工程自身的特點(diǎn)，再結(jié)合施工項(xiàng)目管理的特征，最后運(yùn)用施工項(xiàng)目管理的新方法，進(jìn)行科學(xué)合理的管理和應(yīng)用。

3 送電工程施工中進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系

送電工程施工管理直接影響著該工程的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量，良好的管理，才能達(dá)到或者超越三者預(yù)期所要達(dá)到的效果。那么進(jìn)度、成本、質(zhì)量又存在著怎樣的關(guān)系呢？我們只有進(jìn)一步地了解它們之間的密切關(guān)系，才能更好地實(shí)施管理，最終達(dá)到管理目的。一般情況下，加快進(jìn)度，縮短工期將會(huì)增加投資，而且若是能提前竣工還可以降低成本，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)收益，但是這樣一來，就極為可能地會(huì)影響到工程的質(zhì)量水平。反而言之，如果想保證工程的高質(zhì)量，就減緩進(jìn)度，增加成本，這樣也是得不償失。總的說來，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者中的任意一項(xiàng)都直接影響著另外兩項(xiàng)，所以只有認(rèn)真地分析三者之間的關(guān)聯(lián)，制定出相應(yīng)的進(jìn)度安排，成本預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能協(xié)調(diào)統(tǒng)一工期、費(fèi)用及質(zhì)量三大工程目標(biāo)，

4 送電工程施工的管理與應(yīng)用

前文已經(jīng)論述了進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間密不可分的關(guān)系，他們之中的任意一個(gè)都影響著另外兩個(gè)，所以務(wù)必要協(xié)調(diào)統(tǒng)一三者，謹(jǐn)慎地處理好其中之一，其他兩個(gè)也能夠獲取理想效果。而就送電工程施工的管理而言，最主要就是有效地控制項(xiàng)目的時(shí)間，也就是進(jìn)度安排，只有進(jìn)行了嚴(yán)格的進(jìn)度控制，才能更好地保證送電工程的高效竣工。因此，下文將針對供電工程施工的進(jìn)度管理與應(yīng)用作出簡要的分析。

4.1 送電工程施工進(jìn)度管理的概念

施工項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)相應(yīng)的合同規(guī)定的工期要求來編制適宜的施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此來作為施工進(jìn)度管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常檢查、對照、分析，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中的偏差，然后采取合理的措施，調(diào)整施工過程的進(jìn)度計(jì)劃，努力排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。

4.2 送電工程施工的進(jìn)度管理與應(yīng)用

4.2.1 事前計(jì)劃制度

1）在送電工程開工之前，總包施工單位應(yīng)該認(rèn)真編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，然后上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司進(jìn)行審核，得到批準(zhǔn)后再上報(bào)工程管理部、工程副總審批，最后順利通過后才能得以實(shí)施；

2）在送電工程開工之前，總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中務(wù)必要包括進(jìn)度措施及方案。措施及方案一定要從實(shí)際出發(fā)，依據(jù)送電工程的實(shí)際情況，并結(jié)合單位實(shí)力來制定；

3）在送電工程施工之前，一定要依據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃以及保證措施和方案來檢查各個(gè)單位工程和其附屬的進(jìn)度計(jì)劃，檢查其是否與總體計(jì)劃進(jìn)度相一致。

4.2.2 施工過程中的進(jìn)度控制

1）月檢制度工程管理會(huì)在每個(gè)月的月底進(jìn)行巡查，在巡查的時(shí)候，他們會(huì)針對送電各個(gè)單位工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行仔細(xì)檢查，并用圖像資料和確認(rèn)表格的形式來填報(bào)相應(yīng)的進(jìn)度情況。對于其中的書面材料，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字以后會(huì)將它作為執(zhí)行合同的見證性材料，并以它作為撥付工程款的有效依據(jù)。如果送電工程進(jìn)度無故拖后，工程管理部有權(quán)延期撥款審批，甚至還可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

2）如果出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況，工程管理會(huì)需要依據(jù)具體的實(shí)際情況，寫出書面形式的《監(jiān)管通知單》，并告知該單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施及方案，并在3天之內(nèi)上報(bào)工程管理部進(jìn)行審核調(diào)整。之后，工程管理部將會(huì)在下個(gè)月中旬時(shí)檢查其措施方案的落實(shí)情況；

3）工程管理部在每月的巡查時(shí)，務(wù)必要將各單位工程的實(shí)際進(jìn)度狀況對各分項(xiàng)或者總體計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行月度評價(jià)，并加以相應(yīng)的調(diào)整，然后在月中的時(shí)候再次評價(jià)各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃的整改情況。之后每個(gè)季度匯總一次，一直到送電工程的整體竣工后，再對各個(gè)單位工程的施工情況進(jìn)行總體評價(jià)，這樣就可以為以后選擇合作單位提供有效的依據(jù)。

4.3 提高送電工程施工進(jìn)度的措施

1）在進(jìn)行送電工程施工的進(jìn)度管理過程中，工程管理部僅僅是考慮各個(gè)施工單位的施工速度是萬萬不行的，還必須與有關(guān)的工作進(jìn)度相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一配合，這樣才能有效地控制施工項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃。另外，針對在施工過程中涉及的有關(guān)政府其他職能部門的工作，如果無法進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)，就必須在進(jìn)度計(jì)劃中留有充足的機(jī)動(dòng)時(shí)間來安排調(diào)整。

2）在送電工程施工過程中，工程所需要的材料以及設(shè)備直接影響著施工進(jìn)度管理，所以，一方面要保證相應(yīng)的材料與設(shè)備能及時(shí)達(dá)到施工現(xiàn)場，另一方面要進(jìn)一步地保證材料與設(shè)備的質(zhì)量合格。

3）在送電施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)該按期無拖欠地付給各個(gè)施工單位工程進(jìn)度款，提高建設(shè)單位的信譽(yù)，如果建設(shè)單位出現(xiàn)資金短缺，或者拖欠工程款的現(xiàn)象，這必將嚴(yán)重地影響到施工進(jìn)度。

4）在送電工程施工中，天有不測風(fēng)云，一旦遇到惡劣氣候、自然災(zāi)害、工程事故等等情況，定將影響施工的進(jìn)度，所以，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，既要緊湊有效，又要留有余地，能靈活地應(yīng)對施工過程中的各種突發(fā)情況；

5）隨著科技的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝逐漸出現(xiàn)在眾人的視野里，工程單位應(yīng)該將它們充分地應(yīng)用在送電工程的施工中，保證施工的進(jìn)度；

6）工程管理部務(wù)必要充分地認(rèn)識到工程現(xiàn)場的實(shí)際情況需求，然后再根據(jù)實(shí)際情況來合理組織施工，制定相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度。

5 結(jié)論

送電工程施工的管理要求是相當(dāng)嚴(yán)格的，尤其是對施工進(jìn)度的控制要十分的細(xì)致，因?yàn)槭┕みM(jìn)度管理直接影響著施工的成本和質(zhì)量，所以絕對不能對施工的進(jìn)度管理掉以輕心。本文首先介紹了施工管理項(xiàng)目的特征；其次敘述了送電工程的特點(diǎn)；然后論述了送電工程施工中進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系；最后再較為詳細(xì)地研究了送電工程施工的管理與應(yīng)用，通過這四方面來詳細(xì)地論述送電工程施工的管理和應(yīng)用。

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