建筑施工行業管理信息化難點及對策分析

梁端勝

浙江湖州 313000

隨著全球經濟一體化的不斷深入，管理信息化是我國實現現代化和工業化的必然選擇，也是我國目前經濟建設和改革的主要任務。為了適應信息化產業快速發展的步伐，我國許多行業的信息化水平已經有了明顯的提高，但是在建筑施工行業中管理信息化水平還是相當落后的。因此，建筑施工行業需要通過建立先進的管理模式，才能在國際競爭的新形勢下立于不敗之地。

1 建筑施工行業管理信息化的意義

建筑施工行業管理是指建設工程項目管理過程中所涉及到的各方主體以及各個階段對信息技術和信息資源的應用，不斷提高建設工程管理水平的過程。由于工程項目自身的復雜性和信息技術發展快的特點，建筑施工行業信息化的內涵也極為豐富，而且隨著信息化產業的發展也在不斷地發生巨大的變化。建筑施工行業管理信息化的意義主要有以下幾方面：

1）提高信息交流的速度。在建筑施工行業管理信息化的過程中，利用信息網絡作為信息交流的載體，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相應的減輕了建筑施工項目各方管理人員的負擔，使工程的進展情況能夠被隨時查詢，及時發現存在的問題并加以解決，確保預期工作效率的實現。而且還能夠提供完整而準確的歷史信息，為參建各方瀏覽信息提供了極大的方便，項目管理工作的效率也得到了很大程度的提高；

2）實現了項目信息的共享以及協同工作。信息管理工作要在公共的平臺上進行管理，不僅有利于建筑項目參建各方的信息共享和協同工作，而且還有利于各部門、各層級的信息溝通和協調；

3）能夠及時的采集項目信息。建筑施工行業管理信息化能夠適應項目管理大量使用信息的要求，對各項目的管理活動的信息每天都要進行采集，可以實現對建筑施工項目中各管理環節進行及時、全面的監督，以提高項目管理工作的質量；

4）對項目的全部信息能夠做到存儲與分析。實現建筑施工行業管理信息化，可以做到將與項目有關的全部信息以系統化、全面化的方法儲存起來，甚至于還可以將既往的項目信息進行科學的分析，為建筑施工項目管理在將來的施工中提供了科學決策的依據；

5）可以提高建筑施工項目的風險管理水平。由于社會經濟不斷地發展，我國建筑工程項目的規模越來越大而且技術含量的要求也越來越高，也使得建筑工程項目的風險越來越大。建設施工行業管理信息化給項目風險的管理提供了很好的方法，有效地提高了項目風險的管理能力和水平。

2 建筑施工行業管理信息化的難點

1）建筑施工行業的業務與管理和其他行業相比有其特殊性。建筑施工行業的特殊性主要表現在工作場地比較分散、流動性比較大等，在建筑施工企業中不適合建立固定的信息系統模式。而是要針對建筑施工企業的實際情況建立計算機局域網，在相對來說的固定硬件平臺上運行信息系統；

2）企業管理人員的知識結構和思想意識沒有跟上社會快速發展的步伐。隨著科學技術的快速發展，許多建筑施工企業的管理人員沒有真正的了解到管理信息化的作用。因此，不知道信息化系統實施的本質是管理制度的變革，也就意識不到信息系統在建筑施工項目過程中的中重要性，更不會去加以研究和實施；

3）企業缺少高級信息管理人才。現如今，科學技術水平和社會經濟快速的提高，許多建筑施工企業中及其缺少信息管理人才，尤其是理論基礎和實踐技能深厚的高級型人才。許多企業中計算機專業的畢業生都很少，而且對管理知識又比較欠缺，不能幫助企業解決管理上的相關問題，滿足不了企業的需要。我國建筑施工行業所面臨的就是努力培養理論知識與實踐應用相結合的復合型人才。

3 建筑施工行業管理信息化的對策分析

1）要加強企業內部管理人員的學習。一個企業的管理人員水平的高低決定了企業能否長遠的發展。首先，只有管理人員認識到了信息系統的重要性，才能有利的推動企業的信息化建設；其次，還要求管理人員注重對人才的外引內培，實現企業全員思想的進步；最后，企業還要更多的借鑒和學習發達國家和先進企業的經驗，使建筑施工行業的管理信息化得以實現；

2）對建筑施工行業管理信息化的工作流程要不斷地完善。要完善工程管理的信息化建設，就必須打破原有的信息數據管理模式，改變原有信息的傳播途徑和傳播速度慢的特點。從加強數據管理和高科技手段的控制兩方面著手，以提高管理信息化的水平；

3）加強管理信息化軟件的開發與應用。在建筑施工行業管理信息化的具體操作過程中，很多企業都沒有適合自身發展需要的信息化管理軟件，因此，建筑施工行業要根據現階段的計算機應用水平進行開發，研制出屬于自己的管理信息化軟件，不但節省了成本，還能使建筑施工行業的管理信息化體系更加的準確和高效，為國民經濟能夠快速、健康的發展提供了有力的保障。

4 結論

隨著建筑施工行業管理信息化工作的積極推進，企業在整體信息化的要求上會越來越高。在這個過程中，技術的應用發揮了重要的作用。有效地促進了建設工程項目的管理，大大的提高了建設工程項目的經濟效益和社會效益，最終達到建設工程項目增值的目的。

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