企業體育存在的問題及現狀

李根軍，竇慶彪

（山東省臨朐縣第七中學，山東 濰坊 262610）

企業體育存在的問題及現狀

李根軍，竇慶彪

（山東省臨朐縣第七中學，山東 濰坊 262610）

隨著我國經濟和社會的發展，人們參與體育鍛煉的意識也在不斷增強。在大力倡導大眾體育發展的同時，發現企業體育也是實現全民健身的又一個重要途徑。企業體育的發展在當今社會也會逐漸變成一個重點，從某些方面上來說，企業體育與競技體育、大眾體育相比，有著其獨到的優勢。針對企業體育發展的現狀，探討企業體育發展的優勢、方向以及存在的問題進行研究分析。

企業體育；現狀分析；對策

1 企業體育的現狀及分析

企業體育在國外的發展已有多年的歷史，并已具備了鍛煉、教育、宣傳等多種功能。在組織上，公司有專門的體育協會，新進公司的員工可以以會員的身份加入，并繳納一定的會費。

在國內，還沒有提出比較完整的企業體育的概念，通常是用職工體育來代替企業體育。現在的企業體育發展實際上就是職工體育發展的延伸，是職工體育發展的另外一種表現形式。在實踐上，企業體育主要局限于企業內部職工的身體鍛煉；在組織上，無論是國家還是企業都還沒有專門的部門來協調和管理企業體育活動；在理論上，一些學者開始把企業和體育聯系起來，發現了體育強大的功能。但是就目前而言，我們國家現在對企業體育發展的研究性論文并不是很多，也沒有一種比較標準的界定定義。

2 企業體育存在的問題

2.1 企業體育在硬件方面的問題

2.1.1 企業體育在設施上的問題 我國的企業在對體育設施的配備上很落后，一般的企業當中也就是在辦公室當中有個乒乓球臺，平常的時候也是中上層領導沒事的時候打打球，也不會有很大的用處。中小型企業當中一般是沒有什么體育設施的。根據調查，我國大多數企業沒有體育活動的場地和器材保證，就筆者了解的有體育設施的公司當中，有八成以上的青年職工對單位體育設施數量和質量持不滿態度。而且還有一些場地除比賽外，平時很少使用，使企業體育更難運轉。我國的企業體育設施落后已嚴重阻礙了企業體育的發展。

2.1.2 企業體育在活動場地上的問題 很多的公司并沒有自己的活動場地，平常活動的時候也就是在公司內找一個比較空曠的空地，再或者就是舉行比較大型的運動會的時候就租用學校的體育場。基本所有的企業，甚至包括一些大型的企業都沒有自己的專門的企業體育活動場地，有些公司有場地的也不能舉行什么大型的體育活動，僅僅是適合某一個部門或者機構單方面的進行一些小的娛樂活動。

2.1.3 企業體育在資金上的問題 對于企業而言，流動資金是非常重要的。很多企業不愿意在其他方面耗費更多的資金。畢竟企業是以營利為目的的，當企業里有更多的資金，企業領導人往往考慮的是怎樣把資金投入到生產當中去獲取更多的利益，而不是說怎樣把資金投入到為員工謀取福利上，即使有，那也是少之又少的一部分。因此，企業體育的發展沒有了資金支持，沒有場地，沒有器械，這樣就造成了員工想參加體育活動都參加不成的現象。因此，資金方面的漏洞就帶起來了一系列的連鎖反應，使原本就不是很好的狀況更加糟糕。

2.1.4 企業體育在活動時間上的問題 企業體育的進行，即是在所有的準備工作都做好了，有了專業的籌劃，有了完美的準備工作，在參與上人員也足夠了。還有最后一個問題，那就是員工參與的時間上，就是應該選用哪一個時間來舉行這一運動會。一般大型運動會，公司采用一天之多不超過兩天的時間來進行，而且會是公休日。但是在休息日，員工一般都想休息一下，但是選在日常的工作日，大型運動會的舉行所消耗的時間，對公司的業務量等都會有所影響。這樣公司在領導層方面又會產生爭議，這是一個公司方面與員工方面的選擇題。因此，這個時間的選擇上也是至關重要，也是企業體育當中存在的一個嚴重問題。

2.2 企業體育在軟件方面的問題

2.2.1 企業體育在運作上的問題 企業體育要在一個企業當中獲得發展，必須要進入企業的內部，在企業的內部得到發展。就現在而言，在我國的眾多企業當中，除了小部分的中上層企業，規模足夠大，一般在企業當中，體育活動的進行就僅僅是作為一種休閑消遣的活動，而且體育活動的形式不規范，一般就是在公司內部找一個比較寬敞的空地進行，沒有正規的計劃或者籌劃準備。都是一些比較簡單、隨手即來的活動，像拔河、跳繩一類的。即使一些大型企業也做得不好。大部分的企業在進行體育活動的時候，在具體實施上的問題上，沒有合理的流程，體育工作缺乏組織規劃的系統性和規范性，一定要改革。

2.2.2 企業體育在管理模式上的問題 我國大部分企業現在所傳承的還是自上而下的塔式結構。這種結構一般就是由公司的上層因為社會的政策或者因為企業自身的發展需要，躋身于大企業的潮流當中，有些東西是必須有的。但是塔式結構的缺點是信息是逐級傳遞的，經過環節多、速度慢、效率低。基層體協受制于上級，不能根據本單位的實際情況進行操作，嚴重違反了市場經濟原則。再者塔式結構，容易使上級養成“官僚”作風，不了解基層情況，胡亂下指令，好大喜功，計劃與實際脫節。我國的企業已實行市場經濟體制，靠的是市場這只無形的指揮棒來進行資源配置，而企業體育卻用計劃經濟的管理手段，隨著社會的發展，愈顯出其弊端，改革已迫在眉睫。因此，我們國家的企業體育發展模式必須要由現在的塔式結構進行轉變，要由公司基層開始針對公司的員工愛好、針對公司的員工需求進行體育運動。

2.2.3 企業體育在觀念上的問題 就現在的體育狀況而言，我們的企業體育在觀念上還很落后。指導思想很不正確，領導因為好大喜功做出一些錯誤的決定，這樣的例子比比皆是。我們經常會發現有很多企業舉行一些像“某某公司萬人長跑活動”“某某公司千人大會操”，這一類的活動純粹就是為了吸引人的眼球，根本就沒有任何的實際意義可言。也就是說，現在我們的企業體育有很大一部分并不是從員工的角度出發，并不是為了員工的利益而舉行的。就現在而言，我們的企業體育的改革是一定要進行的。在觀念上一定要進行改變，而且要從管理層開始改革，從整體上進行一個改變。

2.2.4 企業體育在人員參與上的問題 企業體育的參與程度上，參與度不高，男女比例更是嚴重不協調。就濰坊舒爾其食品廠而言，是一個地方性的小型企業，企業員工并不是很多，也就是50幾人，在企業當中根本就沒有任何的體育設施，而且根據員工的實際情況來說食品廠的人員上，當然也包括公司的管理層，根本就沒有要參與體育運動的思想。在德邦物流有限公司，有一定的體育設施，但也是只有半個籃球場，而且還是跟羽毛球場共用一個。而且在平常的日子里，籃球場上也會時不時地放上一些貨物，所以也不是每天都會有時間地去放松一下的。場地小，根本就沒有足夠的空間，這樣就限制了員工去參加活動。企業體育在員工參加的時候，普遍出現了“兩多兩少”的現象，就是老人多一些，孩子多一些，中年人少一些，女職工少一些。我們現在針對這一問題應該具體進行改善，這也是實現全民健身的一個重要措施。

2.2.5 企業體育在活動內容上的問題 現在企業體育所舉辦的一些活動，在內容上單調空虛，缺乏新意。就拿在學校舉行運動會的那些企業來說，像中國建設銀行、農業銀行等這么多的在中國也算是數得著的有錢的大型企業，在舉行運動會的時候也是那幾種，跟學校的運動會相比根本沒有什么差異。無非就是跑步、跳遠一類的活動。內容相當死板，不會變通，不管舉行多少次運動會，都是在照本宣科，沒有什么改進，缺少創新，沒有充分發掘出體育活動的內在潛力。這種現象是阻礙企業體育發展的一大問題。

3 解決企業體育問題的對策

3.1 企業體育硬件問題的對策

3.1.1 針對企業體育設施問題的對策 對于體育設施嚴重不足的現象，這個就需要公司針對自身的情況來購買一定量的體育設施。公司自身在每個季度都應有自己的一部分專屬資金來對公司的體育設施進行維護或者是添加。設立一個責任小組，對平常的體育設施進行簡單的維護和保養，保證體育設施的合理利用。一些規模比較大的公司可以設立健身房，并且有專門的活動設施。當然體育設施的購買必需要進行實際的調查，根據員工意見，購買那些需求量比較高的設備，以免造成不必要的浪費。

3.1.2 針對企業體育活動場地問題的對策 加強體育場地設施的建設和管理，在職工中培養體育骨干力量。對于公司活動場地，這就必須要我們的企業當中必須招收一些具有一定專業能力的人才，然后將針對體育發展的這一系列的問題進行研究解決，這是一個重點。對于我們很多關于企業發展的問題，必須要由專業的人士進行解決，對于這種硬件上的問題，就是有專家提出建議，然后一次性地解決，避免以后再因為類似的問題引起不和諧。

3.1.3 針對企業體育資金不足問題的對策 資金問題是在硬件問題當中比較關鍵的一環。資金的支持是整個企業體育發展的根基。因此，針對這一方面的問題，我們要從公司的資金流動當中劃分出來，一個企業如果真的想要做好、做大、做強，必須有這一方面的備案。在資金流動的支線當中，我們就需要劃分出一定量的資金來滿足企業體育發展的需求。這個也是一個原始資金積累的過程。將企業體育發展系統化，按照流程撥動資金，將資金問題不斷地優化，這樣就可以將優勢最大化又可以使企業體育得到充分的發展。

3.1.4 針對企業體育活動時間問題的對策 員工在緊張的壓力工作之余總會想要進行一些放松的活動或者簡單的休息一下，就如學生上課很枯燥，老師會在適當的時候玩一個互動的小游戲來提高大家的積極性。因此，在工作的時候，尤其是在下午的時候，員工容易犯困，這時候可以拿出5到10分鐘的時間來玩一個小游戲來提高員工的積極性。這是在日常的工作時間的活動時間比較靈活。對于大型的體育運動會，需要協商調解，任何事情都不可能十全十美，只能一步一步地調節。

3.2 企業體育軟件問題的對策

3.2.1 針對企業體育運作問題的對策 在運作上，要改變以往的狀況。在進行體育活動的時候，一定要把前期工作做好，對所要進行的體育活動進行有效的策劃及準備，以此來改變在實際運作時所帶來的問題。而且在活動的時候，只要是公司的大型體育活動就該有比較專業的裁判，即使是平常的一些消遣游戲也是有著自己的規則，不能僅僅就是抱著玩樂的態度，隨意地進行。因此，在實際實施體育活動的時候，要有明確的規則約束著大家。

3.2.2 針對企業體育管理模式問題的對策 要改變現有企業的體育管理模式，不能一味地按照塔式結構，上面怎么說就怎么做。隨著現代社會的多元化發展，企業體育也呈現出多元化發展的態勢，像較為典型的有傳統改良模式、企業與社區互動模式、俱樂部模式等。每種模式都有自己不同的優缺點。這就需要我們的公司按照本身的實際情況自己來進行判斷，找出最適合自己的管理模式來進行企業體育的發展。與此同時，公司也應該自己創新，找出最符合公司利益的模式。制定企業體育的長遠發展規劃，并使之與企業文化建設緊密結合。加強組織機構建設，加快體制改革和制度創新的步伐，重視體育工作實際效果。重視資金的有效投入，扶持企業內體育協會和俱樂部的建設。企業可以和附近的社區、學校聯系，充分利用周邊環境，并且可以將有限的資金投入到關系企業長遠利益的企業體育上。以人為本，加強橫向聯合，使企業體育與社區體育緊密結合。

3.2.3 針對企業體育觀念問題的對策 針對現代企業體育觀念比較落后，公司應該加大宣傳力度，加強對職工的宣傳工作，促進職工對體育的全面認識。每天公司可以廣播一些體育實事或者就是有公司訂幾分體育報，作為大家休息時的閱讀刊物。讓大家在平常休息時，不自覺地就可以吸收一些體育知識，了解一些體育動態。與此同時，根據馬斯洛的需要層次理論，公司企業的領導要根據實際的需求來滿足員工的需要。這不僅僅有關于觀念落后的問題，還包含了企業領導的態度問題，不能只為了表現自己的成績而胡搞瞎搞，要端正自己的態度，以實際的情況為準來不斷促進發展企業體育建設。

3.2.4 針對企業體育人員參與問題的對策 人員參與度上需要加大宣傳力度，提高人們的關注程度。其實在參與度上，主要就是要調動大家的積極性，投其所好。例如，現在大部分的年輕人都喜歡打籃球，根據這一個公司就可以組織籃球比賽，讓那些好動愛玩的職工去玩。對于比較文靜一點的或者是年齡偏中上的一些員工，就選一些活動量較小的，如臺球一類的活動。雖然說想要完全讓所有滿意是不可能的，但是要盡最大努力去做到所能做到，然后隨著以后的發展在逐漸完善，一步一步地將職工的參與度提高上去。

3.2.5 針對企業體育活動內容問題的對策 保持和發揚企業原有的優良傳統，重視企業體育內容和方法的改造與創新。盡可能多地了解一下現在的企業體育發展，與其他一些做得比較好的公司進行交流學習，去請教其他公司的成功辦法。在內容上是可以多變性的，可以將不同的競技項目相結合，也可以在活動中穿插一些使用的技巧考驗，多增加一點新的內容，如百米賽跑，可以一邊讓職工跑，一邊讓他們數紙條或者計算什么題目。增加體育活動的挑戰性，不能單一地就一直是跑步比賽，沒有任何的發展。把純粹的體育競賽運動會變成趣味運動會，現在很多企業正在像這個方向進行著轉變。發動所有人的積極性去想，集合大家的想法，我們在內容上要不斷地完善改進創新。

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G812

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1674-151X（2012）06-147-03

投稿日期：2012-02-23

李根軍（1980 ～），中教一級，本科。研究方向：體育教學。