企業(yè)體育存在的問題及現(xiàn)狀

李根軍，竇慶彪

（山東省臨朐縣第七中學(xué)，山東 濰坊 262610）

企業(yè)體育存在的問題及現(xiàn)狀

李根軍，竇慶彪

（山東省臨朐縣第七中學(xué)，山東 濰坊 262610）

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，人們參與體育鍛煉的意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。在大力倡導(dǎo)大眾體育發(fā)展的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)體育也是實(shí)現(xiàn)全民健身的又一個(gè)重要途徑。企業(yè)體育的發(fā)展在當(dāng)今社會(huì)也會(huì)逐漸變成一個(gè)重點(diǎn)，從某些方面上來說，企業(yè)體育與競技體育、大眾體育相比，有著其獨(dú)到的優(yōu)勢。針對(duì)企業(yè)體育發(fā)展的現(xiàn)狀，探討企業(yè)體育發(fā)展的優(yōu)勢、方向以及存在的問題進(jìn)行研究分析。

企業(yè)體育；現(xiàn)狀分析；對(duì)策

1 企業(yè)體育的現(xiàn)狀及分析

企業(yè)體育在國外的發(fā)展已有多年的歷史，并已具備了鍛煉、教育、宣傳等多種功能。在組織上，公司有專門的體育協(xié)會(huì)，新進(jìn)公司的員工可以以會(huì)員的身份加入，并繳納一定的會(huì)費(fèi)。

在國內(nèi)，還沒有提出比較完整的企業(yè)體育的概念，通常是用職工體育來代替企業(yè)體育。現(xiàn)在的企業(yè)體育發(fā)展實(shí)際上就是職工體育發(fā)展的延伸，是職工體育發(fā)展的另外一種表現(xiàn)形式。在實(shí)踐上，企業(yè)體育主要局限于企業(yè)內(nèi)部職工的身體鍛煉；在組織上，無論是國家還是企業(yè)都還沒有專門的部門來協(xié)調(diào)和管理企業(yè)體育活動(dòng)；在理論上，一些學(xué)者開始把企業(yè)和體育聯(lián)系起來，發(fā)現(xiàn)了體育強(qiáng)大的功能。但是就目前而言，我們國家現(xiàn)在對(duì)企業(yè)體育發(fā)展的研究性論文并不是很多，也沒有一種比較標(biāo)準(zhǔn)的界定定義。

2 企業(yè)體育存在的問題

2.1 企業(yè)體育在硬件方面的問題

2.1.1 企業(yè)體育在設(shè)施上的問題 我國的企業(yè)在對(duì)體育設(shè)施的配備上很落后，一般的企業(yè)當(dāng)中也就是在辦公室當(dāng)中有個(gè)乒乓球臺(tái)，平常的時(shí)候也是中上層領(lǐng)導(dǎo)沒事的時(shí)候打打球，也不會(huì)有很大的用處。中小型企業(yè)當(dāng)中一般是沒有什么體育設(shè)施的。根據(jù)調(diào)查，我國大多數(shù)企業(yè)沒有體育活動(dòng)的場地和器材保證，就筆者了解的有體育設(shè)施的公司當(dāng)中，有八成以上的青年職工對(duì)單位體育設(shè)施數(shù)量和質(zhì)量持不滿態(tài)度。而且還有一些場地除比賽外，平時(shí)很少使用，使企業(yè)體育更難運(yùn)轉(zhuǎn)。我國的企業(yè)體育設(shè)施落后已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)體育的發(fā)展。

2.1.2 企業(yè)體育在活動(dòng)場地上的問題 很多的公司并沒有自己的活動(dòng)場地，平常活動(dòng)的時(shí)候也就是在公司內(nèi)找一個(gè)比較空曠的空地，再或者就是舉行比較大型的運(yùn)動(dòng)會(huì)的時(shí)候就租用學(xué)校的體育場。基本所有的企業(yè)，甚至包括一些大型的企業(yè)都沒有自己的專門的企業(yè)體育活動(dòng)場地，有些公司有場地的也不能舉行什么大型的體育活動(dòng)，僅僅是適合某一個(gè)部門或者機(jī)構(gòu)單方面的進(jìn)行一些小的娛樂活動(dòng)。

2.1.3 企業(yè)體育在資金上的問題 對(duì)于企業(yè)而言，流動(dòng)資金是非常重要的。很多企業(yè)不愿意在其他方面耗費(fèi)更多的資金。畢竟企業(yè)是以營利為目的的，當(dāng)企業(yè)里有更多的資金，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往考慮的是怎樣把資金投入到生產(chǎn)當(dāng)中去獲取更多的利益，而不是說怎樣把資金投入到為員工謀取福利上，即使有，那也是少之又少的一部分。因此，企業(yè)體育的發(fā)展沒有了資金支持，沒有場地，沒有器械，這樣就造成了員工想?yún)⒓芋w育活動(dòng)都參加不成的現(xiàn)象。因此，資金方面的漏洞就帶起來了一系列的連鎖反應(yīng)，使原本就不是很好的狀況更加糟糕。

2.1.4 企業(yè)體育在活動(dòng)時(shí)間上的問題 企業(yè)體育的進(jìn)行，即是在所有的準(zhǔn)備工作都做好了，有了專業(yè)的籌劃，有了完美的準(zhǔn)備工作，在參與上人員也足夠了。還有最后一個(gè)問題，那就是員工參與的時(shí)間上，就是應(yīng)該選用哪一個(gè)時(shí)間來舉行這一運(yùn)動(dòng)會(huì)。一般大型運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司采用一天之多不超過兩天的時(shí)間來進(jìn)行，而且會(huì)是公休日。但是在休息日，員工一般都想休息一下，但是選在日常的工作日，大型運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉行所消耗的時(shí)間，對(duì)公司的業(yè)務(wù)量等都會(huì)有所影響。這樣公司在領(lǐng)導(dǎo)層方面又會(huì)產(chǎn)生爭議，這是一個(gè)公司方面與員工方面的選擇題。因此，這個(gè)時(shí)間的選擇上也是至關(guān)重要，也是企業(yè)體育當(dāng)中存在的一個(gè)嚴(yán)重問題。

2.2 企業(yè)體育在軟件方面的問題

2.2.1 企業(yè)體育在運(yùn)作上的問題 企業(yè)體育要在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中獲得發(fā)展，必須要進(jìn)入企業(yè)的內(nèi)部，在企業(yè)的內(nèi)部得到發(fā)展。就現(xiàn)在而言，在我國的眾多企業(yè)當(dāng)中，除了小部分的中上層企業(yè)，規(guī)模足夠大，一般在企業(yè)當(dāng)中，體育活動(dòng)的進(jìn)行就僅僅是作為一種休閑消遣的活動(dòng)，而且體育活動(dòng)的形式不規(guī)范，一般就是在公司內(nèi)部找一個(gè)比較寬敞的空地進(jìn)行，沒有正規(guī)的計(jì)劃或者籌劃準(zhǔn)備。都是一些比較簡單、隨手即來的活動(dòng)，像拔河、跳繩一類的。即使一些大型企業(yè)也做得不好。大部分的企業(yè)在進(jìn)行體育活動(dòng)的時(shí)候，在具體實(shí)施上的問題上，沒有合理的流程，體育工作缺乏組織規(guī)劃的系統(tǒng)性和規(guī)范性，一定要改革。

2.2.2 企業(yè)體育在管理模式上的問題 我國大部分企業(yè)現(xiàn)在所傳承的還是自上而下的塔式結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)一般就是由公司的上層因?yàn)樯鐣?huì)的政策或者因?yàn)槠髽I(yè)自身的發(fā)展需要，躋身于大企業(yè)的潮流當(dāng)中，有些東西是必須有的。但是塔式結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是信息是逐級(jí)傳遞的，經(jīng)過環(huán)節(jié)多、速度慢、效率低。基層體協(xié)受制于上級(jí)，不能根據(jù)本單位的實(shí)際情況進(jìn)行操作，嚴(yán)重違反了市場經(jīng)濟(jì)原則。再者塔式結(jié)構(gòu)，容易使上級(jí)養(yǎng)成“官僚”作風(fēng)，不了解基層情況，胡亂下指令，好大喜功，計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)。我國的企業(yè)已實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制，靠的是市場這只無形的指揮棒來進(jìn)行資源配置，而企業(yè)體育卻用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理手段，隨著社會(huì)的發(fā)展，愈顯出其弊端，改革已迫在眉睫。因此，我們國家的企業(yè)體育發(fā)展模式必須要由現(xiàn)在的塔式結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要由公司基層開始針對(duì)公司的員工愛好、針對(duì)公司的員工需求進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)。

2.2.3 企業(yè)體育在觀念上的問題 就現(xiàn)在的體育狀況而言，我們的企業(yè)體育在觀念上還很落后。指導(dǎo)思想很不正確，領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楹么笙补ψ龀鲆恍╁e(cuò)誤的決定，這樣的例子比比皆是。我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)舉行一些像“某某公司萬人長跑活動(dòng)”“某某公司千人大會(huì)操”，這一類的活動(dòng)純粹就是為了吸引人的眼球，根本就沒有任何的實(shí)際意義可言。也就是說，現(xiàn)在我們的企業(yè)體育有很大一部分并不是從員工的角度出發(fā)，并不是為了員工的利益而舉行的。就現(xiàn)在而言，我們的企業(yè)體育的改革是一定要進(jìn)行的。在觀念上一定要進(jìn)行改變，而且要從管理層開始改革，從整體上進(jìn)行一個(gè)改變。

2.2.4 企業(yè)體育在人員參與上的問題 企業(yè)體育的參與程度上，參與度不高，男女比例更是嚴(yán)重不協(xié)調(diào)。就濰坊舒爾其食品廠而言，是一個(gè)地方性的小型企業(yè)，企業(yè)員工并不是很多，也就是50幾人，在企業(yè)當(dāng)中根本就沒有任何的體育設(shè)施，而且根據(jù)員工的實(shí)際情況來說食品廠的人員上，當(dāng)然也包括公司的管理層，根本就沒有要參與體育運(yùn)動(dòng)的思想。在德邦物流有限公司，有一定的體育設(shè)施，但也是只有半個(gè)籃球場，而且還是跟羽毛球場共用一個(gè)。而且在平常的日子里，籃球場上也會(huì)時(shí)不時(shí)地放上一些貨物，所以也不是每天都會(huì)有時(shí)間地去放松一下的。場地小，根本就沒有足夠的空間，這樣就限制了員工去參加活動(dòng)。企業(yè)體育在員工參加的時(shí)候，普遍出現(xiàn)了“兩多兩少”的現(xiàn)象，就是老人多一些，孩子多一些，中年人少一些，女職工少一些。我們現(xiàn)在針對(duì)這一問題應(yīng)該具體進(jìn)行改善，這也是實(shí)現(xiàn)全民健身的一個(gè)重要措施。

2.2.5 企業(yè)體育在活動(dòng)內(nèi)容上的問題 現(xiàn)在企業(yè)體育所舉辦的一些活動(dòng)，在內(nèi)容上單調(diào)空虛，缺乏新意。就拿在學(xué)校舉行運(yùn)動(dòng)會(huì)的那些企業(yè)來說，像中國建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等這么多的在中國也算是數(shù)得著的有錢的大型企業(yè)，在舉行運(yùn)動(dòng)會(huì)的時(shí)候也是那幾種，跟學(xué)校的運(yùn)動(dòng)會(huì)相比根本沒有什么差異。無非就是跑步、跳遠(yuǎn)一類的活動(dòng)。內(nèi)容相當(dāng)死板，不會(huì)變通，不管舉行多少次運(yùn)動(dòng)會(huì)，都是在照本宣科，沒有什么改進(jìn)，缺少創(chuàng)新，沒有充分發(fā)掘出體育活動(dòng)的內(nèi)在潛力。這種現(xiàn)象是阻礙企業(yè)體育發(fā)展的一大問題。

3 解決企業(yè)體育問題的對(duì)策

3.1 企業(yè)體育硬件問題的對(duì)策

3.1.1 針對(duì)企業(yè)體育設(shè)施問題的對(duì)策 對(duì)于體育設(shè)施嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，這個(gè)就需要公司針對(duì)自身的情況來購買一定量的體育設(shè)施。公司自身在每個(gè)季度都應(yīng)有自己的一部分專屬資金來對(duì)公司的體育設(shè)施進(jìn)行維護(hù)或者是添加。設(shè)立一個(gè)責(zé)任小組，對(duì)平常的體育設(shè)施進(jìn)行簡單的維護(hù)和保養(yǎng)，保證體育設(shè)施的合理利用。一些規(guī)模比較大的公司可以設(shè)立健身房，并且有專門的活動(dòng)設(shè)施。當(dāng)然體育設(shè)施的購買必需要進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查，根據(jù)員工意見，購買那些需求量比較高的設(shè)備，以免造成不必要的浪費(fèi)。

3.1.2 針對(duì)企業(yè)體育活動(dòng)場地問題的對(duì)策 加強(qiáng)體育場地設(shè)施的建設(shè)和管理，在職工中培養(yǎng)體育骨干力量。對(duì)于公司活動(dòng)場地，這就必須要我們的企業(yè)當(dāng)中必須招收一些具有一定專業(yè)能力的人才，然后將針對(duì)體育發(fā)展的這一系列的問題進(jìn)行研究解決，這是一個(gè)重點(diǎn)。對(duì)于我們很多關(guān)于企業(yè)發(fā)展的問題，必須要由專業(yè)的人士進(jìn)行解決，對(duì)于這種硬件上的問題，就是有專家提出建議，然后一次性地解決，避免以后再因?yàn)轭愃频膯栴}引起不和諧。

3.1.3 針對(duì)企業(yè)體育資金不足問題的對(duì)策 資金問題是在硬件問題當(dāng)中比較關(guān)鍵的一環(huán)。資金的支持是整個(gè)企業(yè)體育發(fā)展的根基。因此，針對(duì)這一方面的問題，我們要從公司的資金流動(dòng)當(dāng)中劃分出來，一個(gè)企業(yè)如果真的想要做好、做大、做強(qiáng)，必須有這一方面的備案。在資金流動(dòng)的支線當(dāng)中，我們就需要?jiǎng)澐殖鲆欢康馁Y金來滿足企業(yè)體育發(fā)展的需求。這個(gè)也是一個(gè)原始資金積累的過程。將企業(yè)體育發(fā)展系統(tǒng)化，按照流程撥動(dòng)資金，將資金問題不斷地優(yōu)化，這樣就可以將優(yōu)勢最大化又可以使企業(yè)體育得到充分的發(fā)展。

3.1.4 針對(duì)企業(yè)體育活動(dòng)時(shí)間問題的對(duì)策 員工在緊張的壓力工作之余總會(huì)想要進(jìn)行一些放松的活動(dòng)或者簡單的休息一下，就如學(xué)生上課很枯燥，老師會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候玩一個(gè)互動(dòng)的小游戲來提高大家的積極性。因此，在工作的時(shí)候，尤其是在下午的時(shí)候，員工容易犯困，這時(shí)候可以拿出5到10分鐘的時(shí)間來玩一個(gè)小游戲來提高員工的積極性。這是在日常的工作時(shí)間的活動(dòng)時(shí)間比較靈活。對(duì)于大型的體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，需要協(xié)商調(diào)解，任何事情都不可能十全十美，只能一步一步地調(diào)節(jié)。

3.2 企業(yè)體育軟件問題的對(duì)策

3.2.1 針對(duì)企業(yè)體育運(yùn)作問題的對(duì)策 在運(yùn)作上，要改變以往的狀況。在進(jìn)行體育活動(dòng)的時(shí)候，一定要把前期工作做好，對(duì)所要進(jìn)行的體育活動(dòng)進(jìn)行有效的策劃及準(zhǔn)備，以此來改變?cè)趯?shí)際運(yùn)作時(shí)所帶來的問題。而且在活動(dòng)的時(shí)候，只要是公司的大型體育活動(dòng)就該有比較專業(yè)的裁判，即使是平常的一些消遣游戲也是有著自己的規(guī)則，不能僅僅就是抱著玩樂的態(tài)度，隨意地進(jìn)行。因此，在實(shí)際實(shí)施體育活動(dòng)的時(shí)候，要有明確的規(guī)則約束著大家。

3.2.2 針對(duì)企業(yè)體育管理模式問題的對(duì)策 要改變現(xiàn)有企業(yè)的體育管理模式，不能一味地按照塔式結(jié)構(gòu)，上面怎么說就怎么做。隨著現(xiàn)代社會(huì)的多元化發(fā)展，企業(yè)體育也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的態(tài)勢，像較為典型的有傳統(tǒng)改良模式、企業(yè)與社區(qū)互動(dòng)模式、俱樂部模式等。每種模式都有自己不同的優(yōu)缺點(diǎn)。這就需要我們的公司按照本身的實(shí)際情況自己來進(jìn)行判斷，找出最適合自己的管理模式來進(jìn)行企業(yè)體育的發(fā)展。與此同時(shí)，公司也應(yīng)該自己創(chuàng)新，找出最符合公司利益的模式。制定企業(yè)體育的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并使之與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合。加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，加快體制改革和制度創(chuàng)新的步伐，重視體育工作實(shí)際效果。重視資金的有效投入，扶持企業(yè)內(nèi)體育協(xié)會(huì)和俱樂部的建設(shè)。企業(yè)可以和附近的社區(qū)、學(xué)校聯(lián)系，充分利用周邊環(huán)境，并且可以將有限的資金投入到關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)利益的企業(yè)體育上。以人為本，加強(qiáng)橫向聯(lián)合，使企業(yè)體育與社區(qū)體育緊密結(jié)合。

3.2.3 針對(duì)企業(yè)體育觀念問題的對(duì)策 針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)體育觀念比較落后，公司應(yīng)該加大宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳工作，促進(jìn)職工對(duì)體育的全面認(rèn)識(shí)。每天公司可以廣播一些體育實(shí)事或者就是有公司訂幾分體育報(bào)，作為大家休息時(shí)的閱讀刊物。讓大家在平常休息時(shí)，不自覺地就可以吸收一些體育知識(shí)，了解一些體育動(dòng)態(tài)。與此同時(shí)，根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，公司企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)實(shí)際的需求來滿足員工的需要。這不僅僅有關(guān)于觀念落后的問題，還包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度問題，不能只為了表現(xiàn)自己的成績而胡搞瞎搞，要端正自己的態(tài)度，以實(shí)際的情況為準(zhǔn)來不斷促進(jìn)發(fā)展企業(yè)體育建設(shè)。

3.2.4 針對(duì)企業(yè)體育人員參與問題的對(duì)策 人員參與度上需要加大宣傳力度，提高人們的關(guān)注程度。其實(shí)在參與度上，主要就是要調(diào)動(dòng)大家的積極性，投其所好。例如，現(xiàn)在大部分的年輕人都喜歡打籃球，根據(jù)這一個(gè)公司就可以組織籃球比賽，讓那些好動(dòng)愛玩的職工去玩。對(duì)于比較文靜一點(diǎn)的或者是年齡偏中上的一些員工，就選一些活動(dòng)量較小的，如臺(tái)球一類的活動(dòng)。雖然說想要完全讓所有滿意是不可能的，但是要盡最大努力去做到所能做到，然后隨著以后的發(fā)展在逐漸完善，一步一步地將職工的參與度提高上去。

3.2.5 針對(duì)企業(yè)體育活動(dòng)內(nèi)容問題的對(duì)策 保持和發(fā)揚(yáng)企業(yè)原有的優(yōu)良傳統(tǒng)，重視企業(yè)體育內(nèi)容和方法的改造與創(chuàng)新。盡可能多地了解一下現(xiàn)在的企業(yè)體育發(fā)展，與其他一些做得比較好的公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，去請(qǐng)教其他公司的成功辦法。在內(nèi)容上是可以多變性的，可以將不同的競技項(xiàng)目相結(jié)合，也可以在活動(dòng)中穿插一些使用的技巧考驗(yàn)，多增加一點(diǎn)新的內(nèi)容，如百米賽跑，可以一邊讓職工跑，一邊讓他們數(shù)紙條或者計(jì)算什么題目。增加體育活動(dòng)的挑戰(zhàn)性，不能單一地就一直是跑步比賽，沒有任何的發(fā)展。把純粹的體育競賽運(yùn)動(dòng)會(huì)變成趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，現(xiàn)在很多企業(yè)正在像這個(gè)方向進(jìn)行著轉(zhuǎn)變。發(fā)動(dòng)所有人的積極性去想，集合大家的想法，我們?cè)趦?nèi)容上要不斷地完善改進(jìn)創(chuàng)新。

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1674-151X（2012）06-147-03

投稿日期：2012-02-23

李根軍（1980 ～），中教一級(jí)，本科。研究方向：體育教學(xué)。