中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略研究：以廣州一家原創(chuàng)動(dòng)畫公司為例

譚夢(mèng)夢(mèng)

Stamford International University 北京 100006

一、緒論

當(dāng)今，文化產(chǎn)業(yè)（一說(shuō)“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”）在發(fā)達(dá)國(guó)家不僅僅是一種文化的基本形式，同時(shí)也創(chuàng)造著非常可觀的經(jīng)濟(jì)利益。更是能夠比較清晰地展現(xiàn)一個(gè)國(guó)家在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力。各國(guó)都加速發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的國(guó)際趨勢(shì)。近年來(lái)，中國(guó)也同樣看重國(guó)家軟實(shí)力的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科技的快速進(jìn)步，使得雜志，影視，游戲，動(dòng)漫等文化創(chuàng)意類的產(chǎn)品開(kāi)始廣泛覆蓋群眾生活。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)中一個(gè)重要的組成部分，開(kāi)始在全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)中扮演重要角色。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家，該產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為占據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)前幾位的支柱產(chǎn)業(yè)。

盡管近十年以來(lái)中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展成績(jī)顯著，但依然與國(guó)民期望有一定差距。產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏緩慢、企業(yè)盈利能力較低，絕大部分動(dòng)漫制作企業(yè)還是以為國(guó)外的動(dòng)漫制造企業(yè)代工為主要生存手段。僅僅停留在代工的層面絕不能成為發(fā)展的出路與方向，所以中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)急需繼續(xù)朝向高增值的原創(chuàng)動(dòng)漫方向轉(zhuǎn)型。而在這個(gè)過(guò)程中如何使一家創(chuàng)建較早的原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)保持原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要采用一定的策略。

本文選擇廣州的一家原創(chuàng)動(dòng)漫制作企業(yè)作為案例，以便更加明確的分析中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)現(xiàn)在的狀況。

二、文獻(xiàn)后分析

1、公司案例。廣州B公司自十年前成立以來(lái)一直專注于制作原創(chuàng)動(dòng)畫作品，是一家專業(yè)的原創(chuàng)動(dòng)漫公司。主要開(kāi)發(fā)三維動(dòng)畫作品及其衍生產(chǎn)品。主要經(jīng)營(yíng)模式為原創(chuàng)加授權(quán)。目前B公司屬于中國(guó)業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的、能夠憑借原創(chuàng)作品獲得一定盈利的動(dòng)漫制作企業(yè)。但是隨著時(shí)間的推移，其目前已有的定位在少兒向的動(dòng)畫原作及開(kāi)發(fā)并不完善的衍生產(chǎn)品已經(jīng)很難占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。那么如何規(guī)劃新的發(fā)展，同時(shí)與境外的原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)勝出，這些問(wèn)題與中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略密切相關(guān)。

2、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。目前中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中還有較多明顯不足之處。

（1）政策的支持不到位。盡管中國(guó)連續(xù)出臺(tái)多種政策用以支持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但對(duì)中小型企業(yè)的援助方面力度依然不足。這種單一的資金來(lái)源也無(wú)法減低動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，地方政策各自為政，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺乏全國(guó)性的、戰(zhàn)略上的統(tǒng)一。動(dòng)漫制作企業(yè)過(guò)度依賴地方保護(hù)政策，這同樣不利于一個(gè)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。

（2）消費(fèi)人群的定位不明確。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的定位也需要有所轉(zhuǎn)變，國(guó)民普遍認(rèn)為動(dòng)漫就應(yīng)該是給幼兒看的。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中應(yīng)該是作為動(dòng)漫產(chǎn)品主要消費(fèi)群體的青少年國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫作品很感興趣的人并不多。一位動(dòng)漫行業(yè)的專業(yè)人士曾經(jīng)明確指出，市場(chǎng)對(duì)象定位的模糊導(dǎo)致了受眾人群的過(guò)于低齡化。

（3）原創(chuàng)能力的明顯薄弱。中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前依然停滯在以為國(guó)外代工為主的狀態(tài)。對(duì)于中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言，真正具備實(shí)力的優(yōu)秀動(dòng)漫企業(yè)必須還是靠原創(chuàng)作品去投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。畢竟動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，所以只有原創(chuàng)才是中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)在與外國(guó)動(dòng)漫作品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能夠勝出的關(guān)鍵。

（4）產(chǎn)業(yè)鏈的缺失。動(dòng)漫市場(chǎng)一般劃分為三個(gè)層次：

（1）動(dòng)漫本身的傳播市場(chǎng)，如電視臺(tái)；

（2）圖書和影像制品的市場(chǎng)；

（3）動(dòng)漫作品的衍生產(chǎn)品。

其中最后一個(gè)層次，即動(dòng)漫作品的衍生產(chǎn)品的制造與投放市場(chǎng)需要的時(shí)間最長(zhǎng)，在市場(chǎng)中的周期也最長(zhǎng)，市場(chǎng)影響最為深遠(yuǎn)。

中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品現(xiàn)在絕大多數(shù)停滯在第一個(gè)層次上，第二個(gè)層次本身也與第一個(gè)層次脫節(jié)，不能形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。從市場(chǎng)調(diào)研到策劃到制作到播出，再?gòu)难苌a(chǎn)品的創(chuàng)意到開(kāi)發(fā)到營(yíng)銷，這本應(yīng)是一個(gè)完整的系統(tǒng)。目前中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中，這個(gè)系統(tǒng)相當(dāng)?shù)牟煌晟疲麄€(gè)產(chǎn)業(yè)自然就無(wú)法良性循環(huán)。

3、中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)的現(xiàn)狀。目前國(guó)家傾向于重點(diǎn)扶植一些大型的國(guó)有企業(yè)，但是中國(guó)動(dòng)漫真正的原創(chuàng)力量大多存在于中小企業(yè)里，這些企業(yè)又以民營(yíng)居多。因此國(guó)家政策對(duì)這些企業(yè)和團(tuán)體很難實(shí)行更有效的援助。資金的不到位，設(shè)備的匱乏，版權(quán)方面的缺乏保護(hù)，都使得這些中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的有生力量很難創(chuàng)作出更多高質(zhì)量的作品。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的。盡管中國(guó)的原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)明顯在產(chǎn)品研發(fā)上具有明顯優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)占有率上也存在明顯潛力，但一直以來(lái)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等中間環(huán)節(jié)非常薄弱。這種兩頭強(qiáng)，中間弱的啞鈴型狀況嚴(yán)重制約了原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和盈利能力。由于的絕大多數(shù)原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)都還處于緩慢的成長(zhǎng)期，很多企業(yè)都處于正在尋找出路的狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈的不完整使得動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)定位、宣傳等環(huán)節(jié)單靠一個(gè)公司去單打獨(dú)斗去形成一個(gè)模式，這種期望確實(shí)難以實(shí)現(xiàn)。

教育機(jī)構(gòu)和動(dòng)漫企業(yè)的脫節(jié)也是造成中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫人才匱乏的重要原因之一。現(xiàn)實(shí)狀況往往是企業(yè)和教育機(jī)構(gòu)的互相抱怨：企業(yè)認(rèn)為教育機(jī)構(gòu)培養(yǎng)的人才都不能滿足企業(yè)需求，教育機(jī)構(gòu)則認(rèn)為是企業(yè)沒(méi)有給人才發(fā)展空間。

4、對(duì)美國(guó)和日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的分析

（1）對(duì)于美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的分析。美國(guó)是世界上最早將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化的國(guó)家。自由的市場(chǎng)、雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)品的市場(chǎng)化戰(zhàn)略帶來(lái)了許多制作公司的成功。美國(guó)的法制化程度也處于世界領(lǐng)先地位，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在國(guó)家政策方面得到的保障，尤其是版權(quán)方面保障很完善。國(guó)家對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)支持是美國(guó)最早將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與電教結(jié)合應(yīng)用，因此很早就做到了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)普及推廣。

在美國(guó)，群眾對(duì)于動(dòng)漫的消費(fèi)明顯呈現(xiàn)全民化和終身化的特性。市場(chǎng)中有著對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)品不同層次的消費(fèi)需求。這就從消費(fèi)習(xí)慣層面保證了整個(gè)美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)內(nèi)最著名的的企業(yè)當(dāng)屬迪斯尼動(dòng)畫公司，這也是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的“美國(guó)模式”中一個(gè)最具代表性的企業(yè)。迪斯尼最早將最大型的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品付諸實(shí)踐，創(chuàng)建了將公司的眾多動(dòng)漫作品中的場(chǎng)景實(shí)體化的迪斯尼樂(lè)園。這標(biāo)志著一種全新經(jīng)營(yíng)理念的產(chǎn)生，旨在建立一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。迪斯尼本身具有一套很強(qiáng)的發(fā)行系統(tǒng)，在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之后，其發(fā)行系統(tǒng)就會(huì)提前進(jìn)行傳播，使得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有充分的了解。隨后，一些衍生產(chǎn)品就投入市場(chǎng)。對(duì)于國(guó)外，該公司一般采取授權(quán)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)常是動(dòng)畫作品本身還沒(méi)有上映，眾多的衍生商品已經(jīng)先行一步從市場(chǎng)中獲取利潤(rùn)。

（2）對(duì)于日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的分析。日本的動(dòng)漫文化非常發(fā)達(dá)且深入民心。這其中有日本傳統(tǒng)文化形成的社會(huì)影響，但更深層的原因是日本人巨大的生活壓力造成了國(guó)民集體的逃避現(xiàn)實(shí)傾向，因此對(duì)于動(dòng)漫作品的需求遠(yuǎn)比其他國(guó)家和地區(qū)來(lái)的強(qiáng)烈。

二戰(zhàn)過(guò)后，日本動(dòng)漫經(jīng)過(guò)了一個(gè)較長(zhǎng)的摸索時(shí)期。20世紀(jì)70年代日本的眾多動(dòng)漫公司借由承但美國(guó)動(dòng)畫的加工制作吸收了來(lái)自美國(guó)的當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的動(dòng)漫技法，同時(shí)也為日本未來(lái)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成大量的技術(shù)型人才儲(chǔ)備。上個(gè)世紀(jì)最后20年普遍被認(rèn)為是日本動(dòng)漫發(fā)展的黃金時(shí)期。其間，日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在國(guó)家的“文化立國(guó)”戰(zhàn)略下形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)中經(jīng)歷了題材多樣化、畫面技法突破和線路分化分化3個(gè)重要階段。同期，在動(dòng)畫制作技術(shù)方面，后期的音效技術(shù)上也有了長(zhǎng)足的發(fā)展。

日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈將不同的產(chǎn)業(yè)和不同領(lǐng)域的公司聯(lián)系到一起實(shí)現(xiàn)利益共享。由于一部?jī)?yōu)秀的動(dòng)漫作品能夠從數(shù)個(gè)不同行業(yè)的公司取得的制作資金。這很類似一種投資聯(lián)盟，這不僅能夠互相幫助，也能夠分散承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和損失，并占據(jù)最大范圍的市場(chǎng)。

（3）對(duì)于美日動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的分析總結(jié)

通過(guò)對(duì)美國(guó)和日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的分析，可以初步總結(jié)出，一個(gè)產(chǎn)業(yè)必須在符合其自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展。

美國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有絕對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但文化背景偏弱。所以美國(guó)的動(dòng)漫作品往往畫面輝煌卻情節(jié)簡(jiǎn)單。而日本動(dòng)漫作品在吸收了美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的技術(shù)優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出更多情節(jié)曲折，題材新穎，意義深刻的劇情。但兩國(guó)的共同點(diǎn)是都在國(guó)家的強(qiáng)力支持下有著良好發(fā)展環(huán)境，有著廣泛的覆蓋人群，原創(chuàng)能力極強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，以及一個(gè)完整的、規(guī)模龐大的，以衍生產(chǎn)品盈利為重的產(chǎn)業(yè)鏈。

5、基于基本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的分析

菲利普?科特勒（Philip Kotler）在《營(yíng)銷管理》中提出了基本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型。該模型主要闡述了企業(yè)外部環(huán)境四層面理論對(duì)分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源與持久具有重要的意義。將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與該理論聯(lián)系起來(lái)發(fā)展成為一個(gè)優(yōu)勢(shì)模型。這個(gè)模型解決了企業(yè)該如何在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中獲取有利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。

（1）宏觀環(huán)境。根據(jù)歐美日韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成效來(lái)看，宏觀環(huán)境對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的影響主要體現(xiàn)在國(guó)家的政策支持中。具體到中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，國(guó)家政策對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響主要體現(xiàn)在法律法規(guī)的保護(hù)、資金的支持、發(fā)行與審核的體制以及人才教育培訓(xùn)機(jī)制這幾個(gè)方面。

（2）消費(fèi)者市場(chǎng)。動(dòng)漫產(chǎn)品本身已經(jīng)具有一定的市場(chǎng)空間，而衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)空間比動(dòng)漫產(chǎn)品本身擴(kuò)大數(shù)倍。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者市場(chǎng)，即消費(fèi)人群的定位。這對(duì)于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、銷售、形成品牌等環(huán)節(jié)有著極其重要的影響。

（3）競(jìng)爭(zhēng)者。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，其基本概念及基本的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成是與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一致的。因此原創(chuàng)能力在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中可以作為概念上的競(jìng)爭(zhēng)者。具體到原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)中，原創(chuàng)能力一般在劇情、造型、畫質(zhì)、后期制作、市場(chǎng)運(yùn)作模式這幾個(gè)方面得到體現(xiàn)。

（4）業(yè)務(wù)市場(chǎng)。當(dāng)今的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中，衍生產(chǎn)品占有最大的市場(chǎng)份額。這不僅僅因?yàn)檠苌a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)對(duì)于原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)形成品牌戰(zhàn)略的決定性影響，更重要的是一部動(dòng)漫作品的衍生產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)必定以動(dòng)漫原作得到消費(fèi)群體的認(rèn)可作為前提和衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)，因此最大限度地降低了企業(yè)在投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)主要通過(guò)衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)體現(xiàn)。

三、結(jié)論與建議

發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不僅能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，還對(duì)于保護(hù)中國(guó)的傳統(tǒng)文化具有十分重要的意義。目前我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要趕上發(fā)達(dá)國(guó)家，還需要經(jīng)歷一個(gè)比較長(zhǎng)久的發(fā)展過(guò)程。因此，在國(guó)家層面需要進(jìn)一步采取措施，鼓勵(lì)原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)去開(kāi)發(fā)和完善他們的技術(shù)。對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群的形成應(yīng)予以引導(dǎo)，連接政府與企業(yè)，消費(fèi)者和生產(chǎn)者，盡快完善產(chǎn)業(yè)鏈。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面加強(qiáng)對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的保護(hù)。在人才機(jī)制上應(yīng)該進(jìn)行更有效的調(diào)整，由國(guó)家發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)人才，擴(kuò)大就業(yè)。教育培訓(xùn)中對(duì)于專業(yè)方向的分類應(yīng)該更加細(xì)化。應(yīng)該由政府倡導(dǎo)發(fā)展更多的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的動(dòng)畫制作企業(yè)和其他行業(yè)的生產(chǎn)制造企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)。

具體到一個(gè)企業(yè)， 結(jié)合B公司的實(shí)際情況，可以適當(dāng)考慮通過(guò)地域、載體等方面的因素來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于消費(fèi)人群的定位的調(diào)整。建議考慮提高作品主要受眾的年齡，由少兒向轉(zhuǎn)型到青少年向。

該公司在造型設(shè)定及作畫技術(shù)方面已經(jīng)處于行業(yè)中比較領(lǐng)先的水準(zhǔn)，應(yīng)該繼續(xù)保持這方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；技術(shù)層面偏重作畫技巧，故后期制作上可以嘗試提升音效方面的制作水準(zhǔn)。

市場(chǎng)方面，可以考慮將已有的眾多動(dòng)畫造型投入衍生產(chǎn)品的細(xì)化研發(fā)，而不僅限于計(jì)劃中的角色；鑒于B公司已經(jīng)成立多年，又處在一線城市廣州，在當(dāng)?shù)胤e累了一定的企業(yè)影響力，可以考慮在衍生產(chǎn)品的跨行業(yè)合作上加以應(yīng)用，另，在開(kāi)發(fā)時(shí)的消費(fèi)人群定位需要根據(jù)作品受眾而進(jìn)行開(kāi)發(fā)計(jì)劃上的調(diào)整，如擴(kuò)充衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)種類，在保持即成的凸顯傳統(tǒng)文化風(fēng)格和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)發(fā)更多類別的衍生產(chǎn)品，在宣傳方面完全也可以借鑒美國(guó)和日本，嘗試衍生產(chǎn)品的宣傳先行。

在中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)乃至整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)盡可能借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，以形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出有中國(guó)特色的產(chǎn)品，進(jìn)而建立具備國(guó)際影響力的品牌，盡早實(shí)現(xiàn)中國(guó)成為文化強(qiáng)國(guó)的預(yù)期目標(biāo)。

[1]鄧林.《世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概論》，上海，上海交通大學(xué)出版社，2008.

[2] 郝振省.《中國(guó)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》，北京，中國(guó)書籍出版社，2010.

[3] 歐陽(yáng)友權(quán).《文化產(chǎn)業(yè)通論》.湖南人民出版社2006年3月第1版。

[4] 白曉煌.《日本動(dòng)漫》.中國(guó)旅游出版社，2006.