轉(zhuǎn)型跨越促發(fā)展做強做大鑄輝煌
——記山西高平科興南陽煤業(yè)有限公司

文/靳慶業(yè)

轉(zhuǎn)型跨越促發(fā)展做強做大鑄輝煌
——記山西高平科興南陽煤業(yè)有限公司

文/靳慶業(yè)

礦長明科棟

黨總支書記申國義

山西高平科興南陽煤業(yè)有限公司位于高平市野川鎮(zhèn)，井田面積18.9平方公里，地質(zhì)儲量1.73億噸，核定生產(chǎn)能力120萬噸/年。南陽煤業(yè)公司堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”為核心理念，以“安全優(yōu)先、民生優(yōu)先、效益優(yōu)先、環(huán)保優(yōu)先”為經(jīng)營原則，強勢推進“做強做大做優(yōu)”戰(zhàn)略，加強安全質(zhì)量標準化體系建設，完善經(jīng)營決策與管理機制，構(gòu)建績效考核管理體系，使企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量實現(xiàn)持續(xù)攀升。堅持以人為本促進和諧礦區(qū)建設，保障改善民生，使職工收入實現(xiàn)了連年增收，職工生活的幸福指數(shù)得到了提高。堅持環(huán)保優(yōu)先促跨越，大力發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)，建成了三季有花、四季常綠的花園式礦區(qū)和清潔型循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)區(qū)。南陽煤業(yè)公司先后榮獲國家級安全質(zhì)量標準化煤礦、山西省煤炭科技創(chuàng)新雙十佳礦井、晉城市安全生產(chǎn)先進單位等稱號。

強基固本，安全優(yōu)先

南陽煤業(yè)公司堅持安全優(yōu)先，引深大安全管理，匯聚齊抓共管、群防群治、公司上下整體推進的強大合力，共同構(gòu)筑企業(yè)長治久安的堅固大堤。堅持科技興安，持續(xù)加大設備投入，著力提升安全保障能力。建成了功能完備的現(xiàn)代化安全生產(chǎn)信息監(jiān)控中心，投資2000余萬元改造主提升系統(tǒng)和綜放工作面設備，購進無極繩牽引絞車，投用35KV變電站和自備發(fā)電機組。堅持向管理、培訓要安全，創(chuàng)新安全管理方式方法，加強安全績效監(jiān)督考核，對員工、連隊、安全職能科室進行量化的安全績效評價。強化培訓教育，使專業(yè)技術(shù)人才滿足崗位需求，員工綜合素質(zhì)得到持續(xù)提升。堅持突出重點抓安全，以“一通三防”瓦斯防治及隱患排查治理為重點，深入推進礦井安全質(zhì)量標準化工作，大力開展精品巷道、精品工作面等品牌創(chuàng)建活動，集中力量對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，鞏固安全質(zhì)量標準化成果，創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

開拓奮進、求實創(chuàng)新的礦領導班子

綜放工作面

幽雅的辦公環(huán)境

職工體育盛會

創(chuàng)新管理機制，實施人才強企

本著管理規(guī)范精細的目標，南陽煤業(yè)公司著力加強機制建設，優(yōu)化工作流程，提升經(jīng)營管理水平。一是推行“三級”聯(lián)動管理機制，強化內(nèi)控管理。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計、信息等部門的專職監(jiān)管職能，將基建工程、物資采購、煤炭銷售等事項的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)進行分離，形成了在體制上分流權(quán)力，在運行上規(guī)范行為、在監(jiān)督上強化約束的運行格局，保障了企業(yè)合法合規(guī)健康有序發(fā)展。二是推進績效考核機制，提高執(zhí)行力。南陽煤業(yè)公司制定實施《年度經(jīng)營目標和月度績效考核試行辦法》，將全年目標通過工作計劃卡逐月逐周逐日分解至分管領導、科隊和職工，形成了“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的目標分解體系。加強監(jiān)督考核，促進了各項工作的制度化、規(guī)范化、高效化運轉(zhuǎn)。

堅持“人才是第一資源”的理念，加快人才培養(yǎng)、選拔、引進、激勵機制建設，為全面完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供強大的人才支撐。南陽煤業(yè)公司注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)與提升，堅持開展每天學習一小時、每日一題、每月一考活動，實現(xiàn)快速提升員工素質(zhì)。堅持“搭建平臺、展示才華、結(jié)合工作、擇優(yōu)錄用”的原則，促使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。注重挖掘員工的潛力，在薪酬和待遇上向高學歷人才、技術(shù)人才、業(yè)務骨干傾斜，打造管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位“雙向晉升渠道”，形成“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制。實施中層干部“三考兩推”制度，形成從基層選人、憑實績用人的導向，給想干事的人以崗位，給能干事的人以平臺，給干成事的人以尊重。

堅持文化興企，構(gòu)建和諧文明礦區(qū)南陽煤業(yè)公司著力打造“安全、執(zhí)行、和諧、廉潔、精細、創(chuàng)新、感恩、快樂”的品牌文化。突出以人為本、文明和諧、安全高效三個主題，構(gòu)建公司、科隊、班組、職工四級文化層面，使文化真正成為引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的精神動力，形成了具有礦山特色，并為廣大職工所認同的價值理念。

同時，南陽煤業(yè)公司堅持開展文明和諧創(chuàng)建活動，不斷提高員工文化水平和礦區(qū)整體文明程度。積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，不斷地提升企業(yè)的道德水平。

目前，南陽煤業(yè)公司立足新起點，開啟新征程，落實新舉措，全力打造安全高效文明和諧的現(xiàn)代化新型礦山，力爭成為山西省高平市可持續(xù)發(fā)展的標桿、跨越發(fā)展的典范。

（責任編輯：張振林）