“金牌隊(duì)組”領(lǐng)頭雁:記山西省監(jiān)管企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、潞安集團(tuán)王莊煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長牛廣勤

田藝欣

從一名普通的綜采設(shè)備檢修工，到檢修班班長、機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長、皮帶隊(duì)隊(duì)長、綜采隊(duì)隊(duì)長，牛廣勤始終嚴(yán)于律己，兢兢業(yè)業(yè)，把青春和熱血奉獻(xiàn)給礦井……

潞安集團(tuán)王莊煤礦綜采一隊(duì)是一支在煤炭行業(yè)久負(fù)盛名的綜采勁旅。多年來，該隊(duì)安全生產(chǎn)屢創(chuàng)佳績，綜采單產(chǎn)保持領(lǐng)先水平，為潞安集團(tuán)集約高效建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。作為這個(gè)“金牌隊(duì)組”的隊(duì)長，42歲的牛廣勤不但嚴(yán)于律己，以身作則，而且在帶隊(duì)伍、抓管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，連年被潞安集團(tuán)評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“優(yōu)秀黨員”、“勞動(dòng)模范”、“管理標(biāo)兵”。

打鐵先要自身硬

牛廣勤1989年參加工作，2004年加入中國共產(chǎn)黨，一直奮戰(zhàn)在煤炭生產(chǎn)第一線。20多年來，他腳踏實(shí)地，不斷進(jìn)取，從一名普通的綜采設(shè)備檢修工，到檢修班班長、機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長、皮帶隊(duì)隊(duì)長。2009年10月，被任命為王莊礦綜采一隊(duì)隊(duì)長。

牛廣勤深知，打鐵先要自身硬，榜樣力量無窮盡，隊(duì)長自身素質(zhì)和技術(shù)水平的高低直接影響著全隊(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中，為了掌握一套過硬的技術(shù)本領(lǐng)，帶出一支過硬的員工隊(duì)伍，他從提高自身素質(zhì)做起，努力學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和安全生產(chǎn)管理知識(shí)，認(rèn)真履行黨員承諾，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)一線的先鋒模范作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)職工。同時(shí)，把提高人員素質(zhì)作為隊(duì)伍建設(shè)的根基來抓，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識(shí)型員工”這一活動(dòng)為契機(jī)，大力培養(yǎng)“精一會(huì)二學(xué)三”職工，積極鼓勵(lì)職工在精通本崗位業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)相關(guān)崗位工種的技能，在全隊(duì)營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

全力以赴保安全

安全工作是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)。2011年以來，綜采一隊(duì)在6216、61 B 1工作面收尾和6110工作面生產(chǎn)過程中，面臨工作面收尾多，風(fēng)巷壓力大，瓦斯高，安全管理難度大的實(shí)際問題。在原煤生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，牛廣勤把安全質(zhì)量管理放在首位，堅(jiān)持“不安全，不生產(chǎn)”，認(rèn)真抓好新工人上崗和安全監(jiān)護(hù)工作，強(qiáng)化工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，規(guī)范職工操作行為，確保了全隊(duì)的安全生產(chǎn)。

牛廣勤每一次進(jìn)入工作面都要把工作從頭到尾檢查一遍，同時(shí)觀察工作面頂板煤墻狀況和設(shè)備檢修過程中存在的隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)督促整改。2011年10月，在6110工作面收尾過程中，他跟班進(jìn)到工作面后，發(fā)現(xiàn)25-32架煤墻片幫寬，立即組織生產(chǎn)二班超前移架上料管理頂板，及時(shí)消除了頂板管理的隱患，為確保6110工作面收尾打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在牛廣勤的影響和帶動(dòng)下，自覺搞好工程質(zhì)量工作、按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作在綜采一隊(duì)蔚然成風(fēng)，為“金牌隊(duì)組”建設(shè)和安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

精打細(xì)算的當(dāng)家人

針對(duì)綜采一隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)繁重的實(shí)際，牛廣勤從生產(chǎn)組織和機(jī)電管理入手，采取了許多有效的辦法和措施。一是建立了以細(xì)化班組成本核算為手段、以各工種為主體的獨(dú)立核算的市場運(yùn)作機(jī)制，在材料配件費(fèi)的考核上執(zhí)行“工資負(fù)虧”的責(zé)任考核制度；二是通過健全驗(yàn)收考核細(xì)則增強(qiáng)職工的責(zé)任心，減少生產(chǎn)過程中的責(zé)任事故，大大降低了材料配件費(fèi)的投入；三是嚴(yán)格配件管理，積極開展修舊利廢活動(dòng)，在加大對(duì)井上工房考核力度的基礎(chǔ)上，對(duì)各班組的材料配件消耗實(shí)行“當(dāng)日公布”，調(diào)動(dòng)了全隊(duì)職工節(jié)支降耗的積極性。

為進(jìn)一步提高隊(duì)組管理水平，在牛廣勤的主持下，綜采一隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，建立了細(xì)化班組成本核算、執(zhí)行“工資負(fù)虧”的責(zé)任考核制度，完善了質(zhì)量驗(yàn)收考核細(xì)則。尤其是在內(nèi)部市場管理方面，綜采一隊(duì)加強(qiáng)配件材料控制管理，制定了嚴(yán)格的領(lǐng)用料制度并實(shí)行編號(hào)管理，積極開展修舊利廢活動(dòng)。曾長期從事機(jī)電工作的牛廣勤，深知每一個(gè)配件、材料的使用價(jià)值，為切實(shí)降低材料配件消耗，在零配件及材料費(fèi)用分配管理上嚴(yán)格把關(guān)，一個(gè)密封圈、一個(gè)彈簧墊，他都要求必須明碼標(biāo)價(jià)，并張貼在隊(duì)會(huì)議室公示。這一舉措實(shí)行以來，全隊(duì)的配件材料費(fèi)用大幅降低，牛廣勤也被職工們親切地稱為“精打細(xì)算的當(dāng)家人”。

2011年以來，由于狠抓管理，牛廣勤帶領(lǐng)的綜采一隊(duì)在工作面壓力大的情況下，精心考慮工作面的收尾生產(chǎn)工藝和工具材料，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)關(guān)，使材料配件使用做到節(jié)約高效，通過大超前管理，確保了工作面安全高效收尾，不僅為礦上節(jié)約了大量材料配件費(fèi)用，而且提高了全隊(duì)的整體效益，為全礦的內(nèi)部市場化管理工作做出了突出貢獻(xiàn)，受到了集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

職工冷暖掛心頭

無論是在班前，下井途中，還是工作之余，牛廣勤經(jīng)常與職工談心，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)相互了解，及時(shí)掌握大家的工作情緒和思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決實(shí)際困難，讓他們感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。

五年前，隊(duì)員李波騎車上班途中腿部意外受傷，而他的母親又患病去世。得知這一情況后，牛廣勤立即組織安排休息的員工去李波家里幫忙，直到辦完事為止。今年正月十三晚上，隊(duì)員張玉強(qiáng)正上零點(diǎn)班，突然傳來他的家屬在居民區(qū)煤氣中毒的消息，牛廣勤第一時(shí)間將其家屬送往醫(yī)院，讓他能夠放心到井下上班。類似的例子還有許多。牛廣勤時(shí)刻把職工冷暖掛在心頭，隊(duì)員婚喪嫁娶，他無一例外送去組織的慰問，使他們感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，隊(duì)伍凝聚力也不斷增強(qiáng)。

牛廣勤帶領(lǐng)的綜采一隊(duì)，就像個(gè)溫暖的大家庭；而牛廣勤自己的小家庭，卻少了份關(guān)愛。女兒在長治市讀高中，今年高考，牛廣勤沒有給孩子輔導(dǎo)過功課，也沒有給孩子做過愛吃的飯菜。為了能讓牛廣勤安心工作，妻子在市里租了房子，全職后勤保障，給女兒做飯，照顧生活起居。幾個(gè)月前，女兒收到了廈門大學(xué)錄取通知書，牛廣勤臉上露出幸福的笑容，心里卻涌上深深的歉意，他的確對(duì)妻子和女兒虧欠得太多。