煤炭大省山西對“煤礦殺手”瓦斯(煤層氣)實施大規模抽采利用,實現“變害為寶”。目前,山西成為全國最大的煤層氣抽采利用基地。
晉煤集團寺河礦屬世界罕見的高瓦斯煤礦礦井。以往瓦斯抽出后直接排空,不僅浪費資源,而且污染環境。如今,裝機容量12萬千瓦的寺河礦瓦斯發電廠使大量煤層氣“變害為寶”。截至今年11月,實現采煤采氣一體化的寺河礦連續7年年產煤超過1000萬噸,累計抽采瓦斯20億立方米,成為全國瓦斯開采利用量最大的礦井。晉煤集團擁有總裝機容量18.9萬千瓦的瓦斯發電集群,每年發電利用煤層氣約3.5億立方米,是全國最大的煤層氣開發利用企業。
“瓦斯”又稱煤層氣,是煤礦安全的“第一殺手”,也是高效清潔能源。實施煤層氣抽采利用可有效預防煤礦事故,也可廣泛用于生活生產領域。中國煤層氣資源總量居世界第三,山西省煤層氣預測儲量約10萬億立方米,占全國三分之一。
山西利用煤層氣、焦爐煤氣、煤制天然氣和過境天然氣等清潔能源實施“氣化山西”戰略,投入大量資金用于煤層氣科研開發,并建設了實力雄厚的煤層氣工程研發中心。
截至去年底,山西省煤層氣抽采量達52億立方米,居全國首位,全省氣化人口覆蓋率達到17%,居全國第四位。以往的“煤礦殺手”作為新能源供不應求,全省超過1.5萬輛汽車使用上清潔高效的煤層氣。
(新 華)
最近,省政府法制辦下發《關于進一步加強非煤礦山外包采掘施工單位安全監管工作的通知》,規定今后非煤礦山采掘施工將嚴禁二次轉包。
今年起,我省將進一步加強對非煤礦山外包采掘施工單位的安全監管,從事非煤礦山采掘施工的單位須依法取得非煤礦山安全生產許可證,并具備礦山工程施工資質。未取得安全生產許可證的,不得從事非煤礦山采掘施工作業。同時,嚴禁非煤礦山企業將采掘施工工程發包給未取得安全生產許可證等相關證照的采掘施工單位。外包采掘施工單位不得將承包的工程再次轉包給其他單位或個人。
(岳 威)
最近,在中行與外資銀行的多次溝通和努力下,太鋼首筆跨境貿易人民幣結算業務回款成功到達公司指定賬戶。至此,首筆跨境貿易人民幣結算業務成功完成,人民幣結算成為公司新的出口業務結算模式。
今年6月,中國人民銀行公布“出口貨物貿易人民幣結算企業重點監管名單”,中國境內具有進出口資格的企業均可開展出口貨物貿易人民幣結算。太鋼得到消息后,當月簽訂首筆人民幣結算合同,成功實現了首筆跨境貿易人民幣結算。
實現跨境貿易人民幣結算有五大優勢:第一,回避匯率風險。由于人民幣是境內企業的本幣,以人民幣計價的國際貿易可以幫助企業回避匯率風險。第二,降低經營成本。合同計價貨幣和企業運營貨幣一致,企業在簽約前就能切實了解交易成本和收入,可提高企業決策有效性,同時減少外匯衍生品及雙重外匯交易的成本。第三,加速資金周轉。貿易用資金和生產用資金的幣種一致,減少了匯兌手續以及資金流動環節,加快了企業結算和資金周轉速度,提高了企業資金使用效率,使得企業能更有效地進行資金管理。第四,簡化出口手續。試點企業的跨境貿易人民幣結算不納入外匯核銷管理,辦理報關和出口貨物退(免)稅時無須提供外匯核銷單。第五,拓寬融資渠道。選擇人民幣進行跨境結算,可以拓寬企業的融資渠道,豐富企業資產負債的配置品種,使企業在與貿易對手進行談判時獲得更優的貿易條件。
(太鋼組織部)
11月8日—18日,山西焦煤集團“發展循環經濟,促進轉型跨越”主題攝影展在山西焦煤大廈舉辦,為黨的十八大勝利召開獻禮。
此次精選展出的52幅攝影作品,均為山西焦煤集團“發展循環經濟,促進轉型跨越”主題攝影大賽活動的獲獎作品。作品真實地記錄了山西焦煤集團組建以來創業者的艱辛和團結奉獻、敬業進取的精神風貌;展現了山西焦煤集團科學發展并不斷壯大,最終成功建設資源節約型與環境友好型煤炭大集團;反映了山西焦煤集團多元、低碳、綠色、循環、高效的發展成就及煤炭、發電、焦化、裝備制造、物流貿易等主業不斷壯大,輔助產業高歌猛進、一路凱歌的繁榮景象。
此次主題攝影展旨在進一步強化山西焦煤集團公司廣大干部職工轉型發展、跨越發展意識,激勵大家團結、凝心、聚力,不斷推動山西焦煤集團公司“十二五”循環經濟各項工作的開展。
(山西焦煤組織部)
最近,全國特大型鋼鐵企業、我國堿性側吹轉爐煉鋼發祥地——唐山鋼鐵集團與陽煤集團簽訂了2013至2017年長期煤炭戰略購銷協議,為我省煤炭銷售注入了又一強力“助推劑”。
唐鋼集團地處唐山市,始建于1943年,目前具有1800萬噸/年的配套生產能力,工藝裝備實現了現代化和大型化,達到國際先進水平,已成為中國重要的精品板材和精品建材生產基地,2005年跨入千萬噸級大鋼行列,2011年全年銷售收入實現710億元,是河北鋼鐵集團的骨干企業之一。
陽煤集團是唐鋼集團最大的噴吹無煙煤供應商,雙方合作歷史悠久。此次簽訂長期煤炭戰略購銷協議,對于雙方進一步獲取穩定資源、提升資源掌控能力具有重要意義。雙方將在未來的合作中,互相支持,互相幫助,強強聯合,實現共同發展。
(牛青麓)
最近,同煤集團首個風電項目——山陰織女泉風電場一期工程正式并網發電。該項目是同煤集團調整產業結構、轉型發展的標志性工程。成功并網發電,標志著同煤集團開創了發展清潔能源的新歷史,在加快轉型跨越發展上又邁出了重要的步伐。
同煤集團山陰織女泉風電場是我省重點項目,也是同煤集團“十二五”期間的重點項目。一期工程于2011年5月31日正式開工建設,由33臺1500千瓦風機、33臺箱式變壓器、35千伏集電線路及110千伏升壓站等配套設備組成,總裝機容量為49.5兆瓦,這是該集團發展清潔能源的一個重要起點。在一期工程成功并網發電的基礎上,同煤集團目前已經著手籌備二期工程。
近年來,同煤集團在做強煤炭主業的基礎上,確立了電力作為第二主業的地位,并按照“煤電一體化”的戰略思路,快速推進電力產業做強做大。今年以來,同煤集團重點狠抓了3個電廠的投產和7個電力項目的開工建設,使現有裝機容量達到了700萬千瓦。預計到“十二五”末,企業電力總裝機容量將達到1500萬千瓦。
(蘭 虹)
在最近召開的“2012中國國際礦業大會”上,同煤集團榮獲2012中國礦業國際合作最佳技術創新獎。中國礦業國際合作獎是為了向國際礦業界展現中國礦業對外開放形象而設立的獎項,其中最佳技術創新獎主要是授予在過去一年中采用新型設備或者先進技術,并在礦產勘查和開發中取得實質進展的企業或項目。近年來,同煤集團在礦業可持續發展上,進行了卓有成效的探索與實踐,形成了“集約開采、綠色環保、多元延伸、低碳循環”的新理念,實現了企業與環境的和諧發展、資源與效益的高度統一。
堅持高產高效的集約化開采,通過研發一系列大功率、機械化的煤炭開采關鍵技術,攻克了“石炭系復雜結構特厚煤層安全高效開采技術”世界性難題,實現了14-22米的特厚、復雜、松軟煤層一次采全高,煤炭資源回采率居全國前列;建設綠色礦山,全面恢復生態環境,對“兩區”治理改造搬遷后的老礦區進行退居還綠,對歷史形成的矸石山堆積、地表沉陷等環境問題,進行了徹底治理。建成了國內規模最大、煤文化最深厚、生態改善最明顯的晉華宮國家礦山公園。“十一五”以來累計治理矸石山面積2000多畝,累計增加綜合綠化面積6000多畝,礦區綠化覆蓋率達到29.5%。
多元延伸、低碳循環,大力推動煤電一體化,通過與大型電力企業的相互參股,“十一五”電力裝機容量達到314萬千瓦,通過重組整合、新建項目,力爭“十二五”達到1500萬千瓦以上,成為全國前列的大型煤電集團;構筑低碳循環發展的新格局,建成了中國煤炭行業第一個產業鏈條最完整的塔山循環經濟園區,并集成一系列低碳循環經濟技術,通過對伴生物煤矸石、高嶺巖、電廠排放的粉煤灰等進行資源化利用,園區固體廢棄物綜合利用率達到100%,生活和工業廢水經過處理后復用,基本做到了廢水“零排放”。2011年,園區實現年產值235億元,利潤53億元,上繳稅費42億元,效益顯著。
(李德忠)
11月13日—18日,第九屆中國國際航空航天博覽會在珠海召開。作為參加此次展會的唯一山西企業,山西科泰微技術有限公司在展會上帶來了一系列神秘的軍工產品。這些產品被稱為飛行器的“體檢醫生”和“眼睛”。
一個新的飛行器制造出來,各部件的組合是否嚴密、在飛行中零部件的溫度是否合格、空氣阻力是否過大、飛行器振動是否超出標準?這些問題都需要在測試飛行中完成,而山西科泰微技術有限公司此次展出的正是自己研發制造的一系列飛行器測試單元產品,其中包括存儲測試系統、慣性測試單元、各類傳感器等。據悉,這些產品在全國同行業中都屬于領先水平,市場份額位于同類企業的前列。此外,該企業還展出了一些制導、飛控解決方案和組合導航解決方案等。而這些產品就像飛行器的“眼睛”,它可以指引飛行器準確到達或擊中目標。
(蘇景岳)
最近,晉煤集團經過試驗,已成功激活了煤層中的本源產甲烷菌群,在實驗室通過一定方法使產甲烷菌群產氣,通過采用外源菌群提高甲烷氣的產率。目前,生物氣化實驗室正在做中試試驗,并取得了初步成功。
該實驗室從微生物產氣機理上促進煤層中產甲烷菌的生長和代謝,重啟生物氣化過程,生成次生氣源,提高煤層氣儲量及煤儲層產氣能力。該技術的優勢是大幅度提高噸煤含氣量和煤儲層滲透性,并且不破壞煤分子的穩定結構,不影響煤層的后續開采。
為了更好更快地在生物成氣研究上有突破,晉煤集團緊跟國內外煤層氣行業前沿動態,引進專業人才,配備了厭氧工作系統等實驗必需設備,設置了分析、鑒定、培養等實驗室,并開展初步的生物氣化實驗。
(程國媛)
“十二五”以來,晉煤集團黨委充分發揮政治引領、把關定向、凝心聚力、服務保障作用,堅持在創新黨群工作體系上謀思路,在提升企業軟實力上出新招,在促進企業全面發展上下工夫,圍繞中心,服務大局,開拓創新,扎實工作,為企業轉型跨越發展提供了堅強的政治保證。
政治引領,科學定位,明確了企業轉型跨越新航向。成功召開晉煤集團第六次黨代會,確立企業“十二五”時期奮斗目標,科學地回答了企業在新的歷史時期“舉旗、定位、立標、路徑”等一系列重大問題,為企業未來一個時期的發展規劃了宏偉藍圖,指明了發展方向。
創先爭優,激發活力,提升了企業黨建工作新水平。為適應企業轉型跨越發展需要,扎實推進獨具晉煤特色的黨群工作運行體系建設,不斷豐富黨建“四五六八”“干事干凈”管理法、“思想政治五位一體工作法”、綜治工作“366”機制、“五型”工會和“六為”團組織等工作品牌,為各級黨組織展現作為、發揮作用提供了有力的保障,構建了良好的平臺。成功承辦省監管企業創先爭優活動黨建理論研討會,在全國國資委系統創先爭優活動成都會議和山西江蘇兩省國資系統經驗交流會上進行了交流發言,并先后榮獲“全國百佳先進基層黨組織”、“全國企業黨建文化建設先進單位”等榮譽稱號,晉煤黨建的知名度和影響力進一步擴大。
強化監督,源頭把關,企業黨風廉政建設收到新成效。大力推進“干事干凈”管理法,突出黨風廉政教育、規章制度完善、權力運行監督和案件查辦工作四個重點,狠抓信息網絡構建、廉政風險排查、崗標修訂完善三個關鍵,細化黨風廉政建設責任分解,推動黨風廉政建設深入開展,有力地促進了企業健康發展。
(晉煤集團)
汾酒集團傳出喜訊:該集團今年的銷售收入歷史性地突破百億元大關,達到100.18億元,提前三年實現了“十二五”奮斗目標。喜訊折射出了令人驚嘆的“汾酒速度”:僅用三年時間,該集團的年銷售收入就由37億元提升至100億元,實現了“三年再造兩個新汾酒”的大步跨越。
2009年10月,汾酒集團新一屆班子組建時,汾酒已由上世紀90年代初的“汾老大”一步步退到老五老六老七。在異常嚴峻的形勢下,該集團以“跳起來摘桃子”的膽魄,提出“百年金獎、百億汾酒”的發展目標,即在2009年完成銷售收入37億元的基礎上,到2015年汾酒榮獲巴拿馬博覽會甲等大獎章100周年之際,實現銷售收入100億元。
汾酒集團確定了“追趕、超越、領先”的三步走趕超戰略,“國酒之源、清香之祖、文化之根”的戰略定位,并從體制機制、科技質量、市場營銷等7方面制定了有力的支撐措施。他們從解放思想、轉變觀念入手,通過開展“怎么看汾酒”、“怎么做汾酒”大討論,實施“勞動、人事、分配”三項制度改革,選拔優秀人才赴清華大學和江南大學“取經”等措施,為集團“乘風破浪”配備了人才動力。
汾酒集團不僅精心釀酒,更致力于釀“文化”。他們提出的汾酒是“國酒之源、清香之祖、文化之根”和“中國酒魂”等新戰略定位,在白酒界引起強烈反響;相繼舉辦了汾酒惟一榮獲巴拿馬博覽會甲等大獎章95周年紀念大會、汾酒·新中國第一國宴用酒62周年紀念大會,在全國白酒業首家成立了汾酒公益基金會;公司高層先后走出娘子關,走進各大軍區和重點央企開展慰問活動。借助這些平臺,汾酒的文化力快速轉化成了市場力,三年來,集團銷售收入、實現利潤的年均增長率分別高達44.06%和38.14%。
上大項目、上好項目,為企業發展攢足后勁,是汾酒集團的又一點睛之筆。2010年9月破土動工的杏花村酒業集中發展區,前不久被省委、省政府列為全省首批轉型綜改標桿項目。到2020年,這個投資50億元的發展區,白酒產量將達到20萬噸,銷售收入達到200億元。投資24億元擴建的保健酒基地也在如火如荼的建設中,項目投產后年生產6萬噸保健酒系列產品和6萬噸白酒,年銷售收入可達102億元。
(范 非)
最近,山西汾酒文化商務中心奠基儀式在省城汾河之畔舉行,標志著山西汾酒集團轉型跨越發展的步伐再次提速。
山西汾酒文化商務中心位于濱河東路與龍城大街交匯處,是太原市龍城新區的核心區。項目規劃總用地面積約81750平方米,總建筑面積580000平方米,概算總投資35億元。該中心主要由四部分組成。按功能劃分為:國貿大廈、5A級寫字樓、五星級酒店及配套職工住宅。塔樓最高達到195米,另有汾酒主題廣場和汾酒文化廣場,廣場內設置了各種設施和元素來體現汾酒文化內涵。
據悉,山西汾酒文化商務中心的建設,將使汾酒集團依托主業逐步涉入旅游、餐飲、酒店服務、房地產開發等行業。屆時,汾酒集團將成為集工業、商業、服務業、旅游業為一體的大規模集團化公司,進一步彰顯企業的實力,提高汾酒集團的社會形象,讓更多的人了解汾酒文化的發展脈絡和發展方向,體現“汾酒——中國酒魂”的引導地位,展現汾酒王者歸來的非凡氣度。
(王秀萍)
最近,山西焦煤西山煤電西山熱電冷凝熱回收利用項目正式竣工投入使用。
西山熱電冷凝熱回收利用項目于今年6月正式開工。該項目利用熱泵技術,回收西山熱電公司發電后的大量汽輪機排汽余熱,用于西山礦區集中供熱。項目投入使用后可回收利用余熱47兆瓦,增加供熱面積90萬平方米。二級站改造完成后,共可回收利用電廠全部余熱110兆瓦,增加供熱面積200萬平方米。在不增加燃料消耗和污染物排放的情況下,每年增加供熱量127.7萬吉焦,節約標準煤4.48萬噸,不但能夠滿足西山礦區不斷增加的供熱需求,更具有經濟效益、社會效益和環境效益,實現節能減排。
西山熱電冷凝熱回收利用項目的順利竣工,是山西焦煤西山煤電項目工程建設上取得的又一重大成果,給廣大職工群眾“雪中送炭”,給30萬職工家屬供好熱、送好氣,營造一個溫暖舒適的冬季居住環境。
(蘭 虹)
今年,陽煤集團豐喜公司獲批專利十余項。其中多功能型復合高吸水樹脂的合成方法獲發明專利,該發明公開了一種多功能型復合高吸水樹脂的合成方法,解決傳統高吸水樹脂吸水性和電解質耐受性差、功能單一等問題。其余水煤漿水冷壁氣化爐、水煤漿水冷壁火焰檢測裝置、一種單噴嘴水冷壁水煤漿氣化爐、加壓氣化錐底噴淋裝置等獲實用新型專利,此十余項實用新型技術均為國家首套水煤漿水冷壁氣化爐專有技術。
目前,陽煤集團豐喜公司共擁有專利108項,其中發明專利9項,實用新型專利99項。
(陽泉礦工)
同煤集團云岡礦10月16日生產原煤2.48萬噸,創建礦39年以來煤炭日產最高紀錄,也是該礦進入10月份以來煤炭日產量突破2.3萬噸紀錄后的第五次躍升。
云岡礦是一個具有先進水平的機械化礦井。入秋以來,該礦在不斷完善大安全管理格局的基礎上,突出質量標準化“精細、動態、創新”的工作特點,實行掛牌督辦,嚴細考核,加強過程監管,切實保障安全順利生產。堅持“采掘并舉,掘進先行”的指導方針,生產中能夠平行作業的工作,一律實施平行作業,生產效率大大增強,日均割煤9刀以上,產煤7500噸。
(喬 飛)
今年以來,太化集團焦化廠黨委堅持落實科學發展觀,充分發揮黨組織的政治核心作用,為構建和諧企業、推進企業轉型跨越發展提供了堅強的政治和組織保證。
一是明確分類定等級。利用今年基層黨組織建設年的有利時機,對所屬14個基層黨支部的組織分類定級工作作出了詳盡計劃,并進行深入調研,對全廠基層黨支部分類定級,同時總結經驗,為整改提供明確目標。
二是組織建設落支部。通過堅持開展近20年的支部創先爭優季度檢查,促進支部各項任務目標明確,責任到人,激發了支部工作的主動性、積極性。各支部定期或不定期地開展“黨員工程”、“黨員奉獻日”、“黨員一面旗”等義務奉獻活動,突擊完成生產中遇到的各種應急任務,為企業平穩運行做出顯著成績。
三是嚴抓制度做保障。在抓好“三會一課”制度落實的同時,廠黨委還指導企業規范各項管理制度,明確各項工作目標,牽頭組織每月一次的現場管理大檢查,做到有布置、有檢查、有落實。黨委會、黨政聯席會、政工例會、廠務會、生產經營調度會、月度工作匯報、班前會等形成常規制度,并對各職能部門及相關處室作出相應要求,形成常態化例會制,促進了基層組織建設,各項工作進一步趨向規范化、制度化;
四是活動形式重實效。定期舉辦黨支部書記、中層干部、工青婦干部、骨干通訊員培訓班等各類活動,并組織黨員去革命圣地延安接受革命傳統教育、去劉胡蘭烈士陵園緬懷先烈事跡,舉辦重溫入黨誓詞等學習教育活動,使黨員的組織觀念不斷增強,宗旨意識不斷強化。
五是組織發展嚴把關。在焦化廠,要求加入黨組織的人員不斷增多,組織發展的任務也較重。廠黨委既對組織負責,也要對追求入黨的同志負責,嚴格發展制度,規范發展程序,形成積極分子梯隊,逐步有序發展,為黨的肌體不斷增添新的力量。
(王偉剛)