企業(yè)成本管理與成本控制研究

韓文珍

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制是一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本控制能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近幾年，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場競爭力明顯加大，企業(yè)只有加強(qiáng)自身成本控制管理體系才能夠在市場經(jīng)濟(jì)中占有一定的地位。本文通過分析成本控制的重要性，進(jìn)一步分析了企業(yè)成本控制中存在的一系列問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而提高了企業(yè)的競爭力及經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)成本控制的重要性

企業(yè)財(cái)政管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是對成本的控制，成本控制能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的資金機(jī)構(gòu)，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的成本效益。如今大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)對企業(yè)成本管理給予了足夠的關(guān)注，且很多企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)行了優(yōu)化改革，這使得其市場競爭力明顯的加強(qiáng)，為了能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)必須要加強(qiáng)成本控制，特別是質(zhì)量成本控制。

二、企業(yè)成本控制存在的問題

（一）對企業(yè)資金的流向監(jiān)管不力

為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)常會(huì)在物資的采購上增加資金的投入，進(jìn)而致使資金的流動(dòng)性增強(qiáng)，但是由于企業(yè)中未設(shè)置明確的企業(yè)資金流向監(jiān)管部門，因此造成企業(yè)資金的流向存在以下一些問題，如虛開發(fā)票，騙取企業(yè)現(xiàn)金；填錯(cuò)記賬憑證，貪污現(xiàn)金；坐支現(xiàn)金；白條抵庫等等。

（二）財(cái)務(wù)管理中存在著虛假報(bào)銷的情況

我國相關(guān)的稅法明確指出，企業(yè)工資支出超過一定限額時(shí)，需要繳納企業(yè)所得稅，但是部分企業(yè)采用虛假報(bào)銷的形式來逃避企業(yè)所得稅的交納，即以虛假報(bào)銷的形式逃避稅務(wù)部門的審查，以帳外發(fā)放的形式對企業(yè)中的員工進(jìn)行工資的發(fā)放，這使得國家稅收工作不能正常進(jìn)行，稅金得不到及時(shí)收繳。在控制企業(yè)成本過程中，要針對虛假報(bào)銷的情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序。

（三）企業(yè)的質(zhì)量成本意識(shí)較差，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

隨著企業(yè)競爭力的不斷增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營壓力也有所提高，因此必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，才能夠讓企業(yè)獲得良性發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)中存在的普遍問題是企業(yè)內(nèi)部管理人員缺乏先進(jìn)的企業(yè)管理觀念，對質(zhì)量成本控制的認(rèn)識(shí)度不夠，企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)差，企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理體系不夠完善，這些因素都制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、解決成本控制存在問題的對策

（一）樹立成本控制的效益思想

以市場為導(dǎo)向是企業(yè)完善經(jīng)營體系的核心內(nèi)容，企業(yè)所提供的產(chǎn)品服務(wù)要滿足于市場的需求，進(jìn)而打開企業(yè)發(fā)展的空間。企業(yè)中的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，同時(shí)明確懂得企業(yè)成本控制的發(fā)展?jié)摿κ菬o限的，企業(yè)成本控制的措施也具有多樣化的特點(diǎn)。此外，企業(yè)成本管理人員也應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本控制對提高企業(yè)效益的積極作用，加強(qiáng)成本控制能有效地提高企業(yè)的成本效益。

（二）構(gòu)建完善的現(xiàn)金內(nèi)部管理體系

在目前的市場環(huán)境下，企業(yè)的良好的發(fā)展需要得益于企業(yè)的經(jīng)營效益，經(jīng)營效益的提高依賴于企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的銷售額，但是銷售額卻不等同于經(jīng)營效益，企業(yè)只有加強(qiáng)對銷售效益資金的管理，才能夠保證經(jīng)營效益。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中會(huì)采取以下幾種措施加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理：第一，現(xiàn)金流預(yù)算管理要科學(xué)，控制現(xiàn)金流出量。第二，對現(xiàn)金流向的預(yù)算要建立完善的管理體系。第三，做好企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作。

（三）加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷的控制

完善企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷制度，能夠有效的節(jié)約企業(yè)的成本，進(jìn)而能夠達(dá)到控制企業(yè)成本的目的，財(cái)政成本管理部門應(yīng)該嚴(yán)格審查企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)支出，并確定支出項(xiàng)目是否符合相關(guān)的費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)部報(bào)銷的體制。

（四）建立科學(xué)的質(zhì)量成本控制制度

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，且能夠增加企業(yè)的效益，例如企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量如果有嚴(yán)格的監(jiān)管力度，就能夠有效的控制產(chǎn)品生產(chǎn)材料的浪費(fèi)這種情況發(fā)生，而且產(chǎn)品的質(zhì)量得到了良好的控制，進(jìn)而使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠擴(kuò)大市場占有率。構(gòu)建完善的質(zhì)量成本控制制度之前要做一些準(zhǔn)備工作，首先需要將企業(yè)質(zhì)量成本管理的職責(zé)科學(xué)合理的分配到企業(yè)的相關(guān)管理部門。其次是明確企業(yè)成本中所包括的控制內(nèi)容，并設(shè)置質(zhì)量成本控制點(diǎn)，編制相關(guān)的質(zhì)量成本所需的資料，達(dá)到質(zhì)量成本控制的目標(biāo)。最后，加強(qiáng)宣傳，使企業(yè)內(nèi)部人員對質(zhì)量成本控制具有深刻的認(rèn)識(shí)，保證企業(yè)質(zhì)量成本管理制度能夠得到落實(shí)。

四、結(jié)束語

綜上，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程中，應(yīng)該嚴(yán)格的遵循企業(yè)成本控制的相關(guān)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，進(jìn)而使企業(yè)能夠獲得較大的發(fā)展空間，成為本行業(yè)中的精英企業(yè)。