現代企業集團財務管理及控制問題的幾點探討

郭麗靜

一、現代企業集團財務管理及控制現狀

近年來，隨著我國經濟社會的快速發展，資本經營與資金的急速擴展是企業集團成為我國現代企業經營管理的與組織體制的重要組織形式。財務管理作為企業集團價值管理的核心，滲透于企業集團生產、經營與銷售的每一個環節。但目前，基于各種因素的影響，我國多數企業集團財務管理與控制工作的開展及落實現狀并不良好，財務管理及控制的積極作用沒有在實踐中得到有效發揮。具體來看主要表現為四個方面：

（一）企業集團預算體制不健全，資金的管理科學性不足

目前，我國多數企業集團內部并沒有形成完整且健全的預算制度，即便理論上制訂了預算管理的相關管理制度，但并沒從有在企業的實際經營中發揮積極作用，企業預算編制通常可以被隨意改動，預算不科學、不嚴謹以及缺乏考核依據等問題普遍存在。很多企業的利潤水平表面看并不是很低，但由于預算體制管理的不健全，企業內部存在較多的不良資產，如應收賬款中的死賬與壞賬問題，直接影響了企業資金管理的科學性。

（二）企業集團監督體制不完善，企業管理考核力度不足

企業集團監督體制的不完善，使企業內部審計監督工作的事前監控相對乏力，事后的審計監督又太過走馬觀花，缺乏可行性與有效性。其中不乏部分企業集團的領導根本不清楚企業的家底，財務人員對企業的財務狀況及經營現狀等也缺乏全面的了解。因此，多數情況下，企業財務人員只能依照相關領導的意圖來進行財務處理，因此企業財務管理與控制工作往往被動地順從會計核算，而會計核算則跟隨領導意圖執行。如此情況下，企業財務的監督相對滯后，財務管理與控制的作用基本得不到發揮。

（三）企業集團法制管理不到位，企業治理依賴人力管控

從表面上看，企業集團組織沖突造成企業財務失控的主要原因是企業領導力的不足，而實質上則是企業管理層合法性不足而引起的。在企業集團財務管理與控制工作中，企業財務目標、財務體制及財務內容等都是隨著權利框架與利益格局的調整而變化。

（四）企業集團管理交易不規范，財務造假行為普遍存在

現代企業集團內部存在著大量的關聯交易，其中不乏一些虛假甚至是違法性關聯交易，而這些非常規性的關聯交易則容易造成企業集團財務管理工作的失控。

如此看來，目前我國多數企業集團財務管理與控制工作中依然存在部分亟待改善也調整的不足之處，需要我們在實踐中進行優化與完善。而要實現這一目標，則應當加強企業集團財務管理及控制體系的有效構建。

二、現代企業集團財務管控體系的構建

（一）加強財務管控體系的核心內容管理

對現代企業集團而言，財務管理及控制的核心對象是企業的現金流與財務信息。資金對企業的意義無需多做解釋，任何企業都必須在實際運營中加強對現金流的有效管理，在保證資金鏈穩定與安全的基礎上，著力于企業資金使用效率的有效提升，盡量做到有保有壓。而要實現對現金流的有效管理，企業集團首先要對企業投資決策權、資本運營權以及資產的處置權等進行統一，在此基礎上采用資金集中管理的模式對企業資金進行合理配置和有效調控；

而從財務信息的角度上看，集團企業必須保證財務信息的整體質量以及信息傳遞的順暢，在對會計核算進行統一規范的基礎上，提升企業會計處理的整體水平，力求在口徑及標準一致的前提下保證財務信息的真實性、準確性和及時性。

（二）加快財務管控體系基本平臺的搭建

所謂財務管控平臺是指企業集團內部的全面預算管理系統與財務風險的預警系統。從整體上看，企業集團財務管控體系需要通過全面預算管理系統來將企業集團的戰略目標分解到各級單位當中，并對預算的實際執行過程進行有效的控制、調整、分析、監督與考核。同時，還需要將企業一切生產經營活動以及財務活動等納入到預算系統當中，以目標制定、目標分解、執行控制、分析改進和考核獎懲為基本運行步驟進行處理，以便于為企業戰略控制、重點要素控制、資源配置以及績效考核等工作可以始終圍繞戰略目標開展而提供有效的平臺。

另外，企業集團還需要將資金指標作為重點，以日常的現金流量、融資活動、投資活動以及不同的財務活動為基礎，建立起企業財務的風險預警指標系統，對企業集團運營過程中存在的風險進行有效識別與方法，以便于提高企業財務管控的針對性和有效性。

（三）推進財務管控體系保證系統的完善

這里所謂的保證系統主要包含企業管理制度、內部控制制度以及內部審計制度等內容。正如我們所了解的一樣，企業集團財務管控目標的實現以及管理和控制工作的落實需要相關的制度予以規范，依靠制度的約束力來對財務管控行為進行限制。因此，企業集團必須積極推進內部管理制度以及內部控制制度的優化建設，提升內部管理制度與內部控制制度的系統性、完善性和有效性。要切實保證企業財務管控體系的有效構建，推進財務管控工作的落實，企業集團還必須對現有的內部審計工作進行強化，通過內部審計來對財務處理中存在的各種風險和不足之處進行有效發現和及早的處理，以便于保證企業財務管控體系的系統性。

三、結論

在現有的市場環境下，企業集團的運營與管理面臨著各種不可預測的難題與風險，而作為價值管理的核心內容，財務管理與控制中的風險也普遍存在。為保證企業集團在市場中的穩定運營，就必須立足于實踐，在全面分析自身財務管控基本現狀的基礎上積極推進財務管控體系的構建，通過系統、全面且有效的財務管控體系對企業集團一切財務處理行為加以規范，以便于在提升企業集團財務管理水平的基礎上，實現其市場競爭力的有效提升。

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