國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與我國(guó)自主品牌建設(shè)

◎ 李晨 韋有周 李秋淮

改革開放之后，我國(guó)企業(yè)開始大量承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以O(shè)EM模式參與國(guó)際分工。在這一過(guò)程中，我國(guó)原有的大量品牌消失了，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和優(yōu)化也難以實(shí)現(xiàn)破局。本文分析了自主品牌建設(shè)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的必要性，并研究了我國(guó)自主品牌建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)建自主品牌提出了對(duì)策和政策建議。

自主品牌建設(shè)的必要性

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，價(jià)值鏈普遍表現(xiàn)為全球化分布，形成所謂的全球價(jià)值鏈。處于全球價(jià)值鏈上的各國(guó)企業(yè)進(jìn)行著從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、營(yíng)銷、出售、消費(fèi)、售后服務(wù)、循環(huán)利用等各種增值活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)在改革開放后也逐漸融入全球價(jià)值鏈之中，這在推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的同時(shí)也給我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化帶來(lái)困難，突出的表現(xiàn)為自主品牌的流失和缺乏。而自主品牌建設(shè)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)具有重要的意義。

（一）自主品牌建設(shè)本身就是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的一種重要形式

根據(jù)微笑曲線理論，該曲線的中間階段是指產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造，也是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中附加值最低的環(huán)節(jié)，曲線的兩端分別屬于研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，也是附加值最高的環(huán)節(jié)。我國(guó)在改革開放后承接了大量的國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而其主要表現(xiàn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)OEM的方式為國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)并出口到國(guó)際市場(chǎng)上去。在OEM模式的推動(dòng)下，我國(guó)不僅成為全球最大的紡織品、服裝、鞋襪、玩具生產(chǎn)基地，而且空調(diào)、微波爐、電視機(jī)、洗衣機(jī)、筆記本電腦等產(chǎn)品的產(chǎn)量也躍居全球第一。到2009年，我國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的產(chǎn)品出口國(guó)。

OEM模式對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)作出了重要貢獻(xiàn)。但長(zhǎng)期從事低附加值、低利潤(rùn)的生產(chǎn)加工，使得我國(guó)企業(yè)無(wú)力向微笑曲線兩端攀升，即使企業(yè)原本具有這些功能也會(huì)逐步消失，最后只保留生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)，導(dǎo)致“鎖定效應(yīng)”（lock-in effect）。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民幣的逐步升值、勞動(dòng)力成本的不斷上升，國(guó)內(nèi)、外原材料、能源價(jià)格上漲等因素大大削弱中國(guó)OEM企業(yè)原有優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)，這些企業(yè)也面臨著來(lái)自其它發(fā)展中國(guó)家的越來(lái)越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這迫使中國(guó)OEM企業(yè)不得不考慮產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。在這樣的情況下，創(chuàng)建自有品牌無(wú)疑成為突破OEM模式的限制，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化的應(yīng)有之意。

（二）自主品牌建設(shè)有利于提升我國(guó)在全球價(jià)值鏈的位置

目前，世界500強(qiáng)企業(yè)有400多家已將其生產(chǎn)線搬入中國(guó)，而中國(guó)的外向型生產(chǎn)企業(yè)，幾乎都不同程度地卷入了跨國(guó)公司的全球生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)。而我國(guó)企業(yè)以O(shè)EM模式的生產(chǎn)和出口主要涉及勞動(dòng)密集型產(chǎn)品或者勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，處于全球價(jià)值鏈的最低端，表現(xiàn)為采購(gòu)者驅(qū)動(dòng)型。這一點(diǎn)可以從我國(guó)的出口貿(mào)易模式得到反映（如圖1）：加工貿(mào)易出口額占全部出口額的比重在1982年后迅速攀升，1999年達(dá)到了頂峰，隨后穩(wěn)定在55%左右，2006年后呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，但仍在50%左右。

在采購(gòu)者驅(qū)動(dòng)的模式下，核心技術(shù)仍被外方公司牢牢控制，OEM企業(yè)自主研發(fā)能力不足；OEM企業(yè)被跨國(guó)公司以其品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)作為屏障隔離于國(guó)際市場(chǎng)和客戶之外，最終只能充當(dāng)國(guó)外品牌的“生產(chǎn)車間”；OEM企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈底部附加值最少、進(jìn)入壁壘低、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，因而企業(yè)獲利微薄，這又進(jìn)一步削弱了企業(yè)創(chuàng)新的能力。為擺脫這種困境，我國(guó)的企業(yè)必須創(chuàng)立自主品牌，突破外國(guó)大公司的種種控制和限制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，提升在全球價(jià)值鏈中的地位。

我國(guó)自主品牌建設(shè)的現(xiàn)狀、問(wèn)題

（一）現(xiàn)狀

在我國(guó)改革開放初期，整個(gè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)仍是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，國(guó)營(yíng)企業(yè)是產(chǎn)品生產(chǎn)的主體，產(chǎn)品供不應(yīng)求，雖也存在很多知名的“老字號(hào)”和品牌，但無(wú)論是企業(yè)還是消費(fèi)者“品牌意識(shí)”還比較淡漠，可以說(shuō)這個(gè)階段是“品牌稀缺”階段。隨著改革開放的深入和外資的逐漸進(jìn)入，大量的企業(yè)參與到OEM的生產(chǎn)中，國(guó)內(nèi)的很多品牌在這一過(guò)程中逐步消失，如北京“熊貓”、四川“雙貓”、廣州“菊花”等日化品牌。

在眾多企業(yè)從事OEM生產(chǎn)的同時(shí)，仍有很多國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷努力，在與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，創(chuàng)出了一批國(guó)內(nèi)名牌，如恒源祥、娃哈哈、美的、長(zhǎng)虹、康佳等一批名牌，這些名牌逐漸具備了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與外國(guó)品牌相競(jìng)爭(zhēng)的能力和實(shí)力。2000年后，部分國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入了品牌經(jīng)營(yíng)階段，開始嘗試將品牌打入國(guó)外市場(chǎng)，與國(guó)外品牌在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，如海爾、聯(lián)想、TCL、青啤等。目前，已經(jīng)有一批中國(guó)企業(yè)的品牌在國(guó)際市場(chǎng)上具有一定的知名度，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，如華為、中興等。

雖然縱比，我國(guó)企業(yè)的自主品牌建設(shè)取得了較大進(jìn)步，擁有了一些國(guó)際、國(guó)內(nèi)比較著名的品牌。但從整體來(lái)看，我國(guó)在品牌建設(shè)上仍處于比較落后的狀態(tài)，突出表現(xiàn)在：國(guó)際知名品牌的擁有量仍然很少，品牌的價(jià)值低，品牌的科技含量低和市場(chǎng)地位低，競(jìng)爭(zhēng)力差。

世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）公布的2010年“世界品牌500強(qiáng)”中美國(guó)占237席，法國(guó)為47個(gè)品牌，日本以41個(gè)品牌排名第三，中國(guó)排名第七，共有17個(gè)品牌入選。從數(shù)據(jù)看，我國(guó)企業(yè)的品牌建設(shè)似乎已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，已經(jīng)擁有了一批世界知名的品牌，但進(jìn)一步審視這些品牌的名單，大多為壟斷性的國(guó)有企業(yè)，真正具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)品牌只有海爾、聯(lián)想、華為、青島啤酒等少數(shù)幾家。而美國(guó)《商業(yè)周刊》公布的“世界品牌100強(qiáng)”中無(wú)一家中國(guó)企業(yè)入選。總體來(lái)看，我國(guó)的自主品牌建設(shè)仍有很長(zhǎng)的路要走！

（二）問(wèn)題

首先，從微觀的角度來(lái)看，企業(yè)實(shí)現(xiàn)從OEMODM-OBM的跨越需要一定的基礎(chǔ)和很多條件，而我國(guó)企業(yè)在這方面存在諸多不足。

1.企業(yè)的品牌意識(shí)弱

我國(guó)企業(yè)在承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中長(zhǎng)期主要從事服裝、鞋業(yè)、玩具、小五金等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的OEM生產(chǎn)。由于我國(guó)在勞動(dòng)力成本、原材料、能源價(jià)格方面存在的優(yōu)勢(shì)，這些企業(yè)的在從事OEM生產(chǎn)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)較小，也有一定的利潤(rùn)空間，因此很多企業(yè)自主品牌創(chuàng)建的動(dòng)力和壓力不足，即使一些被認(rèn)為是“科技型企業(yè)”的企業(yè)也滿足于模仿國(guó)外企業(yè)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)的主動(dòng)意識(shí)。因此，增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識(shí)是進(jìn)行自主品牌建設(shè)的首要問(wèn)題。

2.企業(yè)的核心技術(shù)缺乏

企業(yè)必須給消費(fèi)者提供質(zhì)量過(guò)硬、滿足需求的產(chǎn)品，并能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力，這樣企業(yè)的品牌才具有生命力。而這背后又是由企業(yè)的雄厚科技實(shí)力和創(chuàng)新能力支撐的，離開了核心技術(shù)和高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)的品牌最終也必然倒掉。因此，若要?jiǎng)?chuàng)建自主品牌，企業(yè)必須具有核心技術(shù)，具備自主創(chuàng)新的能力。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期作為國(guó)外跨國(guó)公司的“生產(chǎn)車間”，主要從事產(chǎn)品的加工制造，雖然也積累了一些生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)核心技術(shù)的掌握程度低，也缺乏進(jìn)一步研究和開發(fā)的能力，這無(wú)疑嚴(yán)重制約了我國(guó)自主品牌的創(chuàng)建。此外，我國(guó)大量從事OEM生產(chǎn)的企業(yè)規(guī)模較小，多為中小型企業(yè)，難以承擔(dān)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，創(chuàng)建自主品牌需要投入大量的資金、人力和物力，這也阻礙了自主品牌的創(chuàng)建。

3.企業(yè)的高素質(zhì)人才缺乏

在原有的OEM模式和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)僅僅從事簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工也可以獲得較好的收益和利潤(rùn)，企業(yè)對(duì)人才、研發(fā)、品牌等問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清，重視不足。這使得企業(yè)高素質(zhì)的人才十分缺乏，進(jìn)而使得企業(yè)研發(fā)掌握核心技術(shù)成為了無(wú)源之水，創(chuàng)建自有品牌的難度自然也就非常難以實(shí)現(xiàn)。此外，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有專門的品牌管理機(jī)構(gòu)，從事品牌創(chuàng)建和運(yùn)營(yíng)的人才也不足，這樣制約著企業(yè)自主品牌的創(chuàng)建。

總之，長(zhǎng)期以O(shè)EM模式參與國(guó)際分工使我國(guó)企業(yè)養(yǎng)成了一種惰性，自主品牌意識(shí)被沖淡了，同時(shí)核心技術(shù)缺乏、自身研發(fā)能力差，高素質(zhì)人才匾乏等因素造成我國(guó)很多OEM企業(yè)在創(chuàng)建自主品牌上既沒(méi)有了勇氣，也喪失了實(shí)力。這使得我國(guó)企業(yè)從OEM向ODM、OBM的跨越、創(chuàng)建自主品牌面臨著巨大的困難。

其次，從宏觀的角度看，我國(guó)企業(yè)創(chuàng)建自主品牌仍面臨著很多體制、環(huán)境方面的困難。

1.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、政策環(huán)境不利于自主品牌創(chuàng)建

良好的、競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境才是創(chuàng)立自主品牌的最好場(chǎng)所。由于我國(guó)市場(chǎng)體制還不夠健全，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理，存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，尤其是假冒偽劣品牌屢禁不止，與此相關(guān)的政府職能的配套改革、法律法規(guī)的建設(shè)依然還不完善，國(guó)家對(duì)品牌的建設(shè)、扶植和保護(hù)力度不夠。另外，我國(guó)在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系過(guò)程中，仍有一些地方實(shí)施地方保護(hù)主義，禁止外地中小企業(yè)進(jìn)入本地市場(chǎng)。此外，包括政府政策引導(dǎo)、資金融通、技術(shù)服務(wù)、信息支持、人才交流、市場(chǎng)運(yùn)作、管理指導(dǎo)、國(guó)際交往等社會(huì)化服務(wù)體系不健全，社會(huì)中介組織服務(wù)功能還很脆弱，不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。凡此種種，使得企業(yè)創(chuàng)建自主品牌的積極性受到打擊。

2.我國(guó)較低的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平制約著自主品牌的創(chuàng)建

從國(guó)際比較的角度來(lái)看，作為一般的規(guī)律，一國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、科學(xué)技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)，該國(guó)的企業(yè)往往占據(jù)國(guó)際分工和國(guó)際價(jià)值鏈的高端，其擁有的國(guó)際品牌數(shù)量也較多，品牌的影響力大。發(fā)達(dá)國(guó)家利用其在國(guó)際經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)地位，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的全球化，鞏固其大企業(yè)的國(guó)際壟斷地位，保持和擴(kuò)展其品牌的影響力。目前，在一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平仍然比較低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍比較落后，產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力差，這也是我國(guó)創(chuàng)建自主品牌所面臨的外部困難。

創(chuàng)建自主品牌的對(duì)策和政策建議

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，世界各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)合作不斷加強(qiáng)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也空前激烈，創(chuàng)建和擁有自主品牌成為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家在世界經(jīng)濟(jì)體系中擁有一席之地的重要砝碼。我國(guó)自主品牌的創(chuàng)建應(yīng)該從以下幾個(gè)方面展開：

（一）明確可以通過(guò)自主品牌實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)升級(jí)產(chǎn)業(yè)

從前文的分析可知，我國(guó)早期參與國(guó)際分工的主要是發(fā)揮勞動(dòng)力資源豐富的優(yōu)勢(shì)，以O(shè)EM的方式承接國(guó)外品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。隨著在OEM過(guò)程中技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、管理能力積累的增加，部分企業(yè)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)有OEM到ODM的過(guò)渡，具備了創(chuàng)建自主品牌的能力。從我國(guó)比較優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及參與國(guó)際分工的現(xiàn)狀來(lái)分析，我國(guó)具備實(shí)力創(chuàng)建自主品牌的產(chǎn)業(yè)主要包括服裝、玩具、制鞋等勞動(dòng)密集型行業(yè)，彩電、冰箱、洗衣機(jī)、微波爐等家電行業(yè)，以及計(jì)算機(jī)、汽車、機(jī)械制造等具有一定優(yōu)勢(shì)的資金、技術(shù)密集型行業(yè)。但創(chuàng)建自主品牌既需要企業(yè)的努力，需要政府良好的服務(wù)工作，也需要抓住一些有利的機(jī)遇。

（二）企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略應(yīng)做好的工作

企業(yè)是創(chuàng)建自主品牌的主體，必須發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng)新方面的主體作用。為此，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.樹立正確品牌意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)立品牌的自覺性、主動(dòng)性

企業(yè)必須明白隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的提高，僅僅從事加工、制造環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)，企業(yè)也可以獲得良好收益的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須樹立正確品牌意識(shí)，明白僅僅依賴廣告宣傳是無(wú)法打造成真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌的。還應(yīng)增強(qiáng)創(chuàng)立自有品牌的主動(dòng)性，自覺將品牌融入到產(chǎn)品、傳播和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，以此提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，塑造企業(yè)的市場(chǎng)形象。并增強(qiáng)品牌的保護(hù)意識(shí)，積極維護(hù)品牌的合法權(quán)益。

2.重視人才，加大研發(fā)力度，提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力

技術(shù)含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品是知名品牌的物質(zhì)載體，因此，企業(yè)必須不斷提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此企業(yè)高度重視人才的吸引和培養(yǎng)，提升企業(yè)不斷積累和創(chuàng)造知識(shí)的能力；加大對(duì)科研的投入，增強(qiáng)核心技術(shù)的自主研發(fā)力度，加快創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)化和產(chǎn)業(yè)化，不斷推出新產(chǎn)品。原有的OEM業(yè)務(wù)也應(yīng)攀升價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)層次，學(xué)習(xí)和吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“干中學(xué)”。

3.強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量

離開了質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品，企業(yè)的品牌就成了無(wú)源之水，因此企業(yè)必須加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，始終為市場(chǎng)、消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，不斷改進(jìn)質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)方法，完善質(zhì)量管理體系，努力提高產(chǎn)品適用性、質(zhì)量穩(wěn)定性、適銷性，從而不斷引導(dǎo)和創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求。

4.提高品牌經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)施可行的品牌戰(zhàn)略

創(chuàng)立自主品牌并將其國(guó)際化的過(guò)程存在其內(nèi)在的規(guī)律，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該尊重這一規(guī)律。具體來(lái)看，企業(yè)應(yīng)提升品牌的營(yíng)銷、管理能力，制定并實(shí)施符合企業(yè)特點(diǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，明確品牌定位，改進(jìn)品牌傳播渠道，挖掘品牌的內(nèi)涵，提升品牌形象，提高品牌價(jià)值。

除了自主創(chuàng)立、培育品牌以外，企業(yè)也可以通過(guò)并購(gòu)的方式獲得相關(guān)品牌的所有權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并利用并購(gòu)后的品牌擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)并購(gòu)選擇合適的對(duì)象，有利于發(fā)揮我國(guó)在生產(chǎn)、制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，也有利于發(fā)揮被并購(gòu)企業(yè)在研發(fā)、營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，加快我國(guó)追趕國(guó)際先進(jìn)的步伐，快速擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度，美譽(yù)度，提升我國(guó)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。比如MG汽車是英國(guó)老牌汽車公司，曾經(jīng)有過(guò)輝煌的過(guò)去，但由于未能在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將生產(chǎn)、制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，使得公司經(jīng)營(yíng)陷于困境。上海汽車收購(gòu)MG公司后，將研發(fā)、營(yíng)銷、流水線整車生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍保留，而將零部件加工、制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。通過(guò)資源的跨國(guó)整合，MG公司開始重新活了，而上海汽車通過(guò)并購(gòu)也獲得了MG名牌、相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提升了上海汽車的國(guó)際化程度。

（三）政府應(yīng)制定相關(guān)的扶持政策

1.制定長(zhǎng)期規(guī)劃，為自主品牌建設(shè)提供政策引導(dǎo)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、科技水平、要素稟賦的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)決定著我國(guó)企業(yè)在國(guó)際分工體系的地位。目前，我國(guó)處于國(guó)際分工體系的底端，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)成長(zhǎng)一方面面臨來(lái)自周邊國(guó)家、其它發(fā)展中國(guó)家越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，產(chǎn)業(yè)升級(jí)又受到跨國(guó)公司全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的限制。在這樣的困境中，產(chǎn)業(yè)如何升級(jí)，自主品牌應(yīng)如何創(chuàng)建不僅僅是企業(yè)自身的事情。國(guó)家應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，從有利于發(fā)揮我國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化要素稟賦結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的高度制定長(zhǎng)期的規(guī)劃，從戰(zhàn)略和宏觀的角度指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行自主品牌的創(chuàng)建。

2.加快制度建設(shè)，培養(yǎng)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尚不成熟，各種法律、法規(guī)尚不健全，對(duì)盜版、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等制裁、懲罰的力度不足。這些問(wèn)題造成企業(yè)開展研發(fā)、創(chuàng)建自主品牌的努力往往很難得到相應(yīng)的回報(bào)，這無(wú)疑打擊了企業(yè)的積極性。國(guó)家首先應(yīng)該在立法上完善商標(biāo)法、專利法、著作權(quán)法等法律、法規(guī)，使得企業(yè)品牌創(chuàng)建有法可依；其次應(yīng)規(guī)范市場(chǎng)秩序，加大打擊侵權(quán)、盜版等違法行為的力度，為自主品牌的成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

3.完善相關(guān)的扶持政策，鼓勵(lì)企業(yè)自主品牌建設(shè)

國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)自主品牌的扶持力度，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)。比如在融資方面，政府應(yīng)對(duì)已具有一定品牌優(yōu)勢(shì)的OEM企業(yè)提供良好的融資渠道，給予較寬松的貸款條件；在稅收方面，對(duì)進(jìn)行自主品牌建設(shè)企業(yè)提供稅收減免，對(duì)于以自主品牌出口的產(chǎn)品提高出口退稅率、優(yōu)先支付出口退稅款；對(duì)于企業(yè)科技創(chuàng)新加大自主力度；對(duì)企業(yè)自主品牌的國(guó)際推廣活動(dòng)給予一定的補(bǔ)貼。此外，國(guó)家應(yīng)重點(diǎn)選擇和優(yōu)先支持名牌企業(yè)自主技術(shù)的開發(fā)，抓住機(jī)遇將一批擁有自主核心技術(shù)和增長(zhǎng)后勁的企業(yè)打造成世界一流跨國(guó)公司，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。對(duì)典型企業(yè)支持也有利于整體國(guó)家形象，中國(guó)產(chǎn)品形象的塑造。

4.加強(qiáng)中介組織建設(shè)，加大自主品牌的國(guó)際推廣力度

各種中介組織及各種行業(yè)協(xié)會(huì)是中國(guó)OEM企業(yè)品牌戰(zhàn)略不可忽視的支撐力量。行業(yè)協(xié)會(huì)和中介組織可以為會(huì)員企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)、品牌維權(quán)提供服務(wù)和支持，例如品牌的設(shè)計(jì)、注冊(cè)到保護(hù)；品牌代理、評(píng)估、轉(zhuǎn)讓、許可使用；參加各種展覽會(huì)、展銷會(huì)；進(jìn)行品牌的國(guó)際推廣等等。政府應(yīng)該鼓勵(lì)中國(guó)國(guó)際商會(huì)等組織為我國(guó)企業(yè)的自主品牌建設(shè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。