讀者來信

智能家電看上去很美

智能家電其實早已不是什么新事物，幾年前流行的物聯網概念也不過如此。只是隨著最近兩年智能手機爆炸式的普及，陷入發展瓶頸的家電業也不得不跟隨潮流，開始了智能化的革命。然而與手機智能化進程不同的是，家電智能化表現出了雜亂無章的態勢，各個廠家蜂擁而上，但由于沒有一個明確的方向，各式各樣的智能家電設備粉墨登場，絕大多數新品都搭上了“智能”的概念，卻少有幾個能夠俘獲用戶的芳心。

出現這種情形，其實也不是廠家不夠用心，只是限于目前市場的情況，新技術層出不窮，家電廠家又沒有形成配套的成熟產品，雖然像長虹、海爾等也推出了幾個比較有突破性的的智能家電，但僅僅一兩個電器的智能功能，似乎還不能吸引更多的用戶。

受目前互聯網思潮的影響，在所謂的家電智能化革命中，各大電器廠商似乎更希望建立由其產品形成的數據平臺，借助其智能終端的應用，來構建大數據平臺，以期打造“平臺+內容+終端+應用”的系統模式。這種模式不僅能夠通過后期服務收費，也可獲取廣告費，更能利用各種信息挖掘增值服務。因此，搶占用戶是家電廠商在智能化革命中的第一要務。

近一年來，中國的家電行業在智能化方面著實火爆了一番，但依然有些問題值得行業思考。

首要的是隱私問題。目前國內智能手機上的各種軟件，很少有靠收費盈利的，更多依靠收集信息提供給其他商家而賺取服務費，這樣就存在個人隱私泄漏的問題。同樣，智能家電聯網，網絡安全是一個永恒的話題，如何能確保用戶的個人信息不被泄露，這是家電廠家必須給消費者吃下的定心丸。

其次就是能耗問題。有些家電為了實現其智能服務功能，必須處于待機狀態，這從環保上來講是一種能源浪費，不符合綠色理念。

第三，當前最大的問題是沒有統一的標準。一個行業的健康發展需要管理部門及時介入，制定相關的引導規范。然而目前缺乏相關制度服務，只能依靠市場規律，大浪淘沙，適者生存。

寧夏 劉丹

“豐產不豐收”魔咒如何解

近年來，各類蔬菜水果在收獲的季節遭遇銷售難的狀況早已不是什么新鮮事，高產優質蔬果賣不出去的現象屢屢見諸報端。“豐產不豐收”似乎已經成為一個魔咒，困擾著中國土地上廣大以種植經濟作物為生的農民。

正如貴刊的特別報道一文所言，在當今科技高速發展的大背景下，經濟作物也與其他產品一樣，站到了市場的天平上，能否盈利被市場這只看不見的手所左右著?！柏S產不豐收”這一魔咒的產生，歸根結底是因農業小生產與消費大市場之間的矛盾導致的，包括農業生產地域性與消費普遍性、農業生產季節性與農產品消費全年性、農業生產局限性與農產品消費全球性、農產品易腐特性與消費及時性等等之間的矛盾。

只有解決了這些矛盾，才能有效破解“豐產不豐收”的魔咒。因此，廣大農民需從現行的觀念中解放出來，最大限度地去主動了解信息、參與市場。同時，政府、企業和社會各界也需深入進行市場調研，在經濟作物的供求信息、種植品種、產業規模等方面對農民提出建設性建議，通過政府引導、政策扶持、宣傳鼓勵的方式，加強農業產業化的結構性調整，用市場之手幫助農民走出這一魔咒下的困境。

上海 嚴鴻

請留住老字號

在閱讀了貴刊2014年9月號的《在創新中前行的百年飯莊》一文后，我特別有感觸。因為自己是山東人，對惠豐堂有著濃郁的感情。每次老父親來了，我們全家都會去惠豐堂吃飯，蔥燒海參、五彩牛柳都是常點的菜品。非常感謝貴刊的翔實報道，也為不了解魯菜的廣大讀者打開了一扇窗。該文記者用了四個版面的篇幅向讀者展示了惠豐堂的歷史由來、不斷創新的菜譜、人性化的管理和勇于承擔品牌所面臨的社會責任以及目前面臨的人才發展問題，圖文并茂、內容細致詳盡，引發了廣大讀者對時下中國老字號餐飲企業的關注。對于這樣一些具有百年歷史的老字號品牌，如何保護、傳承與發展，使其能夠與肯德基、麥當勞等速食洋快餐競爭，成為了擺在廣大國人面前的問題。老字號餐飲在如何吸引年輕人進店消費上，還有很長的一段路要走。

非常感謝《中國新時代》這樣的雜志沒有忘卻這些老字號品牌，這幾期的老字號專題對我都有很大的啟發意義。將傳統與商業相結合，希望貴刊今后能有越來越多這樣推陳出新的報道。

山東 劉芹

國產手機切勿“小米化”

在很多國產手機品牌看來，小米似乎一直是個傳說般的存在。私下里，不少人都會大罵他抄襲、饑餓營銷、虛假宣傳等等，但在公司戰略上，一個個卻又爭相模仿，這不得不讓人們懷疑，私下里的咒罵到底是因為不滿還是嫉妒？

事實上，這完全沒必要。個人認為，不管是在品牌價值還是產品使用上，為數不少的國產品牌并不次于小米，某些方面甚至優于他，過分的追隨似有自慚形穢之嫌。其次，作為手機消費大國，中國的智能手機市場理應出現不同，發生競爭，因為百花齊放的市場生態不管對于消費者還是生產者都是好事。最后，小米作為先行者固有很多值得借鑒的經驗，但也有不少根深蒂固的缺陷，在市場尚未成熟之前，盲目追隨可能并不能取得預想效果。

歸根結底，國產手機的“小米化”在于市場選擇的單一，性價比而非其他好像成為中國消費者唯一可以辨識的品牌價值，從這個角度看，沒有市場對品質的追求和對成本的寬容，中國很難走出世界品牌。