傳統出版社向數字出版轉型的幾點思考

隨著世界范圍內數字時代的到來，大眾的閱讀方式已經從傳統紙介質向新興媒體轉移，順應時代潮流向數字化轉型已迫在眉睫。數字出版，從進入人們視線以來，被各出版社在未來發展規劃中賦予了重要的歷史使命。有預測數據顯示，到2020年，我國網絡出版的銷售額將占到出版產業的50%，而到2030年，90%的圖書都將是網絡版本。

當前，推動數字出版發展面臨極為有利的條件。大方向上看，從中央到各級新聞出版行政管理部門對此高度重視，大力倡導發展數字出版產業，這給行業以極大的信心。筆者看來，傳統出版社進入數字出版時代，要邁開實踐的第一步，具體來說有以下幾個關鍵點。

基本點——轉變服務觀念

出版業的數字化進程不可逆轉，傳統出版社必須認識到，傳統出版企業不僅是紙介質內容的出版者，也是數字化內容的傳播者以及數字化用戶的服務者。產業鏈終端的用戶是服務對象，來自于終端消費市場的需求是至為關鍵的突破口。

“80后”代表作家韓寒，在起點中文網上發表新小說《他的國》，進行收費閱讀，每千字的價碼是8分錢。這對于受眾來說是不折不扣的一種內容定制服務模式。內容脫離實體限制，購買實體轉變成為免費獲得服務或購買服務。

因此，傳統出版社在數字化轉型過程中需要有符合現實的發展路徑：傳統內容出版商→數字內容制作商→數字內容生產商→數字內容提供商→數字內容服務商。轉變的核心就是服務，既服務于知識的創造者，又服務于知識的使用者，服務的質量決定了規模價值。

出發點——加強信息化建設與管理

數字時代的來臨是一個很好的機會，出版社作為內容提供商不能因技術落后而站在技術的對立面，IT（Information Technology）的本意為“信息技術”，出版的內容是信息，最好的方式是用“信息技術”讓它插上翅膀。

數字出版是建立在出版社高度信息化的前提下的。究其根源，出版社的數字出版業務運作的成功與否，關鍵取決于出版社對內容資源的整合程度與利用程度，因為內容資源正是出版社最重要的和最依仗的信息資源。

從傳統出版轉型到數字出版，作品的數量是非常關鍵的。如果讀者在這方面沒有大量可選擇的內容，他們就養不成一個轉移到數字出版平臺的習慣。網絡發展得非常快，傳統出版社的市場一直沒有興起，關鍵的問題還是數量。幾乎所有的內容提供商都認識到，誰的內容資源更豐富，整合能力更強大，誰就能控制市場。由此，作為上游的出版機構應加快產品和資源庫建設的數字化步伐。據統計，截至2011年6月，全國已有90%以上的出版社在利用方正的數字出版系統出版電子書，既有名牌大社，也有一批中小規模的出版社。這無疑是出版社全面開展內容資源數字化的有力信號。

反觀出版社的產業規劃，單純的圖書產品數字化絕不是理想的數字出版模式，改變產品的生產方式才是最根本的問題，也就是改變做書是編輯單個文件的過程，將它改變為做數據庫的過程，不是做單個文件，而是在協同做庫，而這也正是需要信息化的支撐。所以說，現在傳統出版社可以從整合原有資源，加強信息化建設與管理入手。

關鍵點——建立互惠共贏的聯合

單個傳統出版社大多不具備數字出版產業生產能力，難以實現和滿足大規模個性化定制的閱讀需求。

一方面，新技術的運用在市場占領中發揮著極其重要的作用，出版社要通過技術服務商的核心技術帶動新聞出版生產力實現質的解放與飛躍。因此，作為內容提供商的出版社和技術服務商既是競爭對手，也是合作伙伴，二者通過橫向聯合實現共贏互惠的模式是實現出版數字化產業大發展的重要命題。在2012年中國數字出版年會上，新聞出版總署已經和中國電信、中國移動、中國聯通三大運營商簽署了戰略合作協議，對分成比例作出明確規定，出版方和內容提供方將在實際出版中獲得不低于60%的分成。利潤分成的提高有利于改善數字出版行業環境，提高內容供應商的積極性，有利于從根本上扭轉行業發展格局。這無疑為傳統出版社的數字出版發展開創了一條可循之路。

另一方面，全國各出版發行集團、大型出版發行機構、出版社的縱向聯合也是業界內最有效的資源整合。2008年4月，中國出版集團數字傳媒有限公司揭牌。這是在新的體制和機制下，以“共建、共享、共贏”為原則，聚合全國優質的出版資源，以先進技術標準和完善的數字化出版方案，搭建的全國最大的數字出版網絡平臺——中國數字出版網。此舉標志著由傳統出版經營模式向數字化轉型的戰略正在加速。

重點——堅持“內容資源”的優勢

不管是傳統的紙質出版，還是未來的數字出版，“內容為王”始終是出版業的重要法則之一。在數字時代，信息量的大小是吸引讀者的前提，信息內容新穎則是吸引讀者的關鍵，而決定閱讀率高低的是內容的創新。不論你推出什么樣的數字產品，高質量內容永遠是制勝的法寶。尤其像傳統出版的大量學術類的著作、工具書，如果推到數字市場的不是這些高質量的產品，我們很難想象轉型之后的局面。一些內容提供商已意識到內容資源獨有性和集合性的價值。2008年2月，中華醫學會以3年2400萬元的價格將旗下近200種期刊的電子版權集中授權給萬方數據，聯手打造中國的醫學在線出版業務。

當前移動互聯時代，內容資源已經形成明顯的分野：一邊是傳統出版業安身立命的版權圖書內容，一邊則是草根創作的海量內容資源。前者因傳統出版單位具有的豐富內容版權、作者資源以及品牌效應，正在數字出版中通過衍生、替代產品得以延續。因此出版人并不悲觀：“硬件我們不占優勢，但內容優勢還在，有這么大的使用客戶群以及根植市場的品牌，這些都不是朝夕之功。傳統出版業的優勢不會一日盡失。”而對于后者，海量存在并快速生發的數字時代的新內容，我們既要看到它強大的生命力和關注度，也要從專業出版的角度認識到它“失編輯”的狀態。而傳統出版社的價值正在于對內容的把關、選擇、編輯、整合，即專業出版人員的編輯素養和編輯能力有效地保證了數字內容的質量。

在傳統出版社內積聚著很深的文化沉淀，或是已廣被大眾所認可的品牌效應，這些積累都是無可替代的，運用數字化手段發揮這些內容資源的優勢是傳統出版社發展道路上的關鍵。

難點——建設人才隊伍

數字出版是一個橫跨出版和互聯網等領域的交叉行業，要逐步培養建立起一支復合型人才隊伍，既要有純技術專業人才支持，也要有懂數字出版運營規律的專業編輯人才。有業內人士指出，當前出版業最大的危機不在“金融”上，而在“人才”上。如果人才跟不上，不與世界接軌，那么即使迎來春天也會是個“倒春寒”。

傳統出版社進行數字出版的長遠戰略規劃，一定要進行人才隊伍的建設。一要建立健全科學合理的人才資源管理和開發體制，堅持把發現、凝聚“懂出版、懂數字”的優秀人才作為企業發展的重要任務。二要不斷完善人才培養、使用的有效機制，通過積極開展數字出版業務、法律法規、編輯加工、市場開拓、數字版權開發和保護等方面的培訓，著力培育數字出版時代有文化創意、技術管理、營銷能力等的專業人才。同時要建立準入機制，積極引進在數字出版業運作方面有經驗、有水平的高端人才。

科技進步帶來新聞出版業生產力、生產方式前所未有的深刻變革，傳統出版業的數字化進程不可逆轉，誰擁有新資源新技術，誰就擁有市場，擁有未來，傳統出版社應把握趨勢，主動求變，通過市場實現互惠共贏，通過數字核心技術帶動出版生產力實現質的解放與飛躍。

（作者單位系鷺江出版社）