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別人的錢

2012-05-29 08:48:54仲繼銀
中國(guó)新時(shí)代 2012年6期
關(guān)鍵詞:鐵路

| 文 · 仲繼銀

摩根和摩根的敵人——布蘭代斯,共同為美國(guó)公司治理制度的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)

問(wèn)題的本源

人之初性本善還是性本惡,這是從先哲到今人一直都在爭(zhēng)論的問(wèn)題。性本善則德治,則大同理想;性本惡則法治,則市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、自由企業(yè)制度。無(wú)疑,今日之現(xiàn)實(shí)世界里,基于性本惡假設(shè)的法治社會(huì)取得了更大的成就。

性本惡、人自利,每個(gè)人自己才是其利益的最佳看護(hù)者。如此,自利的人能否看管好別人的錢,自利的人又如何能夠放心把自己的錢交由他人打理?如果自利的人不能看管好別人的錢,自利的人不能放心把自己的錢交由他人打理,現(xiàn)代公司又如何能夠發(fā)展起來(lái)?

但是,現(xiàn)代公司發(fā)展起來(lái)了,職業(yè)經(jīng)理人管理著的都是別人的錢。在“現(xiàn)代巨型公司的出現(xiàn)”和“從大亨到市場(chǎng):誰(shuí)在管理現(xiàn)代公司”等文中,我們論述了美國(guó)各州在公司法上的競(jìng)爭(zhēng)、控股公司法和股票融資法案的出臺(tái),引發(fā)了并購(gòu)浪潮誕生現(xiàn)代巨型公司,與此同時(shí)金融大亨替代實(shí)業(yè)大亨成為公司主宰者,為職業(yè)經(jīng)理人上場(chǎng)開辟了道路。

我們也分析過(guò)金融大亨和實(shí)業(yè)大亨本性上的不同,金融大亨從職業(yè)習(xí)慣和本性上要比實(shí)業(yè)大亨更傾向于放手和放權(quán),啟用職業(yè)經(jīng)理人管理公司的具體事務(wù)。但是為什么只是在美國(guó),金融大亨和銀行家不僅啟用職業(yè)經(jīng)理人管理公司的具體事務(wù),而且很快(20年左右)就進(jìn)一步放棄了對(duì)這些公司大政方針上的控制,從公司董事會(huì)退出,使這些巨型公司完全掌握在職業(yè)經(jīng)理人的手中?

在德國(guó)和日本這樣的國(guó)家,銀行卻一直保持著對(duì)公司的控制,銀行人員出任公司董事現(xiàn)象依舊很普遍,并且只是在銀行或家族作為控制性股東對(duì)公司大政方針保持控制的前提下,“有限引入”職業(yè)經(jīng)理人。美國(guó)為什么率先走出了“銀行控制公司”的狀態(tài)?美國(guó)這種股東退出控制、“完全引入”職業(yè)經(jīng)理人的做法是領(lǐng)先還是例外,是有其內(nèi)在的發(fā)展邏輯,還是僅僅是一種歷史的偶然?

布蘭代斯與《別人的錢》

利用資本市場(chǎng)力量控制公司,銀行家出任公司董事、啟用職業(yè)經(jīng)理人管理,是摩根式治理的歷史貢獻(xiàn);終結(jié)摩根式治理、把公司從銀行家手中解放出來(lái),交由市場(chǎng)控制和職業(yè)經(jīng)理人管理則是摩根的敵人,布蘭代斯的歷史貢獻(xiàn)。

路易斯·布蘭代斯(Louis D.Brandies)1856年出生,以優(yōu)異成績(jī)考入哈佛大學(xué)法律系,畢業(yè)后與人合伙開了一家律師事務(wù)所。在很快賺足生活所需之后,布蘭代斯轉(zhuǎn)身成為了“人民律師”,在許多涉及公共利益的案件中擔(dān)任免費(fèi)律師,是最早提供無(wú)償公益服務(wù)的律師之一,被譽(yù)為“在林肯之后,再?zèng)]有人比路易斯·布蘭代斯更理解人民大眾”。1916年,威爾遜總統(tǒng)任命布蘭代斯為美國(guó)最高法院大法官。創(chuàng)立于1948年的馬薩諸塞州的布蘭代斯大學(xué)就是為了紀(jì)念這位人民律師和大法官而命名的。

“陽(yáng)光是最好的消毒劑,燈光是最好的警察”,這句羅斯??偨y(tǒng)時(shí)常引用來(lái)談?wù)摴善笔袌?chǎng)的話,出自布蘭代斯的著作《別人的錢》(中文版由法律出版社2009年出版,胡凌斌譯)。這本由布蘭代斯在1913年到1914年之間,發(fā)表在《哈潑斯周刊》上有關(guān)貨幣托拉斯的系列文章編輯而成的小冊(cè)子系統(tǒng)論述了金融寡頭統(tǒng)治的危害和解決問(wèn)題的辦法。

布蘭代斯主張產(chǎn)業(yè)民主,推崇合作社。《別人的錢》一書最后一章提出的試圖以合作社制企業(yè)取代其所謂工業(yè)寡頭的想法已被歷史證明是沒有太大成功可能的。主張消費(fèi)者主權(quán)或者員工主權(quán)的合作制企業(yè)的理想主義者很多,包括一些親自試驗(yàn)的企業(yè)家,但是實(shí)踐中,無(wú)論是消費(fèi)者主權(quán)還是員工主權(quán)的合作制企業(yè),都沒有股東主權(quán)的公司制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng),發(fā)展的更快和更大。

很多國(guó)家對(duì)消費(fèi)者合作社或員工合作社有著優(yōu)惠政策,但沒有哪個(gè)國(guó)家的消費(fèi)者合作社或者員工合作社成為主流和主導(dǎo)性的企業(yè)組織形式。股東主權(quán)的公司制企業(yè)能夠在各種企業(yè)組織形式之間的競(jìng)爭(zhēng)中勝出,是因?yàn)槠鋬?nèi)在制度上的優(yōu)勢(shì)。并且,公司制的這種制度優(yōu)勢(shì),是商人們?cè)趯?shí)踐中創(chuàng)新和發(fā)展出來(lái)的,它不是出自哪位偉大理論家的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

轉(zhuǎn)折點(diǎn) 紐黑文鐵路公司破產(chǎn)

布蘭代斯所理想的合作社,并沒有成功發(fā)展壯大,達(dá)到取代公司制工業(yè)寡頭的目的。布蘭代斯對(duì)工業(yè)寡頭和貨幣托拉斯的批判,卻是實(shí)實(shí)在在地推動(dòng)了公司治理制度的發(fā)展,迫使摩根這類的金融大亨從鐵路和工業(yè)公司董事會(huì)中退出,加速了現(xiàn)代公司治理模式從金融大亨控制階段發(fā)展到了職業(yè)經(jīng)理人控制階段。

摩根式治理終結(jié),或者說(shuō)美國(guó)能夠走出銀行家控制產(chǎn)業(yè)公司的狀況,有多種歷史原因,布蘭代斯對(duì)紐黑文鐵路公司及貨幣托拉斯的指控有著重要影響。摩根式治理開始于鐵路公司,也終結(jié)于鐵路公司。1913年3月31日,在美國(guó)議會(huì)開庭調(diào)查金融托拉斯控制美國(guó)企業(yè)一事剛過(guò)幾星期后,76歲的皮爾龐特·摩根在歐洲旅行途中去世。1914年摩根財(cái)團(tuán)控制下的紐黑文鐵路公司瀕于破產(chǎn),是金融大亨退出公司董事會(huì),放棄公司控制的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。皮爾龐特·摩根的接班人、他的兒子杰克·摩根被迫辭去紐黑文鐵路公司董事職位,與此同時(shí),還從紐約中央鐵路以及多家銀行的董事會(huì)中退出。金融大亨控制美國(guó)公司的摩根式治理開始衰微。上世紀(jì)30年代,美國(guó)聯(lián)邦立法禁止投資銀行和商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng),摩根財(cái)團(tuán)一分為二:J·P·摩根和摩根·士丹利,摩根式治理也隨之徹底終結(jié)。

1911年,由于債臺(tái)高筑,紐黑文公司開始解雇員工、降低工資、推遲維修鐵路軌道。1913年6月,紐黑文公司的火車發(fā)生事故,7人喪生;3個(gè)月后又一起事故發(fā)生,21名乘客遇難。司法部長(zhǎng)對(duì)紐黑文鐵路公司提出起訴,州際商業(yè)委員會(huì)發(fā)表報(bào)告,對(duì)紐黑文鐵路公司的財(cái)務(wù)管理狀況提出了批評(píng),并建議剝奪該公司在有軌電車公司和輪船公司中的股份。

時(shí)任紐黑文鐵路公司總裁查爾斯·梅林是皮爾龐特·摩根于1903年聘請(qǐng)的。梅林對(duì)摩根言聽計(jì)從,甚至曾對(duì)記者說(shuō),“如果摩根先生叫我明天去西伯利亞,我會(huì)拿上行李拔腿就走”,“當(dāng)他(皮爾龐特)不想再聽反對(duì)意見時(shí),便會(huì)拳頭向下一揮,說(shuō)‘表決吧’。這時(shí),董事會(huì)成員就會(huì)乖乖地向他屈服”。這些事例為布蘭代斯等指控貨幣托拉斯、銀行家控制企業(yè)的人提供了證據(jù)。

最初,杰克·摩根選擇了犧牲掉公司總裁梅林。但是情況繼續(xù)惡化,1913年底,紐黑文鐵路公司40年來(lái)第一次沒有分發(fā)紅利,公司瀕于破產(chǎn)。那個(gè)時(shí)代的美國(guó)公司,為了維持投資者的信心,都是每年固定發(fā)放紅利。紅利時(shí)常超過(guò)公司凈利潤(rùn),要靠進(jìn)一步融資來(lái)支撐。但是,這一次不行了。

國(guó)會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn),紐黑文鐵路公司與其連鎖商業(yè)公司一起,在融資過(guò)程中利用種種不正當(dāng)手段搞金融掠奪和投機(jī),在經(jīng)營(yíng)中大肆揮霍、浪費(fèi)公司資產(chǎn),導(dǎo)致公司破產(chǎn)。1914年《克萊頓反托拉斯法》獲得通過(guò),重申保持鐵路公司之間競(jìng)爭(zhēng)的必要性,并根據(jù)對(duì)紐黑文鐵路公司破產(chǎn)案的調(diào)查結(jié)果,制訂了一些管制鐵路及與其有連鎖利益的商業(yè)公司之間進(jìn)行交易的條款。

銀行控制公司的不合理性

在布蘭代斯看來(lái),紐黑文鐵路公司中銀行家管理的失敗不能以個(gè)人的缺點(diǎn)來(lái)解釋。這個(gè)失敗不是一個(gè)偶然,也不是一個(gè)特例。這個(gè)失敗是制度性的,是銀行家職能和商人職能混淆的必然結(jié)果。銀行家參與公司管理失敗的原因包括,個(gè)人利益破壞了商業(yè)判斷的完善性,損害對(duì)公司應(yīng)有的忠誠(chéng)度,同時(shí)因?yàn)殂y行家職業(yè)習(xí)慣方面的原因而使用了錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——總是過(guò)于關(guān)注股票市場(chǎng)的反應(yīng)。

銀行家的職能是向其他企業(yè)授信或拒絕授信,購(gòu)買或拒絕購(gòu)買其他企業(yè)的證券,以及向其客戶出售證券。恰當(dāng)?shù)匦惺广y行家的職能要求銀行家同他所考慮授信或投資的企業(yè)完全分離。銀行家授信或拒絕授信、購(gòu)買或不購(gòu)買證券的決定包含著對(duì)企業(yè)管理效率和完善程度的判斷。他不應(yīng)當(dāng)占有一個(gè)對(duì)他自己進(jìn)行判斷的位置——以一個(gè)銀行家的身份來(lái)判斷自己作為一名公司董事或管理人員所做的計(jì)劃和活動(dòng)是否明智。

銀行家出任董事,參與公司管理,違背了人類局限性的基本法則:第一,沒有人能夠同時(shí)服侍兩個(gè)主人;第二,沒有人能夠同時(shí)做好許多事情。投資銀行家出任公司董事,對(duì)公司和中小投資者兩個(gè)方面都是不利的。

投資銀行家作為公司董事參與決定公司的證券發(fā)行,再把這些證券賣給作為投資銀行家的自己。這會(huì)給公司帶來(lái)雙重?fù)p害:一是要承受發(fā)行不應(yīng)該或不必要發(fā)行的證券所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),二是要承受以低于應(yīng)有價(jià)格來(lái)發(fā)行證券的風(fēng)險(xiǎn)。中小投資者需要投資銀行家的客觀建議。投資銀行家出任董事,成為公司管理層的一份子,參與制造向投資者發(fā)行的證券時(shí),他做出的建議不可能是不偏不倚的。

布蘭代斯對(duì)銀行家控制公司所帶來(lái)的商業(yè)交易行為的扭曲也進(jìn)行了分析。公司用別人的錢來(lái)經(jīng)營(yíng),銀行家則在用別人的錢來(lái)控制別人——公司。銀行家們控制公司的具體手段包括直接持股、投票權(quán)信托、對(duì)其客戶委托投票的控制以及連鎖董事會(huì)等等。連鎖董事會(huì)是許多邪惡的根源。連鎖董事會(huì)下普遍存在的關(guān)聯(lián)交易是無(wú)法做到公正的。當(dāng)買家和賣家由不同的人來(lái)代表時(shí),才會(huì)有最好的談判。

當(dāng)時(shí),美國(guó)法院的判例法規(guī)則是當(dāng)公司和其董事之間,或是擁有共同董事的兩家公司之間訂立合同時(shí),如果公司由獨(dú)立董事所代表,關(guān)聯(lián)董事的投票不是通過(guò)決議所需要的,并且關(guān)聯(lián)董事的出席不是滿足董事會(huì)會(huì)議法定人數(shù)所需要的,則合同是有效的。如果共同董事積極參加了兩個(gè)公司間的合同訂立,則該合同是可撤銷的,撤銷選擇權(quán)屬于公司。布蘭代斯對(duì)此批評(píng)到,法院假設(shè)董事的影響只局限于投票行為,這忽視了人性的規(guī)律,因?yàn)樽钣行У墓ぷ魇窃谕镀敝耙晕⒚畹摹㈦y以察覺的方式完成的。

在對(duì)銀行家控制公司的指控中,布蘭代斯開創(chuàng)性提出了諸多改進(jìn)公司治理機(jī)制的建議,如:競(jìng)爭(zhēng)或者潛在競(jìng)爭(zhēng)的公司之間,不應(yīng)該有共同的董事;一個(gè)公司不得訂立有其管理層私人利益的合同;公司董事會(huì)中要有少數(shù)股東的代表。布蘭代斯在那個(gè)還沒有信息披露規(guī)范的時(shí)代里提出了通過(guò)強(qiáng)制信息披露保護(hù)投資者的見解。這些建議和見解,都在現(xiàn)代公司治理和證券監(jiān)管規(guī)則中得到了應(yīng)用。

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