司馬煤業(yè)：用智慧創(chuàng)造奇跡

喬永剛 關(guān)海霞 王海波

物聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)的運用和現(xiàn)代信息化的管理，讓潞安集團司馬煤業(yè)的整個礦山都充滿“智慧”，不僅高產(chǎn)高效，安全也更有保障。

資產(chǎn)總額由7.9億元提高到28.8億元；員工年人均收入達到8萬元，累計為股東分紅600%；連續(xù)安全生產(chǎn)2000余天，不僅無一例死亡事故，還實現(xiàn)了“零工傷”……這就是成立4年的潞安集團司馬煤業(yè)公司交出的完美答卷。

短短4年，司馬煤業(yè)發(fā)展為潞安集團公司效益最好、效率最高的企業(yè)，獲得數(shù)百項省部級以上榮譽，并成為山西省唯一被命名為“中華環(huán)境友好型企業(yè)”的煤炭企業(yè)。

新技術(shù)創(chuàng)造核心競爭力

司馬煤業(yè)公司的煤礦井口都安裝了一個電子觸摸屏，顯示著井下巷道布置圖，要去哪里，只要觸摸相應(yīng)的標(biāo)記，在那里作業(yè)的前幾個班發(fā)現(xiàn)的隱患、要求整改的時間等全部顯示出來，這些信息都可以打印到一張小紙條上，如同商場的購物清單。

這個觸摸屏，就是司馬煤業(yè)公司CERP（煤炭企業(yè)資源計劃）管理系統(tǒng)的一個特色終端。司馬煤業(yè)公司井口的工作人員說，“拿著這張紙條下井，心中有數(shù)，檢查隱患的整改情況就方便多了。”

“依靠高科技管理、掌控企業(yè)生產(chǎn)，是司馬煤業(yè)公司實施企業(yè)管理的核心理念。”司馬煤業(yè)公司總經(jīng)理王建強表示，現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的競爭不僅是資源的競爭，更是新技術(shù)和先進管理的競爭。

2006年，剛剛成立的司馬煤業(yè)公司便主動聯(lián)系中國礦業(yè)大學(xué)和羅克佳華公司，合作研發(fā)出CERP管理系統(tǒng)。經(jīng)過兩年多的努力，該系統(tǒng)已廣泛應(yīng)用在司馬煤業(yè)公司礦井上下各個管理環(huán)節(jié)中。

輕點鼠標(biāo)，CERP系統(tǒng)就能“告訴”你想要的一切。不僅能夠了解公司領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員的下井情況，也為業(yè)績考核、獎懲提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。進入薪酬管理模塊，十幾秒鐘就可以查到任何一名職工某月的總收入和各個單項收入；進入材料管理模塊，材料的采購、倉儲和領(lǐng)用情況一目了然。

而CERP系統(tǒng)最“牛”之處就在于，模塊之間可以交互，數(shù)據(jù)可以共享。目前，很多煤炭企業(yè)的財務(wù)、檔案、材料等都實現(xiàn)了電腦管理，但大都相互獨立、各自為戰(zhàn)。而CERP系統(tǒng)對所有模塊的功能進行了整合，有效消除了模塊的“信息孤島”弊端。

信息化打造樣本礦井

不斷創(chuàng)新管理理念，大膽應(yīng)用新技術(shù)、使用新裝備等，讓司馬煤業(yè)一躍成為全省高效、高產(chǎn)、安全的樣本煤礦。按常規(guī)，一個300萬噸的礦井，井下一線生產(chǎn)人員應(yīng)該在2000人左右，但司馬煤業(yè)只有1000人。因為礦山信息化程度高，生產(chǎn)安全而又高效。井下人員和礦車都裝上了定位系統(tǒng)，人和車在任何位置都一目了然，便于調(diào)度安排。分布式電纜測溫監(jiān)控系統(tǒng)對井下供電安全進行預(yù)警，精確度在30厘米之內(nèi)，可有效防止和解決井下無計劃斷電、停風(fēng)。井下還有絞車自動排繩系統(tǒng)、道岔遠程控制系統(tǒng)、頂板壓力監(jiān)控系統(tǒng)等，不但縮減了人員，而且實現(xiàn)了安全有序。綜采隊黨支部書記夏偉平介紹，原來的人員定位系統(tǒng)、瓦斯?jié)舛取⒃O(shè)備開停狀態(tài)等都要到監(jiān)控室才能看到，現(xiàn)在在綜采隊值班室就能一覽無余。“使用CERP系統(tǒng)能減少傳遞環(huán)節(jié)、減少信息流失，可以迅速實現(xiàn)上情下達、下情上報。”

目前，黨委工作也納入了CERP系統(tǒng)。司馬煤業(yè)黨委書記馮忠華說：“黨委工作績效模塊的建立，使黨委工作變得更加簡捷、實用、可靠，這種信息化管理模式走在了集團公司乃至全國煤炭行業(yè)的前列。”