“這個礦長不一般”
——記神華神東煤炭集團公司寸草塔煤礦礦長、礦黨委書記郭建軍

文/閆海平 韓亮

“這個礦長不一般”
——記神華神東煤炭集團公司寸草塔煤礦礦長、礦黨委書記郭建軍

文/閆海平 韓亮

“這個礦長不一般”，這是神華神東公司寸草塔煤礦全體干部職工對礦長、礦黨委書記郭建軍發自內心的評價。這句樸實無華評語的背后，是郭建軍太多的智慧、汗水和艱辛的付出。

郭建軍自2010年4月擔任寸草塔煤礦礦長、黨委書記以來，科學施政、銳意進取、大膽創新，在他的帶領下，寸草塔煤礦各項工作屢創佳績，碩果累累，礦井面貌煥然一新。

黨建固本促發展

郭建軍認為，黨組織就是群眾最大、最好的“靠山”，而勤政、廉政是黨組織提高執政效率的保證。為此，他帶領黨委成員積極開展創先爭優活動，全礦黨員干部以“五個帶頭”、“六個模范”為標桿，扎實開展工作。

作為黨建工作的直接負責人，郭建軍堅持把黨的先進性建設落實在行動上：組織召開了寸草塔煤礦“創先爭優”活動領導小組集中學習會暨創先爭優活動啟動儀式，對《神華集團黨組在創先爭優活動中切實做好領導點評工作意見的通知》進行了學習，并對《關于在創先爭優活動中開展公開承諾的實施方案》進行了工作分解和落實；推行了礦領導包隊制度，包隊領導負責指導所包區隊黨支部“創先爭優”活動的開展和落實；積極推行黨支部“公推直選”活動，對4個黨支部進行了公推直選，選出了群眾滿意的支部書記；在基層黨組織推行無職務黨員設崗定責制度，按需設崗，因事設崗，因人選崗，以崗定責，做到人人有崗位、個個有職責，使基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。

郭建軍高度重視班子建設，努力增強領導集體的黨性和凝聚力，在牽涉全局重大問題的決策上，積極與其他班子成員交換意見，廣泛征求各方面的意見，發揮集體智慧優勢，提高決策的民主化、科學化，自覺維護班子的團結和威信。郭建軍積極支持和鼓勵分管領導獨立行使職權，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員之間推心置腹、坦誠相待。同時，郭建軍注重煤礦干部隊伍思想作風建設，認真查找和糾正干部“虛、浮、懶”的不良作風，積極倡導干部深入基層察民情、體民意，要求黨員干部的形象在基層一線樹立，工作在基層一線創業。

在郭建軍的帶領下，全礦黨員干部在群眾中樹立了務實、拼搏、公正、廉潔的良好形象，進一步轉變了班子成員主動管理、主動服務的工作作風，形成了風清氣正、和諧奮進的氛圍，有力促進了全礦的和諧穩步發展。

管理創新提效益

郭建軍深刻認識到：沒有管理創新的企業是沒有靈魂的企業。他根據寸草塔煤礦工作實際，憑著多年的工作經驗，提出了“規范流程、強化執行、勇于創新”的工作思路。

郭建軍推行“管理者先自管”制度，及時查找領導班子及個人存在的問題；推行“人崗匹配”的人才理念，通過基層干部競爭上崗機制，著力打造高素質的干部隊伍；推行以調度室為核心的“督辦制”，強化執行，提高效率；在機關推行“首問負責制”，嚴格責任落實，提高辦事效率；推行“公開議政”模式，每一項政策都由員工代表討論后再通過執行；公開承諾“陽光管理”，對于人員調整、獎金分配等員工較為關心的問題堅持執行“公開競聘”和“三次公布”模式。

在安全工作方面，郭建軍切實執行國家相關部門、兩級公司關于礦井安全管理的相關政策法規，并制定、細化了寸草塔煤礦的安全管理細則，與各區隊簽訂了安全生產責任狀，將各級干部的晉職晉級與安全生產掛鉤，在干部的任免上實行安全一票否決制，并將各單位工資直接與每位員工的安全狀況掛鉤，實現了“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”。以“抓基層、強執行”為突破口，“軟硬兼施”確保礦井“零”事故。

在經營工作方面，對一線區隊實施了“減員增效”調整，有效降低了人工成本；樹立了“抓大不放小”的經營管理理念，開展了“班組核算”和“周轉材料回收再利用”工作；在北部區率先試行了“五型績效”工作；作為公司的兩個試點單位，試行了“崗位+技能+績效”的考核方式。

在生產管理方面，郭建軍大力優化生產組織，使礦井生產規模和效率大幅度提高。推行生產任務定產、定時作業制，將工作任務詳實分配給各個生產班組，并通過日考核、日通報、月兌現等獎罰辦法，強化了生產組織與執行力；推行設備的精細化檢修和清潔檢修制度，嚴格執行檢修質量和檢修工單制度，避免設備帶病運行，對掘進隊推行科學分配生產與檢修用時制度，提高檢修效率；合理優化生產和支護工藝，創新掘進方式，穩步提高單班進米，礦井掘錨機單進水平由300米提高到現在的780米，并形成了獨特的掘進技術；著力自主創新，推進礦井掘進工藝跨越式發展。寸草塔煤礦2011年創造性地在掘進一隊試行了掘錨機一次掘雙巷技術，試行期間，郭建軍多次組織礦內技術人員到中心礦區學習相關技術，并多次組織技術人員對作業規程進行會審，最終使掘錨機一次掘雙巷技術在寸草塔礦試運行成功，使全礦的掘進水平再上新臺階。

由于郭建軍同志敢于創新、指揮有力，全礦原煤產量、掘進米數不斷刷新寸草塔煤礦紀錄，職工人均年收入逐年攀升，2011年寸草塔煤礦員工人均年收入達到13.64萬元，同比增加0.98萬元。礦井面貌煥然一新，各項工作取得了質的飛躍！

以人為本促和諧

寸草塔煤礦職工大多數是原包頭礦務局職工，家都不在本地。為此，郭建軍想職工之所想，急職工之所急，克服種種困難，下大力氣改善干部職工的生活條件。

郭建軍恪守“員工群眾利益無小事”的管理理念，通過礦網站“礦長信箱”欄目、每季度召開“四個座談會”、設立員工接待日等形式，暢通職工訴求渠道，并針對職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題進行督辦落實，絕不推諉。

針對職工單身宿舍冬季供暖這一多年未解決的頑疾，郭建軍積極和公司協調溝通，對礦區供暖管線進行了全面改造，解決了困擾職工多年的冬季供暖問題；針對宿舍無網線、職工工作之余沒有條件學習和娛樂的問題，郭建軍責成相關科室及時督辦，建成了覆蓋全體單身宿舍的無限網絡系統。改選了礦伙食管理委員會，增加了一線普通員工比例，使伙委會能真正代表廣大職工行使民主權利，參與伙食管理，使班中餐質量有了大幅度提高。新建6層單身公寓樓，有效緩解了員工住宿緊張問題。建設職工活動中心，豐富職工的業余文化生活。關注弱勢群體，經常走訪、慰問特困職工，積極為職工群眾排憂解……

群眾心里有桿秤。“這個礦長不一般”，這是干部職工對郭建軍工作業績的由衷贊許，也是最高褒獎和肯定。

（責任編輯：龐永厚）