實施“三高”戰(zhàn)略 創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井

文/龍建峰 呂福有

實施“三高”戰(zhàn)略 創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井

文/龍建峰 呂福有

開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動，是河南省政府落實科學發(fā)展觀，強化煤礦基礎(chǔ)管理，提升煤炭企業(yè)整體水平，創(chuàng)建安全高效型礦井的重要舉措。鄭煤集團裴溝煤礦以建設(shè)“管理一流、效益一流、隊伍一流、形象一流”的現(xiàn)代化礦井為目標，立足“安全零死亡、工效上十噸、一級質(zhì)量標準化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”的五優(yōu)創(chuàng)建宗旨，高境界定位、高效率推進、高標準實施，不斷深化“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，使一個老礦井重獲青春，企業(yè)連續(xù)三年保持省“五優(yōu)”礦井稱號，實現(xiàn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

高境界定位，為建設(shè)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)造有利條件

裴溝煤礦1960年建礦，1966年投產(chǎn)，是一個開采40多年的老礦井，隨著礦井向深部開采，礦壓、水害、瓦斯治理難點增大，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。為此，裴溝煤礦堅定創(chuàng)建信心，科學制定了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建思路，遵照省“五優(yōu)”礦井即安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、高產(chǎn)高效、科技貢獻、文明創(chuàng)建等五個方面效果顯著、成績優(yōu)異的總體目標和要求，成立礦創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，下設(shè)安全、達標、高效、科技、文明五個組，建立了督促落實機制，明確了創(chuàng)建重點，細化了目標責任，出臺了一系列考核驗收與獎勵措施。

先后制作了300多塊 “五優(yōu)”創(chuàng)建內(nèi)容宣傳牌板，懸掛在生活區(qū)、工業(yè)廣場、區(qū)隊會議室以及井下文化長廊，在礦有線電視上開辟專欄宣傳創(chuàng)建知識，大力營造創(chuàng)建氛圍。邀請專家作“五優(yōu)”創(chuàng)建專題輔導報告。礦黨委書記、礦長帶隊先后到遼寧鐵煤集團、山東淄博礦業(yè)集團、棗礦集團、陜西黃陵礦業(yè)集團等先進煤炭企業(yè)參觀學習，借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法。舉辦五期“五優(yōu)”創(chuàng)建培訓班，對中層以上干部及班組長進行創(chuàng)建知識培訓。編印了《“五優(yōu)”創(chuàng)建手冊》，下發(fā)到全礦各單位供干部職工學習，在全礦迅速掀起了“五優(yōu)”創(chuàng)建的熱潮。建立和完善考核標準體系、工作運行體系、管理反饋體系、自我修復落實體系、考核確認體系、創(chuàng)建成果推廣體系，從管理機制的整體優(yōu)化入手，堅持課題式設(shè)計、項目式運行、走動式管理、臺階式推進、臺賬式督察、鏈條式考核，確保了“五優(yōu)”創(chuàng)建工作的深入開展。

高效率推進，為打造“五優(yōu)”礦井提供強力支撐

高效的管理水平對企業(yè)生存和發(fā)展有著決定性的意義，而對于煤炭企業(yè)來說，關(guān)鍵就是提升執(zhí)行力，打造一支高效執(zhí)行力團隊。從近年來創(chuàng)建經(jīng)驗來看，裴溝煤礦決策層深深明白“制度是根本”這樣的道理，重點抓不落實人、不落實事。在創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井過程中，重新對《裴溝煤礦管理制度》進行修訂，內(nèi)容由198項增加到284項，涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建管理、綜合管理等各個方面，同時制定了《黨建工作制度匯編》和《科室部門工作標準》，完善管理運行機制，強化管理流程，構(gòu)建了一套行之有效的執(zhí)行力建設(shè)長效機制，包括督導機制、督辦機制、督察機制、獎懲考核機制和責任追究機制，堅持做到鐵制度硬執(zhí)行，用制度約束干部職工行為。

各單位圍繞創(chuàng)建目標和重點，制訂年計劃、季計劃、月計劃、周計劃，每年制定創(chuàng)建規(guī)劃和嚴格的創(chuàng)建考核標準及獎勵制度，礦每周對創(chuàng)建工作進行全面督促檢查落實，各專業(yè)組把活動開展情況每月出一期簡報，上報活動辦公室，礦每月召開一次創(chuàng)建活動平衡會，平衡協(xié)調(diào)創(chuàng)建活動中出現(xiàn)的各種問題，有計劃、有目標地穩(wěn)步推進“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作。實行問責制，對工作不力、管理不到位，造成工作被動的領(lǐng)導干部進行誡勉談話，并按規(guī)定進行責任追究。每月5號對各單位工作落實情況進行通報，并在辦公樓前大屏幕、礦有線電視上公示，接受職工群眾監(jiān)督。

通過推行剛性化管理，增強了領(lǐng)導干部責任心和使命感，有效地促進安全生產(chǎn)管理人員工作作風轉(zhuǎn)變，加快了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建步伐，促進了各項創(chuàng)建工作的扎實有效開展。

高標準實施，為深化“五優(yōu)”礦井夯實基礎(chǔ)

裴溝煤礦能連續(xù)三年保持省“五優(yōu)”礦井稱號，常創(chuàng)常新，實現(xiàn)不斷發(fā)展和提升，重要的是結(jié)合創(chuàng)建實際，不斷提升創(chuàng)建標準，實施探索和創(chuàng)新，以科學發(fā)展觀為指導，精細管理，全方位實踐，成功走出一條高效、創(chuàng)新、發(fā)展的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建之路。

安全生產(chǎn)是“五優(yōu)”創(chuàng)建的基礎(chǔ)。裴溝煤礦以全新的安全理念為引領(lǐng)，把安全生產(chǎn)作為“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的重中之重來抓，全面推行礦井水害、瓦斯、頂板“三項”評價，以“一通三防”和礦井防治水為重點，優(yōu)化通風系統(tǒng)，增強通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性。嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，嚴格落實各作業(yè)地點防治水措施，杜絕了各種水害事故。加強防突管理，嚴格落實“四位一體”防突措施，做到了應抽盡抽，實現(xiàn)了先抽后采。深化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建了縱向到底、橫向到邊的安全網(wǎng)絡(luò)體系。推行“1234”班組工作法，對“三違”人員實行風險抵押制度，提高了職工遵章守紀的積極性，有力地促進了礦井安全生產(chǎn)。在質(zhì)量標準化建設(shè)中，提出了無重點頭面、無薄弱崗點、無薄弱區(qū)隊、無管理死角的要求。每年大張旗鼓地開展“質(zhì)量標準化月”活動，使礦井實現(xiàn)了動態(tài)達標。

在科技創(chuàng)新中，推廣應用先進設(shè)備，提高了機械化水平。自行設(shè)計了綜采、炮采工作面上、下端頭自移式大托梁支架。使用全省首臺三一重工EBZ200型硬巖掘進機，提升單進速度。《利用現(xiàn)代化信息手段，創(chuàng)新物資跟蹤管理模式》獲得煤炭工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（行業(yè)級）三等獎，《裴溝礦通風系統(tǒng)優(yōu)化及深部開采通風專題研究》獲得河南省煤炭工業(yè)科技進步獎二等獎，《綜放工作面端頭自移支架的研制與應用》獲得河南省煤炭工業(yè)科技進步獎三等獎，為礦井實現(xiàn)安全高效奠定了堅實的基礎(chǔ)。

不斷加大文明創(chuàng)建工作投入，在提高“職工住宿公寓化、飲食餐館化、礦區(qū)面貌園林化”的檔次和擴大內(nèi)涵上下功夫，對職工宿舍樓、北山老樓房進行了亮化改造，給職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。對職工食堂、澡堂等地點進行改造，滿足職工就餐、洗浴要求。實施棚戶區(qū)、沉陷區(qū)改造工程，使500多戶困難家庭搬進新樓房。對西小區(qū)進行綠化美化，達到文明小區(qū)標準。興建和改建“月季園”“桂花園”“翠竹園”“梅花園”“紫荊園”五個花園式小區(qū)，使礦區(qū)綠化覆蓋率達到40%以上。大力開展“文明小區(qū)、文明單位、文明家庭”創(chuàng)建活動，定期舉辦卡拉OK歌曲賽、詩朗誦會、文藝晚會、小型運動會等職工喜聞樂見的娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

(作者單位：河南鄭煤集團裴溝礦)

（責任編輯：龐永厚）