創新班組自主管理體系提升企業管理水平

文/郝彥青

創新班組自主管理體系提升企業管理水平

文/郝彥青

隨著企業兼并重組的不斷深入，推進班組建設管理工作已成為寧武煤業集團公司提升企業核心競爭力、做大做強的重要途徑之一。寧武煤業集團結合本企業管理的實際，在建設現代班組方面進行了有益的探索和實踐，形成了具有寧煤特色的班組自主管理體系——即自主管理運行機制、體系和考評體系，以自主管理的方式實現區隊自治、班組自主、員工自律，提升了班組管理的標準化水平。

強化領導完善制度，全力推動班組建設工作

一是加強班組建設組織保障。寧武煤業集團公司成立了以董事長、總經理為組長的班組建設領導組，各二級單位成立了以礦長為組長的領導組，加強班組建設的領導。勞資部門設班組建設管理員，區隊設專職班組考核員，班組設質量驗收員，各礦安監、機電、生產等職能部門分口設班組管理考核人員，促進了班組建設在現場的落實。黨政工團各組織齊抓共管，做到了上至董事長，下至生產區隊都把工作重心移到了班組和現場，全力為班組解決實際問題。形成了“集團公司—礦—部門—區隊”四級班組建設工作體系和組織網絡。

二是加強班組建設制度保障。寧武煤業集團制定了班組建設工作細則，明確了班組管理、班組長職責、班組培訓、班組競賽等具體工作要求，保證了班組建設工作有目標、有方法。制定了班組建設管理考核標準，明確了“制度管理、績效管理”的考核內容，實行百分制考核，保證了考核有標準、有重點、有效果。制定了崗位標準、工作標準、技術標準，保證員工上標準崗、干標準活，促進了班組建設工作有序開展。

三是強化班組長隊伍建設。寧武煤業集團公司開展了“班組長素質工程”建設，狠抓班組長素質培訓，每年班組長全部培訓一次。實施班組長資格準入制度，對班組長分批開展基礎知識、專業技術知識的培訓，考試合格取得資格證后聘用上崗，期滿后進行續聘考核。注重從班組長中選拔干部，優秀的班組長走上了區隊領導干部崗位，有的班組長被評選為礦級勞動模范,增強了班組長的職業榮譽感，充分調動了員工的工作積極性。

班組安全生產宣傳欄

班組安全生產知識競賽

完善管理措施,提高績效管理水平

寧武煤業集團不斷完善班組自主管理體系，為班組建設制定統一的執行流程，并在每季度對各二級單位的班組進行評估、反饋和獎勵，取得了良好的效果。

一是實行流程封閉管理，強化責任落實。從增強員工的責任心入手，提出了“‘三違’人人抓、隱患人人查”的理念，嚴格履行礦工權利。基層單位嚴抓區隊組織建設，區隊管理班組，班組管理員工，對班組員工的安全生產、動態達標等情況負直接管理責任，形成了班組成員保班組，班組保區隊，區隊保礦區的管理格局。本著“高效運行、及時反饋”的原則，集團公司嚴格執行安全隱患閉環管理制度，嚴把檢查、填卡、整改和反饋、復查確認等流程的各個環節。每名班組長在上井后必須填寫安全隱患檢查表，把發現的不安全隱患如實向生產調度中心匯報，調度中心對班組長反饋的不安全隱患或信息進行梳理、分類，并下發通知單向單位反饋，做到限期整改，并指派專人進行復查核實，對未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達隱患整改通知單，納入新的流程，形成隱患登記、梳理、反饋、處理、復查的流程閉鎖。

同時，集團公司成立了地面、井下兩個動態檢查小組，分別對井下采煤、掘進、通防、機電、運輸、地面等作業場所，進行不定期、不定地點、不定路線的巡回動態檢查，規范職工標準化作業行為。組織基層干部開展班組自主管理互查互檢活動，重點對現場員工自主自發動態質量標準化的達標情況、職工工作精細程度和“職工權利”的落實情況，進行精心細致的監督檢查。

二是強化班組建設日常管理。寧武煤業集團深入開展星級班組勞動競賽與評比活動，考核內容包括班組日常學習活動情況、班組長工作日志填寫情況，以及班組“安全、生產、質量”等管理標準，每月勞資部門深入班組進行檢查督導，促進了班組現場管理。

三是建立激勵機制。寧武煤業集團堅持班組長責權利相統一，提高班組長待遇，并對班組長實行礦級認可制度，充分調動班組長現場管理的自覺性和積極性。員工工資實施全面精細動態管理制度，公司將每項工作程序的質量、成本、工效等與工資掛鉤，真正體現員工質量工效價值。

四是加強全員培訓，強化素質提升。寧武煤業集團在全員培訓方面，堅持全員一般培訓和重點培訓相結合，以重點培訓為主；堅持區隊培訓與脫產培訓相結合，以脫產培訓為主。做到不同時期有不同重點、不同工種有不同內容。各單位堅持經常性的安全教育培訓，有力地配合了班組自主管理體系工作的推進。

創新活動載體，搭建班組建設工作實施平臺

寧武煤業集團以深入開展技能比武競賽活動為抓手，結合生產的實際，廣泛開展了形式多樣的班組競賽活動，不斷豐富活動內容、拓展活動領域，推進班組建設工作的進程。

一是把班組自主管理體系與創先爭優活動相結合。寧武煤業集團積極開展“創先爭優”活動，在基層區隊、班組中大力開展“三無班組”和“班組自主管理”競賽活動，舉辦 “安全伴我行”“職工安全健康”知識競賽等活動，堅持月檢查、季總結、半年考核、年度表彰，運用激勵機制調動廣大員工參與創先爭優的積極性，形成了比學趕超的良好局面。同時，集團公司積極開展各類技能比武、崗位練兵、技術創新、合理化建議等活動，發揮團隊精神，凝聚集體力量，為穩定集團公司的快速發展出謀劃策。

二是把班組自主管理體系與班組文化建設相結合。寧武煤業集團為了營造實施班組自主管理體系的良好氛圍，相繼出臺了班組長管理手冊、班組管理臺賬，規劃班組愿景、個人愿景、奮斗目標、心語智語、民主管理等內容，形成了富有時代氣息的班組文化，引導員工找準自己的位置，發揮好角色作用。

（作者系山西寧武煤業集團公司總經理）

（責任編輯：古偉鋒張振林）