金九洲 我們來這里肯定是有目標的

在采訪的過程中，這個有著海外背景，自許自己更像個社會活動家，懂得資源整合的重要性，外表溫文儒雅的浙商，一直在闡述一個觀點：我們與國內電影人的理念不同。那么，他和他的電影真的就能創造一個不一樣的奇跡嗎？這樣一部由國際團隊打造，沒有任何知名演員加盟的影片，想要在中國這塊電影市場上取得一席之地，在筆者看來，他所做的工作還有很多。為此，我們拭目以待。

中國文化產業要接地氣需要有非常高的情商

《影視圈》：你從什么時候開始介入影視產業？

金九洲：十二年前就介入了，十年前我們就拍了電影。由于中國國情的原因，那個時候美國的東西就進不來，我們在美國有三個牌子，有一個美國好萊塢影業公司，另外有個美國好萊塢電影學院。第三個我們是世界文化聯盟，在美國是僑聯組成的一個機構。

《影視圈》：在此之前，你的工作是什么？

金九洲：有家族產業，我們是做石斛世家，有100多年的歷史，到我這里已經第四輩了。在江南一帶及東南亞都很有名。而我的人生經歷，有一些傳奇色彩，我五次被綁架過。企業也九死一生過，遭遇過很大的危機，走到今天也很不容易。

《影視圈》：2000年到2007年這一段時間，為什么選擇在海外投資影視劇而不是國內？

金九洲：這可能跟我的文化背景有關，我是世界文化聯盟的執行主席，同時又是世界華商會的主席。我是好萊塢影業公司的股東，所以我有直接話語權。我們在美國拍過一些影片，比如《9·11祭事》、《華埠的故事》、《戰火飛虎隊》、《唐詩三百首》、《釋迦牟尼》、《鵝王與毒王》等。其中《9·11祭事》等在美國榮獲大獎。我們做電影跟國內的理念不一樣。前幾年在中國做影視很難有市場，另外，當時中國電影的責任感和使命感還沒有激發出來。

《影視圈》：理念有何不同？能否舉例說明。

金九洲：我打個比方，我們也正在建立影視城，一般的操作方法是影視拍攝租賃為主的，對我們相對來說，定位可能更廣一點兒，根據整個城市發展的需要，充分利用當地的產業優勢和資金優勢，創造一些新的內容，比如建立有特色的博物館，吸引游客參觀，然后就會附加產生很多的產品，這是一個連帶效應。

《影視圈》：你怎么接地氣？

金九洲：一、對中國市場的了解；二、社會關系，我更多的是一個社會活動家。要是我們這條線拉不上就什么都干不了，中國文化產業要接地氣就要有非常高的情商。

現在還不敢以中國電影人自居

《影視圈》：目前來講，文化創意產業在你們集團布局里占多大比重？

金九洲：應該有三分之一。從去年開始，我們打算用3年時間投入6個億在影視作品上。為此，我們專門成立了一個文化基金公司，叫銀證基金。比如，有專項影視發展基金，投資1億的電影，我們自己投資3000萬，另外7000萬以基金的形式發行，所以我們做影視就不用考慮錢的問題。有資本有市場，把影視起來，而不是我們傳統的拿了劇本去忽悠人，找不到錢最后就流產了。

《影視圈》：這種方式的可行性有多少？

金九洲：我們可行性非常強。

《影視圈》：現在有成功的案例嗎？

金九洲：我們幾部電影都是這么做的，包括浙江省文化教育，成了一個浙江省文化藝術交易所，這個合作非常好。

《影視圈》：除了影視劇的投資，還有其他的文化參與方式嗎？

金九洲：除了影視城的建設，還準備跟美國好萊塢電影學院在浙江成立一個電影學院，我們會幫學院解決出路，因為我有很多電影要演。

《影視圈》：現在各路資本進入影視圈，怎么看？

金九洲：我覺得這是一個非常好的現象，其實影視文化的概念是非常大的，而不是我拍幾部電影就談文化了。影視的發展、文化的發展沒有資本，肯定是走不遠的，沒有推動力，既然現在就是形勢這么好，大家有這么一個共享的意愿，肯定是一個好現象，關鍵如何讓大家各取所需。

《影視圈》：你的所需是什么？

金九洲：我不是來玩的，我們是有目標的。賺錢是一方面，使命感是另外一方面。現在我不敢說我就是中國的電影人。但是現在世界電影的格局是，以好萊塢為主導，其次是歐洲，我們希望能營造一個中國第三極的局面。我相信，中國有這樣的土壤和市場。

《影視圈》：這個投入是有風險的，你的心態怎么樣？

金九洲：就像戰爭一樣，士兵在上戰場前，一定要做好可能會犧牲的準備。我的體會是，一定要學會整合資源。影視圈太亂了，魚龍混雜，說不定，今天因為投資失利而自殺了，明天會有更多步上這條路。中國現行的投資領域很窄，除非你是玩玩的心態，否則一定要慎重。