程力棟 我們有一個江湖

量化就很難精品化

《影視圈》：是什么樣的原因讓你離開電視臺，去組建一個公司開始創業？

程力棟：一種潛移默化的人生規劃，我覺得人生主要就30年，一般是20到30歲，30到40歲，40到50歲，這三十年是男人的黃金時間，這三十年不能只做一件事，我覺得，至少要做三件事。我在上小學的時候，覺得做記者非常好，很神圣，弘揚正義，受人尊敬，主要是自身價值的體現，當這個愿望在后來得到滿足，又沒有太大的發展空間之后，就開始思變。也是陰差陽錯，在電視臺的時候，就有人找我來拍電視劇，一切進行得都很順利，資金和劇本都不缺，慢慢上了軌道。所以，成立公司自立門戶是順其自然的事情。

《影視圈》：從什么時候開始感覺到這個行業有了一個轉折點？

程力棟：在行業里面，我覺得有自己的一席之地，還是從做神話劇以后。就是我們讓一些影視特效和技術在我們中國的熒屏上使用和表現，真正的為中國電視劇產業出了點力，可以說是為中國電視劇起到了一個硬性的作用。

《影視圈》：永樂的現金流怎么樣？

程力棟：目前來說，雖然有很多銀行和金融機構給我們授信，我們還是比較謹慎的，不會輕易的拿別人的錢。因為作為一個文化產業步入到一個資本運作的快車道，還是需要深思熟慮的。這個市場還是需要精品的，因為一旦資本擴張，加大制作量，作品可以量化，但很難部部精品化。我們現在基本上已經實現了一種良性循環，我們自身的造血功能是比較強的。

《影視圈》：對于永樂來講，每年投入和產出的規模是怎么樣的？

程力棟：以前兩到三部，現在三到四部。我們根據題材而來，題材成熟了我們就操作。

《影視圈》：這個利潤是多少？

程力棟：我們去年大概是接近4000萬的純利。今年預計大概有8000多萬。我們有幾點好處，就是說比如同樣的戲，我們利潤會高，因為我們制作團隊比較專業一點，全是創業初期培養出來的團隊，不需要外包。因為外包會稀釋利潤，增加成本，我們是一竿子管理到底的生產方式，所以每個環節都控制得好，成本就相應減少，沒有浪費資源。所以在同樣的銷售情況下，我們一部戲可能會比別人省1000萬。

《影視圈》：從專業的角度來講，你們的優勢在哪里？

程力棟：一個是題材和劇本，這個我有一定優勢，第二個就是我們在前期制作能力和制作水準，在業界比較受認可，包括我們的電腦動畫部分，因為此前通過《封神榜》、《西游記》這幾部戲的歷練，我們都是很成熟很精英的團隊。他們現在也有追求，也希望能夠有一些創造的東西。我們還是一個立志于在這個行業里面，一路想走下去，努力出精品，想留下經典傳世之作的公司。

我們虧了，還是很快樂

《影視圈》：你覺得杭州的影視的大環境怎么樣？

程力棟：大環境非常好，甚至超過北京。

《影視圈》：怎么理解？

程力棟：有江有湖，生態比較好，政府給的政策都不錯，支持的力度都比較大，每個公司都有自己的特點。我們這個影視圈就是江湖，為什么杭州有那么多的影視公司呢，玩笑來講，因為杭州就是一個江湖，一個錢塘江一個西湖，這是比較適合影視發展的。江湖是有兩點，一個有潛規則，江湖是需要這些的。第二個有人情味，就是要會做人，不是硬邦邦的工業化操作。

《影視圈》：所以對于你們來講，不會像其他公司一樣，有北上的打算？

程力棟：我們一部分北上，我們的劇本策劃，經濟后期制作已經北上，但是我們總部、策劃中心、財務部、發行還是在杭州。所以我現在大部分時間是在劇組呆著，很多老板是在發行的第一線，我一般都是在制作的第一線，這也是我與別人的區別。

《影視圈》：外來資本進入，對你們是壓力還是機會？

程力棟：有很多機會，但這個市場，目前還是很混亂，有一些泡沫在里面。現在我們什么都是用錢來砸，用編劇到演員等等。

《影視圈》：對你們來說可能是一個傷害？

程力棟：我們需要區別對待，我們需要冷靜和等待，我們不能跟著他們走，不能說跟他們爭，你出50萬，我就要出60萬，沒有跟他們舉牌的必要，因為畢竟這只是一個泡沫，只是一個絢麗的肥皂泡，瞬間就會破滅了，當破滅的時候，一切會回歸到真實的狀態，所以我們覺得不用擔心，我們還是堅持自己的這個方向，我們就是不為這個外部的紛亂所動。

《影視圈》：這么多年，有失敗的案例嗎？

程力棟：有，當我們過渡精神追求的時候，就有這個問題，前幾年拍的主旋律題材《雷鋒》。投資1000多萬，可能虧了幾百萬。但實際上，我們虧了，還是很快樂，其實我真沒有心疼，沒有錢是不行的，但是也絕對不是我們的最終目標。錢是我們的工具，我們用這個工具去做有意義的事。很多人覺得文化產業有機可乘，就進來了，然后發現并沒有想象中那么好，就撤資，我覺得出發點很重要，它能決定你走多遠的路。