土建施工的成功現場管理

摘要：土建施工現場管理體現了建設單位管理水平的高低，是評判該建設單位資質的一個標準。施工現場隨著施工的深入變得復雜多變，這就要求施工單位的施工現場管理要科學有序才能保證土建施工的順利進行。本文作者分析了土建施工現場管理中安全管理、材料管理、質量管理存在的一些問題，并針對這些問題提出改善土建施工現場管理的有效管理策略。 

關鍵詞：土建施工 施工現場 現場管理

施工現場的管理直接影響到工程施工的順利進展、工程質量、安全和投資效益，應引起建設管理部門和施工單位各級管理人員的重視，從思想上統一認識，摒棄消極想法，建立新的理念，結合工程的特點、內容、規模、自身條件等，制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施，特別是《實施性施組》的編制，應以規范為準繩，對各項內容做到具體而細化，使其能真正成為指導施工的依據性文件。只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強化企業，使之在市場經濟競爭中立于不敗之地。

1 建筑施工現場管理存在的問題 

1.1 不重視專項施工方案的編制。施工組織和專項方案是施工企業根據國家現行施工技術規范、工程內容、規模、技術要求、施工現場環境及企業自身條件、合同工期等要求，有針對性地進行全面規劃編制并指導工程具體實施的技術文件。但是因為某些施工單位人為因素不甚重視，對工程質量標準、工藝要求、現場布置等缺乏明確的規定，從而導致施工組織和方案的編制針對性不強，內容較空洞，無法在具體實施過程中指導工人按規范、標準操作，導致操作中憑經驗行事，帶有很大的隨意性，無法對每個操作人員實現有效控制。表現為現場施工混亂、質量意識淡薄、安全文明施工無法保障、無統一規劃的場內道路，材料堆放混亂、機具停放無序等。其后果直接造成質量下降、事故不斷、污染環境，嚴重影響施工順利進展。 

1.2 難以實現全面有效控制。“人”是工程建設的管理者和實施者， 建筑現場的管理，靠人；施工的操作具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多。因此，如何實現工程建設的正常有序，“人”的因素是關鍵，它將直接影響著工程建設是否順利開展，控制了“人”就控制了工程建設的命脈。 

1.3 施工準備不充分。施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。然而，實際中施工準備工作往往不重視，也不充分，主要表現為：內業資料準備跟不上開工要求，如開工前需要報審的施組和專項施工方案、危險源控制及應急預案等往往在開工后慢慢補齊，而且重要的施組方案需要施工企業公司層面技術總工審核，這一點施工單位很難做到位，程序上的要求施工單位總是以種種借口在拖延；外業的準備主要體現在材料檢驗試驗及相關測試物資供應單位的確認考察跟不上開工的要求，如開工前需要的混凝土級配、鋼材的試驗、材料（鋼筋、水泥、商品混凝土）供貨商考察確認工作往往做不到位，造成既成事實不得不認可的局面。

2 加強建筑工程施工現場管理的對策

2.1 搞好建筑工程施工現場管理。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益；當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工管理，根據工程自身環境因素和工程特點，公司應合理選派合適的技術力量和合適的項目經理成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，建立健全嚴格的績效考核管理機制，獎罰分明；同時，公司應定期和不定期地組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平和能力不斷提高，從而保證各個崗位人盡其才，充分發揮現場管理人員的才智和能力；根據各個工程的特點，在用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面綜合考慮，充分發揮管理人員的真才實學和其業務特長，實行全面控制，根據各人的技術水平、管理水平，業務水平、心理素質等合理地量人所用，從而全面提高施工現場的綜合管理能力。 

2.2 認真考察所需技術。土建工程的施工，單一又復雜，整體技術含量不是很高，但是施工過程的工序、工藝要求，專業性要求較高，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，水電安裝、機電設備的安裝和調試等穿插其中。這就要求我們現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。 

2.3 加強質量管理和安全管理。安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。

3 結束語

建設單位認識到只有將土建施工現場管理得到有效實施，才能保證土建工程如期完工，而不犧牲施工質量。因此，許多建設企業都在努力提高自身的施工現場管理手段和策略，力求在管理上打敗競爭對手，使企業能夠長遠發展。但是，目前，土建施工現場管理仍然存在一些問題，這些問題在一定程度上阻礙了土建的發展進程，是建設單位和建設企業必須面對，必須盡快解決的管理瑕疵。

參考文獻

[1] 朱俊風，朱震迭.工程技術參考[M].北京：中國林業出版社，2009

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