淺談施工企業工程造價控制技術

摘要：建設工程造價控制是一項綜合性系統工程，貫穿于工程建設的全過程。對建設工程造價進行有效控制是當前建設工程造價管理的發展趨勢。只有加強對建設工程造價的有效控制才能逐步提高建設工程項目的經濟效益，才能更好地適應我國社會主義市場經濟的發展需要。

關鍵詞：控制技術 工程造價 應用

設計是有效控制工程造價的關鍵。因此要有效地控制工程造價，必須堅決把造價控制的重點轉移到建設前期的設計階段來，因為沒有設計階段的造價控制，就不會有真正意義上的造價控制，沒有設計方面的節約資金，就難有真正意義上的節約資金。

1 施工企業工程造價的特點

現時建筑工程施工企業工程造價的特點有以下幾點。市場性：為獲取市場份額而以激烈競標方式產生的市場競爭，它體現建筑市場的競爭的激烈程度與供求關系；若市場競爭的激烈程度越高，那么合同價格構成就越有苛刻的條件，而“先定價后生產”的特性導致報價風險，這樣就必定帶來了風險性和競爭性。單體性：以在施工企業的角度來考慮，施工企業的生存條件是在資質條件許可的基礎上將各類合格建筑產品生產完成并交付使用。網絡性：在施工企業對建筑產品進行建造時，在橫向加以分析：企業內部多個部門相互約束、配合，所涉及到的部門有預算、材料供應、勞動調配、機械配置、施工技術、財務成本等；從縱向分析：經歷信息跟蹤、招標投標、合同簽訂、組織施工、竣工結算等各個階段的循序漸進。所以，建筑產品造價的形成是縱橫交織的網絡結構。 

2 施工企業工程造價控制技術的應用 

2.1 制定企業定額。作為產品生產過程控制工程造價的基本依據套用國家或行業部門的定額不符合本企業的實際，故企業應收集自己的施工資料、建立自己的數據庫。①企業定額的制定應可以將企業本身的勞動生產水平真實的反映出來，其中包含企業機械設備、技術裝備，企業勞動生產率，企業常用的施工方法。②企業定額的制定要能夠滿足市場競爭的要求，所編制的企業定額只有比社會平均先進水平高，這個企業才具有社會競爭力；對于低于社會平均先進水平的企業定額，應采取優化施工方案、改進施工工藝等措施使企業的生產水平得以提高，從而對市場競爭需求能夠有所適應。③企業定額的制定要遵守以企業實際的消耗量為主，參照相應定額為輔的原則。企業定額要充分體現企業個性，又要反映本企業不同時期、地點、特點的各個工程項目的共性，體現企業在某方面的技術優勢以及企業的局部或全面管理方面的優勢，單價應實行動態管理。企業定額方法要和國家現行定額規定相一致，其構成內容要和企業事實上的管理水平相一致，料、工、機取定計量單位要和現行定額相一致，材料價格要和企業實際的材料供應水平保持一致。 

2.2 報價與預算。投標報價與工程預算是密切相關的，投標前需先取得由預算人員完成的工程預算，再由企業經營者在預算價的基礎之上決策決定投標報價工程預算分析如下：①靜態分析：先對工程預算進行分項工程統計、匯總，對其相應分項比例指數如單位工程量造價、主要材料用量、砼含筋量、人工消耗等進行核算；之后核對和反算以上所說的指數，即和情況相似的同類工程進行比較核對，計算它們的差值；最后提出能夠優化施工方案、提高工效、改善施工工藝、節約管理費用的可行性措施，發掘預算中的潛在利潤，把它們綜合到一塊來對報價方案進行分析。②動態分析：對于隨時變化的市場信息應及時反饋到企業內部的市場研究機構中，對報價決策水平的提高，意義舉足輕重。市場價為動態的，材料價格是首要的，同時是動態的，材料價格和物價指數受工程所在地的交通運輸情況和材料供求情況的影響。投標報價不僅受到國家和地區頒發的定額和與之配套的取費標準等規定的約束，還要受到企業實力、市場價格變化和競爭形勢的影響，也要求我們的投標報價要在接近標底的合理幅度范圍以內。

2.3 收集整理造價資料。根據企業以往工程的施工經驗和數據，對有重復使用價值的一些工程造價資料進行收集整理、對過往項目中所存在的問題進行研究分析，對影響工程造價系數與索賠費用計算方法進行測定，對投標項目可能會產生的風險進行預測，提出必要的措施進行防范，與投標項目的招標要求相結合，及時準確地將投標報價做出來。為對造價進行有效控制，應將競爭機制引入進來通過招標投標同時簽訂承包合同，這樣所確定出的造價具有法律效力與競爭性，同時這個造價是企業必須控制的最高限價。作為施工企業要詳細分解其價格的構成。企業應把外部的招標條件、競爭形勢及中標價格的構成，通過內部的招投標方式和內部的企業定額和管理費用標準，分別編制工程施工、材料供應、機械設備臺班使用等各種內部招標價格，把外部的競爭機制轉移給企業內部的項目部、材料供應部、機械設備管理部，形成新的控制價格，從而達到不突破合同價格和有效控制施工成本的目的。①材料物資采購實行招標采購以有效降低采購成本。②做好施工班組的機械設備的管、用、養、修，合理調配使用機械，發揮機械最大效能。內部中標部門應適時處理工程內容的增減、設計變更、材料代用、市場材料價格的變化及施工索賠等動態事宜，及時彌補企業的合理消耗和補償以促進工程造價更趨合理。

企業內部建立中間結算制度，促進造價真實合理因施工要素價格的市場變化，施工企業應對人員、材料和機械臺班價格做出適時調整，并取得業主方認可，使工程造價及時反映當時市場價格水平，為企業收取進度款和成本分析提供依據。工程造價人員應做好：①熟練掌握施工工藝、知悉設計變更的工程部位、材料代用項目、現場施工情況和合同協議條款。②及時收集月（季）度施工進度申報量、當期當地建設主管部門公布的材料指導價格、費用調整規定以及與工程結算的有關資料。③分析和預測結算時可能出現的異議，及早準備相關依據和理由并提出解決辦法。 

3 結束語 

工程造價控制是施工企業在市場經濟條件下應著力落實的管理技術，應根據自身的特點，積極做好“合理預測、靜態控制、動態管理”，用科學方法武裝企業，用科學數據指導施工，力求節能降耗，通過各種合理有效的造價控制技術方法，在施工管理中實現企業經濟效益的最大化。

參考文獻

[1] 黎艷良.淺談工程造價咨詢對造價的控制[J].科學之友，2010，(9).

[2] 樂戰風.淺述影響企業施工總承包項目工程造價的若干因素[J].中國市政工程，2004，（8）