如何抓好石化企業(yè)文化建設

摘要：堅持企業(yè)文化為生產(chǎn)經(jīng)營服務，為廣大職工服務的理念，在激發(fā)隊伍內(nèi)在動力上狠下功夫，扎實開展了一系列企業(yè)文化活動，在促進隊伍建設和業(yè)務工作方面取得了較好效果。

關鍵詞：石化企業(yè) 文化建設

石化企業(yè)文化以滿足廣大職工日益增長的精神文化需求為出發(fā)點，堅持企業(yè)文化為生產(chǎn)經(jīng)營服務，為廣大職工服務的理念，在激發(fā)隊伍內(nèi)在動力上狠下功夫，扎實開展了一系列企業(yè)文化活動，在促進隊伍建設和業(yè)務工作方面取得了較好效果。但隨著時代的發(fā)展和形勢的變化，對企業(yè)文化建設工作提出了更新、更高的要求。現(xiàn)筆者就如何抓好企業(yè)文化建設談一些粗淺看法。

1 強化正確的職工價值觀，筑牢堅定理想信念根基

對企業(yè)文化建設必須堅持以人為本，強化正確的職工價值觀和完善的用人考核機制在企業(yè)文化建設中的重要作用，并把兩者放到企業(yè)文化建設整體規(guī)劃中。一是加強職工職業(yè)道德教育培訓。加強對職工的理想信念教育、文化知識教育，充分利用學習室、電子室等文化室組織職工進行學習，引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。二是建立健全考核機制，激發(fā)職工積極向上的內(nèi)在動力。嚴格落實精細化管理考核制度，改變干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，使工作實效與“票子、面子”掛鉤，對素質(zhì)高、能力強或有一定特長的職工要注意發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)，安排到適合的崗位上揚其所長，以調(diào)動職工的上進心；建立公正完善的考核、獎懲、晉級等管理制度，健全獎勤罰懶機制以激發(fā)職工的工作成就感。三是樹立典型，用先進的事跡激勵人。在石化企業(yè)隊伍內(nèi)部宣傳石化企業(yè)職工光榮事跡，切實增強職工榮譽感，在緊緊把握正確輿論導向，堅持正面宣傳的前提下，圍繞石化企業(yè)企業(yè)文化建設中心，抓住“熱點”和職工隊伍中的閃光點進行宣傳特別是本單位樹立起的標桿、榜樣，更是職工身邊最近最真的學習典范，要組織職工“聽身邊事跡，學身邊人精神”，同時做好典型、榜樣對身邊職工的傳、幫、帶工作。四是組織交心談心活動，及時了解掌握職工思想狀況。遇到職工生病住院、老人去世或有重大事情，上門看望慰問等等，通過這些制度切實解決職工的困難和問題，讓職工感受到石化企業(yè)這個大家庭的溫暖，在整個隊伍內(nèi)部涌現(xiàn)出一股濃濃的親情，讓大家團結起來，齊心協(xié)力，努力完成好各項石化企業(yè)任務。

2 營造“兩種”氛圍 ，讓“自覺學習、快樂工作”成為一種習慣

2.1 營造“自覺學習、終生學習”的濃厚氛圍。一要增強“學習才能盡責”的觀念。抓好學習，善于學習，是提高能力、做好工作的重要基礎和根本途徑。二要增強“學習關乎企業(yè)”的觀念。三要增強“學習改變?nèi)松钡挠^念。既要把學習當作一種政治責任來恪守，也要當作一種精神品格來追求，當作一種生活方式來保持，堅持在學習中感悟人生，提升境界。四要緊密聯(lián)系自己工作崗位實踐。學習需要在運用中升華，才華需要在運用中展現(xiàn)，因此要增強學習的計劃性，做到工作學習化，學習工作化，使學習真正成為一種內(nèi)在需求，成為一種高雅情趣，成為一種精神境界。

2.2 營造“快樂工作、用心做事”的濃厚氛圍。一要樹立“快樂工作”的態(tài)度。“快樂工作”的關鍵取決于心態(tài)。放棄抱怨，用樂觀的心態(tài)去面對當前的工作，那么，我們就會從這種積極轉變中找到快樂。二要營造“快樂工作”的氛圍。積極向上、愉悅和諧的工作氛圍是石化企業(yè)文化的一個重要組成部分。要通過構建石化企業(yè)文化，充分發(fā)揮其在凝聚人心、激勵斗志、展示形象和弘揚企業(yè)精神的作用，努力探索和實踐“快樂工作”的管理文化，著力營造“在工作中尋找樂趣，在快樂中完成工作”的氛圍。三要在“快樂工作”中實現(xiàn)自我價值。僅將工作作為一種謀生手段是不快樂的，作為人的生命價值和能力體現(xiàn)的工作才是快樂的。所以，“快樂工作”的核心應該是建立在團隊目標實現(xiàn)之上的自我價值實現(xiàn)。職工真正想要的，其實是在他們做好工作和成功完成任務之后能夠得到上級的尊重和認可。所以，要建立完善的涉及經(jīng)濟獎勵、晉級、評先評優(yōu)等方面的激勵機制，并多與職工交流、溝通，及時進行成績的肯定和給予贊賞，通過各種方法提升其自我評價和對團隊的認同度，在高質(zhì)量地完成工作任務的同時，實現(xiàn)自我價值和“快樂工作”。

3 抓好“三大”建設，構建完善的企業(yè)文化體系

推動企業(yè)文化建設，既需要大量的文化人才，也需要良好的環(huán)境作支撐，更需要通過文化的表現(xiàn)形式即文化載體來實現(xiàn) 。

3.1 抓好人才建設。企業(yè)文化要搞好搞活，骨干力量是非常重要的，因此要加大對骨干分子的培養(yǎng)并發(fā)揮文化骨干的“傳、幫、帶”作用，以保持企業(yè)文化骨干隊伍的穩(wěn)定性。可以根據(jù)廣大職工個人的實際愛好，鼓勵自訓自學成才，挖掘職工潛力，讓所有職工都有施展自己才藝的平臺和天地；根據(jù)職工的文化層次，進行調(diào)查摸底，對有特長的職工建立人才庫，分類編組，并且把熱心于企業(yè)文化事業(yè)的各種人才組織起來，適時組織文藝骨干參加學習培訓，從中學有所得、練有提高，做到人有所技、技有所展，使其在企業(yè)文化建設中充分發(fā)揮示范引導作用。

3.2 抓好環(huán)境建設。一要營造良好的自然環(huán)境。工作場所建設的規(guī)劃既要符合生產(chǎn)的要求，也要符合綠化的要求，做到整齊、清潔、安全、簡樸、美觀，用美的自然環(huán)境促進職工生活的美化以及全面發(fā)展。工作院落要讓職工和群眾感受到親和力，院落內(nèi)，可設立小培訓練場、小綠化、小標語牌等。二要營造良好的社會環(huán)境。廣泛開展油地共建和扶貧幫困活動，建立油地共建單位和扶貧幫困聯(lián)系點，構建和諧油地關系。三要營造良好的生活環(huán)境。經(jīng)常教育職工糾正那些低級、庸俗、粗魯?shù)恼Z言，提倡講文明話，形成美的語言環(huán)境。同時，教育職工規(guī)范自己的日常行為，極力營造一個團結緊張嚴肅活潑的工作環(huán)境。

3.3 抓好載體建設。一要抓好陣地載體建設。建立小圖書室、小閱覽室、乒乓球室等，定期組織一些比賽活動，使職工在讀書娛樂中學習提高，放松身心，防止出現(xiàn)因精神貧乏而養(yǎng)成不良的生活習慣。二要抓好活動載體建設。積極組織開展各類主題活動。三要抓好輿論載體建設。與各級新媒體建立長期合作關系和定期聯(lián)系制度。依托各種媒體，鞏固和拓展宣傳陣地，全方位地擴大石化企業(yè)文化宣傳工作的影響，充分展示職工的良好形象；利用好報紙這塊宣傳主陣地。積極與媒體記者合作，弘揚社會正氣，謳歌先進事跡。此外，還要抓好傳統(tǒng)宣傳陣地建設，辦好各類宣傳欄、黑板報，不斷拓展新的載體。